银行薪酬制度手册说明-日常薪酬管理
日常薪酬管理
第一条 初次定薪办法
新的薪酬体系启动后，第一个考核周期内仍按原薪酬体系发放，第二个考核周期按新的薪酬体系发放，使用第一个考核周期的考核结果。
第二条 普调的原则
薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、岗位变动调薪、市场供求关系调薪等）相结合的原则予以实施。
商行将根据银行业的薪酬变化水平，结合商行的战略定位，每年度对商行员工的总额收入水平进行调整。调整的参考因素还包括薪酬比率、消费物价指数及商行的预算负担能力等。其中：薪酬比率是实际薪酬与更新后市场化中位数值的比率，可以表示实际薪酬与更新后市场竞争性薪酬的比率；市场竞争性薪酬是指商行已有明确薪酬战略(在市场上的明确定位)前提下所确定的商行欲比较的竞争性水平。
第三条 业绩调薪说明
由人力资源部会同计划财务部根据商行的财务承担能力，根据商行薪酬增长幅度低于商行利润增长幅度以及职工实际平均工资增长幅度低于商行销售额增长幅度的原则提出是否可以进行业绩调薪的建议，报商行领导审批。调薪对象应为每年12月31日的在册员工，仍处于试用期的员工不在此行列。
商行应根据员工年度业绩考核结果，于次年年初将5%-10%的晋级指标下发到具体考核的部门，再由部门主管领导进行二次分配，人力资源部负责监督、审批。

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