说明标准

总裁办公室主任岗位说明书 岗位名称 总裁办公室主任 岗位编号 SM-ZB-001 直属上级 总裁 所属部门 总裁办公室 工资级别 直接管理人数 14 ......

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总裁办公室前台接待岗位说明书 岗位名称 前台接待 岗位编号 SM-ZB-007 直属上级 总裁办公室 所属部门 总裁办公室 工资级别 直接管理人数 ......

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总裁办公室驾驶员岗位说明书 岗位名称 驾驶员 岗位编号 SM-ZB-008 直属上级 总裁办公室主任 所属部门 总裁办公室 工资级别 直接管理人数 岗位目的 保障公司经营管理活动对车辆的需求 ......

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总裁办公室部门文印岗位说明书 岗位名称 文印 岗位编号 SM-ZB-006 直属上级 总裁办公室主任 所属部门 总裁办公室 工资级别 直接管理人数 岗位目的 为公司各部门提供文印服务 ......

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资金部资金筹措岗位说明书 岗位名称 资金筹措 岗位编号 SM-ZJ -002 直属上级 资金部部长 所属部门 资金部 ......

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资金部部长岗位说明书 岗位名称 资金部部长 岗位编号 SM-ZJ-001 直属上级 总会计师 所属部门 资金部 工资级别 直接管理人数 4 岗位目的 根据公司经营发展需要筹措资金,安排和监督资金的合理使用 ......

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证券管理部证券研究岗位说明书 岗位名称 证券研究 岗位编号 SM-ZQ-002 直属上级 证券管理部部长 所属部门 证券管理部 工资级别 直接管理人数 ......

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证券管理部部长岗位说明书 岗位名称 证券管理部部长 岗位编号 SM-ZQ-001 直属上级 总裁 所属部门 证券管理部 工资级别 直接管理人数 1 ......

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投资管理部部长岗位说明书 岗位名称 投资管理部部长 岗位编号 SM-TZ-001 直属上级 总裁 所属部门 投资管理部 工资级别 直接管理人数 2 ......

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审计监察部经营审计岗位说明书 岗位名称 经营审计 岗位编号 SM-SJ-003 直属上级 审计监察部部长 所属部门 审计监察部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 完成与公司经营审计相关的审计工作 ......

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审计监察部工程审计岗位说明书 岗位名称 工程审计 岗位编号 SM-SJ-004 直属上级 审计监察部部长 所属部门 审计监察部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 加强工程成本控制,节约投资。 ......

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审计监察部财务审计岗位说明书 岗位名称 财务审计 岗位编号 SM-SJ-002 直属上级 审计监察部部长 所属部门 审计监察部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 完成与公司财务审计相关的审计工作 ......

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审计监察部部长岗位说明书 岗位名称 审计监察部部长 岗位编号 SM-SJ-001 直属上级 总裁 所属部门 审计监察部 工资级别 直接管理人数 6 岗位目的 负责集团及下属公司财务、经营和工程审计,健全审计监察部管理制度 ......

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目 录 岗位说明书编写说明 3 总裁办公室主任岗位说明书 4 总裁办公室机要岗位说明书 5 总裁办公室行政管理岗位说明书 6 总裁办公室勤务岗位说明书 7 总裁办公室档案管理岗位说明书 8 总裁办公室部门文印岗位说明书 9 总裁办公室前台接待岗位说明书 10 总裁办公室驾驶员岗位说明书 11 人力资......

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企业发展部战略研究岗位说明书 岗位名称 战略研究 岗位编号 SM-QF-002 直属上级 企业发展部部长 所属部门 企业发展部 工资级别 直接管理人数 ......

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企业发展部信息收集岗位说明书 岗位名称 信息收集 岗位编号 SM-QF-004 直属上级 企业发展部部长 所属部门 企业发展部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 为公司发展提供信息支持, ......

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企业发展部投资分析岗位说明书 岗位名称 投资分析 岗位编号 SM-QF-003 直属上级 企业发展部部长 所属部门 企业发展部 ......

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企业发展部部长岗位说明书 岗位名称 企业发展部部长 岗位编号 SM-QF-001 直属上级 总裁 所属部门 企业发展部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 负责公司发展战略和创新的管理工作 工作内容: 1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划; 2. 负责本部门员工的考评,培训指导、选拔人才;......

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岗位说明书编写说明 #61656; 岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部部长、税务成本管理等。 #61656; 岗位编号的格式为三木集团总部mdash;部门mdash;编号,如SM-CW-001: SM为三木的拼音缩写;CW为财务部的拼 ......

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六、方针目标的检查诊断与考核 第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行......

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五、方针目标的实施 第十七条 为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,阶 段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的命令制订。 第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环计划每月times;times;号前制订......

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四、方针目标的执行 第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条 工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。 第十二条 ......

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三、方针目标编制的程序 第五条 在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集休讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。 第六条 由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。 ......

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二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。 ......

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六、计划的检查和考核 第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。 第二条 检查计划执行情况,应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 第三条 计划的考核必须与经济责任制考......

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五、计划指标的调整 第一条 为维护计划的严肃性,企业计划上级主管机关及厂领导批准下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续。 (一)厂级计划指标的调整,由执行单位提......

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三、《广东省邮电物资供应采购管理规定》的实施细则 为贯彻《广东省邮电物资供应采购管理规定》(以下简称《规定》)的精神,切实加强邮电物资供应采购宏观管理,理顺关系、适度集中、规范行为,充分发挥邮电物资供应系统的主渠道作用,保证做好邮电通信大发展所需物资的供应工作,特制定本实施细则。 □ 部管工程项目 ......

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一、进出口贸易作业标准化手册(范例A) □ 准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。 1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品,如需准备(Counter Sample)或报价、确认样品、印刷盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料,应立......

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五、公司警卫人员值勤准则 (一)总则 第一条 本公司为使警卫人员值勤执行任务有所依据,特订定本准则。 第二条 警卫人员的服勤,系代表本公司执行职务。 第三条 警卫勤务应每日24小时执行不辍,其各班服勤时间,由警卫课订定呈准公布实施。 第四条 警卫人员的职责规定如下: 1.工厂及办公处所各种事故之预防......

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二、员工婚丧喜庆应酬办法 第一条 本公司员工及其亲属的婚嫁丧事,公司或同事赠贺(赙)仪,悉依本办法为准。 第二条 本公司员工婚嫁,公司赠贺仪悉依下列标准办理: (一)以董事长、总经理、副总经理、协理、总工程师名义各赠喜幛一幅。 (二)以董事长、总经理名义各赠礼金1300元。 第三条 本公司员工的子女......

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一、公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准 公司贺奠同仁婚丧标准 项 目 公 司 全体直属主管 贺奠金额 其 他 贺奠金额 男 性 从 业 人 员 结 婚 2000元 喜幛或毛毯 一个(条) 2000 元 女 性 从 业 人 员 结 婚 1000元 喜幛或毛毯 一个(条) 1000元 从业人员丧葬 2000......

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制造业信息化与数控设备 内容提要 一、制造业信息化与数控设备之间的关系 二、制造业数控设备的分类 三、数控设备在先进制造技术中的应用 1. CAD/CAM与数控加工 2. 反求工程 3. 快速成型 四、制造业采用数控设备的优点 五、总结 一、制造业信息化与数控设备 之间的关系 制造业信息化工程的核心......

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表 单 填 写 说 明 书 机密等级 □甲□乙□丙 计划填写日期 表格名称 表格编号 联数 传 递 流 程 各 联 用作 说 明 表 格 性 质 □ 月报表 口日报表 □记录表 □联络表 □分析表 □定期报表 □不定期报表 □记录卡 ......

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文件类型职位说明书(doc)...   2010.07.29

职位说明书 职 位 名 称 所 属 部 门 职责内容: 资格条件: 担任人 ......

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职务说明书(一) 月 日编号 姓名 职 务 名 称 禁 属 部 门 有 效 日 期 日常负责工作: 1 2 3 4 ......

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工作内容说明书 职 称 职 务 姓 名 类 别 工 作 内 容 说 明 职 务 代 号 估 计 工 作 量 1 日 2 3 4 常 5 6 7 性 8 ......

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职务说明书(二) 单 位 职称 职 等 主要工作 项目 工 作 内 容 平均每日 工作时间 备 注 (偶发性工作须几天) 1 2 3 4 5 6 7 ......

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岗位名称:行政人员 直接上级:行政总监 本职工作:制作文件、制度并负责归档,传达布置部门工作安排,负责公司安全保卫卫生,负责公司文化活动,订阅杂志,负责公司用品采购、保管、发放,管理公司车辆,记录会议记要 工作责任: 1. 制作文件、制度并负责归档 2. 传达布置部门工作安排,了解检查工作进展情况......

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岗位名称:行政部经理 直接上级:总经理 本职工作:负责全面主持本部的管理工作 工作责任: 1. 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合; 3. 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督......

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岗位名称:信息部经理 直接上级:分管副总经理 直接下级:信息科科长、计划统计科科长、企管科科长 本职工作:负责全面支持本部的管理工作 工作职责: 1、在分管副总经理的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各......

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职务名称:销售总监   直接上级: 总经理   直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理   本职工作:负责公司的整体市场营销工作    工作责任:   一、业务职责   1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经公司总经理或董事长(会)批准后组织实施。   2、负......

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职务名称: 销售代表 直接上级:销售部经理 本职工作:代表公司销售公司自有和代理产品 工作责任: 1. 与客户联络、沟通 2. 配合技术人员进行技术展演、咨询 3. 拟订商务计划 4. 进行商务谈判 5. 负责售后支持监督、协调工作 6. 发现潜在客户 7. 完成销售所涉及的各种表格 岗位要求: ......

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