陕西移动二级经理综合测评报告
综合能力考核表详细内容
陕西移动二级经理综合测评报告
陕西移动二级经理综合测评报告
职 位:综合部副总经理
总 评:亲历亲为型领导风格,心思细腻,追求完美,有较强的逻辑思维与文字驾驭能力,心胸不够豁达,全局意识略显不足
一、 个人素质
性格偏内向,心思细腻,具有较强的逻辑思维能力,虑事周密
认真负责,处事果断,略显急躁,心胸不够豁达
思路清晰,但视野不够开阔
二、个人技能
多年综合部工作经验积累了一定的管理经验和技能,工作目标明确,计划性强,但大局把控能力和全局意识需进一步提高
对主管领域内的业务把握得比较准确,擅长OA系统流程化改造并卓有效果,有很好的文字驾驭能力
注重自身学习和提高,业务创新能力有进一步提升的空间
三、组织内领导力
亲历亲为型领导风格。追求完美,倾向于用领导权威推进工作,管理过于细致,放权不够,有时过多参与造成下属发挥空间有限
能够给予下属一定的培养与指导,但力度稍显不足
四、组织间协调力
对外沟通协调能力需进一步提高
职 位:数据部主任工程师
总 评:亲和型领导风格,乐观开朗,亲和力强,注重效率而非效果,管理略显粗放
一、个人素质
陕西移动二级经理综合测评报告
陕西移动二级经理综合测评报告
职 位:综合部副总经理
总 评:亲历亲为型领导风格,心思细腻,追求完美,有较强的逻辑思维与文字驾驭能力,心胸不够豁达,全局意识略显不足
一、 个人素质
性格偏内向,心思细腻,具有较强的逻辑思维能力,虑事周密
认真负责,处事果断,略显急躁,心胸不够豁达
思路清晰,但视野不够开阔
二、个人技能
多年综合部工作经验积累了一定的管理经验和技能,工作目标明确,计划性强,但大局把控能力和全局意识需进一步提高
对主管领域内的业务把握得比较准确,擅长OA系统流程化改造并卓有效果,有很好的文字驾驭能力
注重自身学习和提高,业务创新能力有进一步提升的空间
三、组织内领导力
亲历亲为型领导风格。追求完美,倾向于用领导权威推进工作,管理过于细致,放权不够,有时过多参与造成下属发挥空间有限
能够给予下属一定的培养与指导,但力度稍显不足
四、组织间协调力
对外沟通协调能力需进一步提高
职 位:数据部主任工程师
总 评:亲和型领导风格,乐观开朗,亲和力强,注重效率而非效果,管理略显粗放
一、个人素质
陕西移动二级经理综合测评报告
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695