无领导小组讨论选题-“一体化”的喜与忧
“一体化”的喜与忧

考察维度：组织管理、业务敏感
难易程度：较难
“ONE CM”的战略在整个移动集团内部的实施为中国移动的发展和企业形象的提升带来了巨大的贡献。在这样一个大的背景下，各省公司也逐步走向省市县一体化的道路。
有人认为，一体化战略以省公司为单位，加强了一体化的管理和控制，改变了原有的应对市场“见招拆招”的小公司打法，走上了“以我为主，引导市场”的竞争模式，作为一个国际型的电信企业，这是非常必要的。
但也有人认为，大量权责的集中化给市场一线，特别是市、县公司带来了巨大的变革和挑战。如财务一体化使县公司的财务自主权变得越来越小，经常是很小的财务支出都要报市公司审批，甚至还要报到省公司，流程繁琐冗长；网络一体化，减少了市、县公司的工作权限，他们的网络管理队伍成了选站点及谈判的游击队；营销一体化，使市县公司对市场的应对能力大大减退，上级公司与市场一线的脱节使上级公司统一的营销方案很难照顾到不同地区的差异性；县公司的自主权限减少，而作为上级公司的权限增大官僚作风也有所加强，造成了县公司权限越来越小而KPI考核的任务越来越重，市公司成了分包商，把上级的KPI打包层层下发的县公司的各个部门，压力传递到位，而指导却跟不上。
因此，有人就总结说“一体化”是一把双刃剑，怎样亮好这把剑，是值得我们思索的问题。
如何定位省市县公司在三级组织架构当中的位置和角色，才能让“一体化”战略良性运转？

到位不越位，说来容易做来难


无领导小组讨论选题-“一体化”的喜与忧