应对竞争课程讲义(ppt)
综合能力考核表详细内容
本章要点
识别公司竞争者
评估竞争者
竞争情报系统
竞争战略
在顾客导向和竞争者导向中平衡
决定细分市场结构吸引力的5种力量
壁垒与盈利能力
行业竞争
销售商数量及其差别程度
进入、流动与退出障碍
成本结构
纵向一体化的程度
全球经营的程度
主要家电行业的战略群体
分析竞争者
竞争者拓展计划
假设的市场结构
防御战略
最佳市场份额
进攻战略
特定的进攻战略
价格折扣
更廉价的产品
声望产品
产品增殖
产品创新
改善服务质量
渠道创新
降低制造成本
密集型广告促销
补缺专业化
最终用户专家
纵向专家
顾客规模专家
特定顾客专家
地理区域专家
产品或产品线专家
产品特色专家
定制专家
质量/价格专家
服务专家
渠道专家
平衡
本章回顾
识别公司竞争者
评估竞争者
竞争情报系统
竞争战略
在顾客导向和竞争者导向中平衡
应对竞争课程讲义(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695