工程部调度工作程序及工作标准.doc
工程部调度工作程序及工作标准
序号项目程序标准协作关系1接受工作单、接听报修电话接到外部门工作通知单后，填好接单时间，协商工作时间。
接到报修电话，填好维修工作单上报修部门、电话、时间、报修人等各有关栏目，写清工作内容。
除紧急维修，电话通知，迅速到现场处理。接到报修后，按所协商时间，到现场维修。紧急维修应在3-10分钟赶到现场，工作完成后补填维修单。各部门2分配登记电话通知有关专业人员到办公室领取工作维修单并在“维修人”栏签字，填好派单人、派单时间、接单时间三联工作单，第一联由维修人带走，第二联调度保存，第三联报修部门保存。各专业人员接到调度的电话后，应在5分钟内赶到调度领取维修单，10分钟内赶到维修现场。各专业3整理维修单将验收签字并其他各栏目都填好的维修单送回调度，由调度负责整理存放。
未完成的工作单应记录原因定下再安排的时间。
每天工作单完成情况应填表报工程部经理。完成及未完成工作单、未完成的原因及再安排时间都应填写清楚，每日下班前报工程部经理。各专业4能源统计记录每天能耗情况。
分析数据，有异常变化需及时通知有关人员采取措施。 工程部调度工作程序及工作标准.doc

 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来，仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的，请来电指出，本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白，本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利，版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供，本站未做过任何改动；但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性；同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可，任何人不得大量链接本站下载资源；不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权，任何人不得侵害或破坏，也不得擅自使用。