说明标准

职务名称: 销售部经理 直接上级:营销副总经理 本职工作: 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作责任: 1. 对外沟通、展演、讲演; 2. 配合技术人员进行售前技术咨询; 3. 作实施计划建议书; 4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务; 6. 对销售部进行管理。 ......

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岗位名称:市场部经理 直接上级:营销部经理; 直接下级:业务管理员,市场调查员; 本职工作:全面主持市场部的工作; 工作责任: 1. 对产品销售管理工作; 2.负责市场开拓和管理工作; 3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作; 4.对销售管理办法的研究和改进; 5.产品市场销售潜力的调查和分析......

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职务名称:生产总监   直接上级: 总经理    直接下级:生产部经理   本职工作:负责全面生产和生产设备管理   工作责任:   一、业务职责   1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。   2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。   3、组织实......

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岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 直接下级:生产科科长 本职工作:负责全面主持本部的管理工作 工作责任: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围 内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门......

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岗位名称:人力资源部经理   直接上级:总经理   直接下级:人事部主管、培训部主管   本职工作:负责公司人力资源的开发与管理,为公司提供和培养合格的人才。    直接责任:   (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。   (2) 制订人力资源部年度工作目标和工......

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职务名称:培训部主管   直接上级:人力资源部经理   直接下级:培训师、培训员   本职工作:主管培训部的管理工作   工作责任:   1. 主持培训部例会及临时性会议。   2. 按公司有关文件精神指导培训工作。   3. 及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。   4. 制订公司及各个部门的培训......

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职务名称:技术总监   直接上级: 总经理   直接下级:技术部经理、质量管理部经理   本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作   工作责任:    一、业务职责   1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。   2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。   3、组织不合格产品的审理......

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职务名称:技术支持部经理 直接上级:营销副总经理 本职工作: 对公司自有和代理产品提供技术支持服务 工作责任: 1. 收集竞争者产品的功能、性能信息,比较我方产品的优缺点,提出同类产品比较报告。 2. 对公司产品熟练的运用,并能从机理上进行全面理解。 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。 4......

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职务名称:会计 直接上级:财务部经理 本职工作:执行计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、 管理财务档案及设备 工作责任: 1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定 3. 负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作 4. 定期对帐,如发现差异,查明差异......

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职务名称:出纳 直接上级:财务部经理 本职工作:搞好货币资金的收付及记帐,结帐工作 工作责任: 1. 做好公司资金的管理及调配 2. 完成日常的收支工作及记账工作 3. 配合会计做好每月凭证的录入(或审核)工作 4. 每月的工资核算及发放工作 ......

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职务名称: 产品部经理 直接上级: 营销副总经理 本职工作: 公司产品营销管理和物流管理 工作责任: 1. 了解在当前销售策略下的市场状况; 2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息; 3. 分析各方情况,向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场......

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职务名称:财务总监   直接上级: 总经理   本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作   工作责任:   一、业务职责   1、了解在当前销售策略下的市场状况;   2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。......

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岗位名称:财务部经理 直接上级:分管副总经理 直接下级:会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长 本职工作:负责全面硒部的财务、会计管理工作 工作责任: 1. 在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准......

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岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理 直接下级:文秘部、物资采购部 本职工作:负责主持办公室所有的管理工作 工作责任: 1、在总经理的领导下,负责主持本室的全面工作,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好......

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职位说明书:总经理助理 职位名称 总经理助理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。 工作内容: 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 起草公司......

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职位说明书:总经理助理岗位名称:办公室主任岗位名称:财务部经理职务名称:财务总监职务名称: 产品部经理 职务名称:出纳......

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目 录 一:拌面2002推广回顾◇市场分析◇竞争分析◇销售分析◇区域分析◇通路分析◇口味分析◇策略方向二:拌面2003推广规划◇行销目标◇产品策略◇价格策略◇区域策略◇通路策略◇消费者推广◇媒体支持◇目标分配◇产品损益 拌面2002年推广回顾 一、市场分析mdash;02年 1、02年容器面占整体方......

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绩效考核的重要性 检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 年中绩效考核实际操作流程 前期宣导执行流程 (图示) 宣导执行流程 (说明A) 宣导执行流程 (说明B) 宣导执行流程 (详细描述) 发放执行流程 (图示) 发放执行流程 (说明A) 发放执行流程 (详细描述A) ......

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文件类型ISO知识培训(ppt)...   2010.07.22

课程大纲: 一、ISO定义 二、ISO9000精髓 三、ISO质量保证体系的作用 四、关于ISO9000族标准 五、质量体系管理原则: 六、ISO9001.20要素 一、ISO定义 ISO是国防标准化组织(Internationd Organization For Standardization)的......

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ISO9000:2000标准知识培训 基础原理和要求 编稿:Stone Shi 南京航空航天大学 二OO一年十月 ISO9000:94版标准存在的问题: 主要是生产硬件企业; 针对规模较大的组织; 三种质量保证模式,有一定的局限性; 20项质量体系要素,要素间的相关性不好; 17项程序文件限制了改进......

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行、职业项目登记说明 中山市1%人口抽样调查办公室 2005年9月 3.务农人员不能笼统地填写农业、农民 等,要填写具体的农业生产活动内容,如 种粮食、种橙、养鱼、养猪等。 (二)职业登记 5.从事工业生产的人员,不要笼统地登记为生产人员,而应填为产品生产工人、设备操作人员、工序人员等,如:车衣工、......

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最重要的两个卖点 最小的手机 同类手机中唯一16和弦 动画人机界面 轻松自然每一天 双屏显示 一目了然 STK功能 小巧端庄 精致时尚 ......

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Wal-mart 供应商及工厂质量保证准则 (培训摘要) 制作部门:品质部 日 期:2006年12月22日 前 言 2006年12月21日,嘉碧斯余工,外贸部陈贝贝小姐及本人参加了Wal-mart 在上海世贸商城举办的《关于2007年3月1日起Wal-mart QA验货执行新的操作标准》研讨会,本次......

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新企业会计准则专题讲解 主要内容 一、资产负债表观点 二、会计计量属性 三、会计报表的变化 四、企业合并 五、资产减值 一、资产负债表观点 资产负债表是利润表、现金流量表的基础。 二、会计计量属性 企业在对会计要素进行计量时,一般应当采用历史成本。在企业会计准则中引入了现值、公允价值。 现值的引入导......

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中国大企业集团竞争力评价说明 主要内容 一、大企业集团竞争力评价项目简介 二、大企业集团竞争力评价方法 三、企业集团竞争力总体分析 四、领先指数设计和百家领先企业集团 一、大企业集团竞争力评价项目简介 一、大企业集团竞争力评价项目简介 1. 背景: 企业集团发展迅速,地位重要 衡量企业集团大的指标m......

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日程 企业会计制度/企业会计准则与外商投资企业会计制度的对比 会计报表框架 应收账款及坏帐准备 坏账核销 存货的计价 长期投资-减值准备 固定资产 ndash; 资本化起点 固定资产-折旧 固定资产-减值准备 固定资产-减值准备 无形资产 预计负债 销售商品的收入 提供劳务的收入 有问题吗 美国公认......

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中国食品卫生法律法规标准体系 法律mdash;mdash;《中华人民共和国食品卫生法》 法规 (1)行政法规mdash;mdash;《lt;中华人民共 和国食品卫生法gt;实施细则》(暂停) (2)地方法规mdash;mdash; 行政规章和其他规范性文件 技术规定(国家和地方的食品卫生标准) 《中......

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食品卫生标准和食品卫生监督 主 要 内 容 一、序言 二、影响我国食品卫生安全工作的因素 三、食品卫生监督制度 四、食品卫生标准 五、食品卫生监督和食品卫生标准的关系 一、序言 国内: 食品包装材料 黄花菜事件 食品添加剂标准 特富龙事件 包装材料标准 雀巢奶粉事件 婴儿配方粉标准 苏丹红事件 苏丹......

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食品卫生标准体系与实施要点 卫生部卫生监督中心 一、食品卫生标准的基本概念 食品卫生标准 食品卫生标准是对食品及其生产、经营、加工中可能引起疾病发生与发展的各种危害因素所作的技术规定,包括有毒有害物的限量、生产加工过程的卫生要求、从业人员的健康及其管理要求等。食品卫生标准是公共卫生政策的重要组成部分......

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企业会计准则第3号mdash;投资性房地产 讲解提纲 一、本准则的适用范围 二、投资性房地产的范围 三、投资性房地产的后续计量 四、房地产的转换 一、本准则的适用范围 适用于投资性房地产的确认、计量和相关信息的披露。 下列各项,适用其他相关准则: 自用房地产,适用《固定资产》、《无形资产》 作为存货......

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若干企业会计准则讲解 讲解的准则 职工薪酬 股份支付 非货币性资产交换 财务报表列报 首次执行企业会计准则 企业会计准则mdash;mdash;职工薪酬 职工薪酬的涵义和范围 职工薪酬的确认和计量 辞退福利的概念、确认和计量 职工薪酬的列报 与现行规定的比较 一、职工薪酬的涵义和范围 (一)涵义  ......

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企业会计准则--所得税 一、所得税会计概述 二、资产负债表债务法 确认递延税款的必要性 资产和负债的计税基础 暂时性差异及与时间性差异的关系 递延所得税资产和负债的确认 三、所得税的确认和计量 四、列报和披露 ......

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企业会计准则第21号mdash;租赁 讲解提纲 一、租赁开始日与租赁期开始日的区别 二、融资租赁与经营租赁的划分 三、初始直接费用的处理 四、未确认融资费用的分摊和未实现融资收益的分配均应采用实际利率法 五、融资租赁下相关资产与负债在资产负债表中的列示 一、租赁开始日与租赁期开始日的区别 租赁开始日......

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企业会计准则第6号mdash;mdash;无形资产 一、无形资产的内容 二、无形资产的确认和初始计量 三、内部研究开发费用的确认和计量 四、无形资产的后续计量 五、无形资产的处置和披露 六、新老准则的对比和衔接 企业会计准则第6号mdash;mdash;无形资产 一、无形资产的内容 (一)无形资产的......

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企业会计准则第10号mdash; 企业年金基金 企业会计准则mdash;企业年金基金 一.企业年金与企业年金基金 二.企业年金基金会计主要特点 三.企业年金基金资产 四.企业年金基金投资运营 五.企业年金负债\收入\费用 六.企业年金基金净资产及年金待遇给付 七.企业年金基金财务报表编报 企业会计准......

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食品包装材料的卫生标准 一、食品包装材料卫生标准概述 定义 间接食品添加剂(indirect food additives) 食品卫生法定义 主要卫生问题 食品包装材料中的有害物质 未聚合的单体、中间体、加工助剂和重金属等; 曾包装过有毒有害物质; 向食品迁移(immigration) 影响食品的感......

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文件类型MRP II 基础课程(ppt)...   2010.07.13

1 物料清单 2 计划编制 3 能力计划 4 物料管理 5 产品成本 6 车间控制 ......

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对本流程图的一些说明 战略规划流程 计划/预算流程 绩效考核流程 投资管理流程 信息管理流程 附件:流程信息流转列表 集团战略规划流程:第一层 集团战略规划流程:第一层(续) 集团战略规划流程:第一层(续) 集团战略规划子流程1:选择中介机构 集团战略规划子流程1:选择中介机构(续) 集团战略规划子......

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伤亡事故 伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。 职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故是指职工在本岗位劳动,或虽不在本岗位劳动,但由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良,所发生的轻伤、重伤、死亡事故。 职业病 职业病是指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职......

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公共HRM与企业HRM的主流差异 刘 权 liuquan@tjhrd.com 概 要:主流差异的线索 HRM对象的不同 公共部门HRM:公务员 职位稳定程度高 人员结构中存在官员 企业HRM:企业员工 职位稳定程度低 人员结构中不存在官员 环境差异:外界压力的不同 公共部门面对的外界压力: 企业等社......

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工作评价分类标准 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 工作评价的基本指标 生产总监的资格要求 教育水平GED:6 职业培训(SVP):8 体力(PA):S56 兴趣:265 性格:459711 能力倾向 G V N S P Q K F M E C 1 2 2 4 4 3 4 4 4 5 5 工作评价的......

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职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 第一部分 为什么要进行职务分析 一、职务(工作)分析 定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动: 1、日常例行的管理活动; 2、维持和发展组织系统的活动; 工作分析......

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文件类型秘书实务 (ppt)...   2010.07.05

秘 书 实 务 秘书工作概述 1.1 秘书 1.2 秘书部门 1.3 秘书工作 1.4 技能训练 教学目 的 了解秘书的来由、职业特色、类别和秘书部门的特征,掌握秘书工作的原则和特点,理解秘书工作的作用。 通过本章学习,你会对秘书有一个初步的了解,为学习后续内容,奠定一个良好的基础。 教学重点与难点......

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