营销资料

#61607; GIANT的 全球营销策略与品牌 #61607; 内容 #61607; 一、自我介绍 #61607; 二、集团组织介绍 #61607; 三、如何建立全球销售网络 #61607; 四、如何做Branding #61607; 五、如何做Marketing #61607; 六、管理的逻辑与......

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销售培训 销售技巧 一 、如何选择与顾客接近和搭话的时机 二、特、优、利、证销售法则 三 、分析,把握顾客的消费心理 四 、准确发问,了解顾客的真实需求 五 、日常销售技巧中经常遇到的部分案例 ......

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构建价值流综合绩效改进体系 进行品牌定位和市场营销策划 实现金太阳的第二次腾飞 企业能力四维思考和评价模型 一、访谈分析(组织氛围) 访谈分析中的矛盾 一、管理层对公司的满意程度低于公司职员,但变革期望却低于公司职员 二、基层职员和管理层的满意程度相对都较高,但归属感却很低 三、公司的管理现状和竞争......

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说明 用一个模型贯穿营销策划全过程,附带企业升级模型。 适合听众:企业中高层管理干部、营销系统业务主管以上。 最低授课长度:一天(6mdash;7小时) 最佳授课长度:一天半(10小时) 最低落实长度:两天(15小时) 让市场到眼前,让客户来找你!......

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发展营销策略与计划 本章学习目标 bull; 了解营销对顾客价值的影响 bull; 知晓策略规划在组织中不同层级的执行 bull; 知道并熟悉营销程序的主要步骤 bull; 熟知营销计划的主要内容 价值传递流程 价值传递流程 bull; 为何要创造、传递价值? ndash; 在极度竞争的环境下,消费......

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营销信息与营销环境 2.1 市场营销信息 2.2 市场营销环境 2.3 市场营销环境分析 2.1 市场营销信息 2.1.1 市场营销信息的作用 2.1.1 市场营销信息的作用 2.1.1 市场营销信息的作用 2.1.1 市场营销信息的作用 2.1.1 市场营销信息的作用 2.1 市场营销信息 2.1......

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文件类型沟通的技巧(ppt)...   2010.07.01

你需要了解对方 是谁改变了他们?究竟是谁动了你的奶酪? 随着奶酪的变化而变化。 你需要有效地表达自己 良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思,又能清楚地了解别人的用意,就拥有最好的机会。 mdash;mdash; 美国保德信人寿保险公司总裁 Robert Beck 成功......

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Internet目标市场营销模型 1 Internet上的人口统计 2.1.1 Internet用户概貌 ①用户 98年中国排14位(210万), 前三位US,Japan,UK比例为0.2;上网计算机75万台 99年,中国排名6位(890万),比例为0.8,350万台 2000年,排名2位(2250......

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文件类型营销企划全案(ppt)...   2010.07.01

手机卖给谁 购买手机时考虑什么因素 消费者如何形成购买决策 传播活动如何影响购买决策 消费者怎么看CEC 品牌检验的发现mdash;mdash; 直观印象 国外品牌、合资 电子类产品、IT行业 品质应该不错 问题点 可能是个代理商 和其它三线手机品牌区别不大 植田T理论 六、诉求对象 七、形象广告目......

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上海大众汽车 系统的解决问题的方法 JIT生产培训材料 系统的问题解决方法 系统的问题解决方法的定义 系统的问题解决方法对问题的定义是: 现状和理想状态的差距 系统的方法并不急于立即解决问题,而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策 处理车间工作问题中的常见误区  bull; 太多的救火工作,而不注重......

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XX公司品牌营销咨询项目 XX公司2005年品牌战略的初步意见 报告导言 一、品牌管理有下述四大方面十四大具体问题: 附前:XX公司品牌表现化元素 四、品牌塑造与管理机制方面 全面进行四大工程,系统再造沭河品牌管理体系 在品牌方案正式出台前,我们进行了四个方面的工作 具体的一些初步结论与建议点 在尚......

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什么是品牌 mdash;mdash; 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息,品牌仅仅存在于客户的意识之中 所以xx咨询middot; 的品牌观认为,客户在整个品牌战略中始终居于核心地位 品牌的作用在于标识差异化的产品和服务,它能够帮助客户识别产品和服务的来源,并通过信任的建立来影响客户的购买决策 ......

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本讲座的目录 在同质化市场上建立动态优势 几种常见策略组合 具体销售政策的制定 策略的有效执行 课堂答疑与研讨 在同质化市场上建立动态优势 同质化恶性竞争的困境与出路 基于战略的营销模式选择 结构化的市场策略组合 获得动态调整的系统能力 同质化恶性竞争的困境 赔本挣吆喝mdash;mdash;价格战......

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市场营销研究方法论 第1节 市场营销研究方法论 一、 市场营销理论的主要贡献者 A.W.Shaw (1876--1962) 哈佛大学教授,美国Marketing理论研究的先驱 主要著作:《市场流通中的若干问题》 1915 主要观点: 创造需要是流通活动的起点 缩短流通渠道 中间商的功能 价格政策 品......

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安全卫生管理组织及人员前 言 3-2 建立安全卫生管理组织考虑因素 3-3 安全卫生管理单位形式 3-4 安全卫生委员会的设置 3-5 相关报表之制作 3-6 结 论......

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文件类型专业推销实战(ppt)...   2010.07.01

专业推销实战 第十章 推销准备实战 导 言 实战一 增加您有望客户涵盖率的效率 增加您的涵盖率 有效率地开拓您的准客户 下面的九种方法能开拓准客户: 做好准客户管理 依可能成交的时间分类 依客户的重要性分类 上图的程序说明如下: 表例一 拜访活动日报表 表例二 有望客户管理表 结论 实战二 提高您推......

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公 平 交 易 法 直 销 协 会 ﹕ 直 销 协 会 是 由 直 销 公 司 所 组 成 的 全 国 性 协 会 ﹐ 代 表 一 个 国 家的直销业 直 销 公 司 ﹕ 直 销 公 司 是 透 过 直 销 体 系 来 销 售 其 商 品 的 商 业 组 织 ﹐ 拥 有 自 己 的 产 品 商 标 ......

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一、美国直销的缘起与发展1855西南出版公司(Southwestern Publishing House)在美国 Nashville, Tennessee成立第一 家直销公司,挨家挨户销售圣经。 ......

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直销公司:创业容易,风险低 不需开设店面之各项投资 不需销售人员之固定支出 不需媒体广告之巨额支出 要有优良产品、注重产品研发 要注重公司的形象 直销公司-1 要有与人分享利润的胸襟 要有诚恳待人的热情 要对直销有正确的认知 要重视直销商的教育训练 直销人员组训需要专业知识 直销商:强调弹性、自由与......

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业务代表推销技巧 培训教材 第一篇 专业推销技巧 第一章 推销准备技巧 导言 第一节 准备①mdash;mdash;专业推销人的基础准备 穿着打扮 礼仪 鞠躬的姿势 2)站立商谈的姿势 3)站立等待的姿势 4)椅子的座立方法 5)视线的落点法 6)商谈的距离 7)递交名片的方法 8)座位的入座方法 ......

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文件类型营销技巧(ppt)...   2010.07.01

营销技巧 理念ゝ方法 思路决定出路 价格和价值的关系? 杜康派:酒香不怕巷子深 王婆派:王婆卖瓜自卖自夸 售 营销人员分类 内向 外向 大多数人喜欢别人对他感兴趣, 而不是别人让他感兴趣 中国营销第一人 王婆卖瓜,自卖自夸 王婆是什么人 妙龄少女 王婆卖瓜,自卖自夸 建立信任 介绍产品 推荐合适产品......

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行业自律的美德与销售队伍的教育 周由贤 John Chou 美商如新集团台湾分公司总裁 President, Nu Skin Taiwan 暨 世界直销联盟亚太区咨询委员 Asia Pacific Regional AAC, WFDSA 直销的定义 A Definiton of Direct Sel......

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推销员能力测验 你是一位优秀推销员吗 业务员在3分钟时间内,从A、B、C、D四个答案中选择一个 l、假如您的客户询问您有关产品的问题,您不知道如何回答,您将: A.以您认为对的答案,用好像了解的样子来回答。 B.承认您缺乏这方面的知识,然后去找正确答案。 C.答应将问题转呈给业务经理。 D.给他一个......

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宝洁营销体系全套管理文件(205个doc ).rar......

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刚才我谈到我们角色发生了转变,原来我们都是业务能手,我们可以很好地计划自己的工作,很好地为自己争取完成工作的资源,时不时自己还算计一下,自己工作做得怎么样。作为业务能手,我想大家都是很棒的。可是现在我们进入了管理者的行列,你会发现,仅考虑自己是不够,这时你需要将自己的计划分解到你的下属或团队,你还要......

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文件类型行销组织管理(ppt)...   2010.07.01

行销组织管理 (直销系统;销售队伍的组织和管理) 销售管理 (1)如何发掘销售问题 1.比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2.检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3.检核问题地区 (地区性的成长、销售偏差、管道的分布) 行销组织管理 (直销系统;销售队伍的组......

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现代营销理论与实战技巧系列培训 市场营销新理念与销售人员管理 姜荣国 博士 主要内容 企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题 基本要求 意识比思路重要,思路比方案重要,方案比内容重要 希望大家: 现在听明白mdash;mdash;课下想......

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文件类型人员推销(ppt)...   2010.07.01

人 员 推 销 第一单元 人员推销序论 推销的作用 创造了效用 增加总需求 减轻通胀压力 社会变化的动因 营销组合因素 推销的过程 访前准备 寻找潜在顾客 接近 识别问题 现场演示 异议的处理 成交 建立联系 销售人员的职责 向顾客传播知识 管理部门的信息之源 提供服务 联系买主 协调销售队伍 21......

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文件类型FY07十一销售手册...   2010.07.01

FY07十一销售手册 第一部分 十一主题 第二部分 消台产品话术回顾 第三部分 NB产品话术回顾 第四部分 联想品牌、品质、服务话术 第五部分 备查资料 第一部分 十一主题 第二部分 消台产品话术回顾 第三部分 NB产品话术回顾 第四部分 联想品牌、品质、服务话术 第五部分 备查资料 消台十一主题 ......

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有效运用全过程商品管理技术提升销售业绩 议 题 商品经营工作中的问题 商品经营工作中的问题 One Stop Shopping 与价格竞争力 品牌价值 连锁经营 GMROI与商品组合 商品采购与全过程商品管理 与家乐福比较 消费者调查: X超市:1公里商圈 家乐福(国展):8.8公里 光顾频率 X超......

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推销心理与推销模式 教学目标 理解推销心理的含义及特点 推销活动中的顾客购买心理和推销员心理 推销方格理论的内容和运用; 掌握推销基本模式, 明确具体步骤、意义和内容。 教学重点难点 推销心理的概念 顾客购买心理的发展构成 推销员的心理素质 推销方格理论的基本内容 爱达模式 实例 理发师买了人造鸡蛋......

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文件类型推销与谈判...   2010.07.01

推销与谈判 学 习 内 容 第一部分: 推销员的基本素质与能力(自我推销) 第二部分: 推销的基本原理与推销模式 第三部分: 推销过程 ( 游刃有余的推销、洽谈技巧) 第一部分:推销员的基本素质与能力 ◆ 树立正确的推销心态: 良好的心态,成功的基石! ◆ 推销员的基本素质: 心理素质、思想素质、业......

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《推销策略与技巧》 顾客需求审查的方法。 顾客购买力评价的方法。 案例:宾利汽车。 顾客购买资格审查的方法。 案例:偷拍工具。 顾客购买决策权评定的方法。 演练 假如你是一个办公用品推销人员,来到某公司如何确定权利先生? 通过认识人、不认识人两种场景的设置,让学生掌握购买决策权评定的方法。 模块二 ......

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文件类型销售课程...   2010.06.30

销售前的准备 了解行业 了解公司 了解产品 了解客户 了解对手 了解自己 销售前的恐惧心理 害怕拒绝 失去自尊 害怕失败 害怕成功 害怕未知 销售的步骤 1、收集企业名单 2、电话预约 3、上门拜访 4、成交 5、跟进,扩大销售、介绍客户 什么是电话行销 通过使用电话、传真等通信技术,来实现有计划、......

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营销四要素(4C) 营销竞争的四个层次 营销的数量竞争 营销的服务竞争力 营销的终端竞争 营销的品牌竞争 ......

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文件类型如何做好电话销售...   2010.06.30

如何做好电话销售 请大家闭上眼睛设想一下 你们最喜爱的电视广告有哪些? 在一段喜爱的电视节目中加进商业广告。 (除了节目特别扣人心弦) 如果加进电脑推销广告,订阅服务,保健服务,收电费,看水表。心烦不心烦 商业广告与推销电话相比? 1 当我们一打开电视机,我们便将电视广告邀请到家。 电视有开关,遥控......

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营 销 学 学习内容 营销与营销过程 营销系统与营销环境 消费者市场与购买行为 机构团体市场与购买行为 营销机会研究 市场细分、决定目标市场与定位 学习内容 产品决策 价格决策 分销管理 市场传播与促销 产品生命周期与竞争 营销计划和组织 需要讨论的案例 策划式营销还能走多远:一次不同观点的交锋 创......

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顾客细分法mdash;mdash;通过对顾客细分来实现对顾客科学的、系统的定位。传统的顾客细分是根据某一标准,如性别、年龄、收入等将顾客细分,企业根据自身产品的特点和自己的需求,针对细分的某一级顾客定位并进行促销宣传活动,可以降低成本,增强宣传效果,提高效益。 ......

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从推销模式到营销模式的转变 在浮燥的环境中如何找到自我? 真想学GE?还是为自己找借口? 市场营销从何时开始? 市场营销在研产销之前开始 市场营销的核心是产品创新 找到消费者非买不可的理由 产品创新需要有组织上的保证 产品市场部是整个市场营销的核心 产品市场部是产品发展战略的设计部门 产品市场部负责......

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经销商管理 目录 经销商的现状特点 经销商的价值链分析 经销商的管理 经销商所服务的客户管理 经销商的现状特点 经销商的价值链分析 经销商的管理 经销商所服务的客户管理 经销商的价值链 经销商赢利模式 经销商的现状特点 经销商的价值链分析 经销商的管理 经销商所服务的客户管理 经销商管理是厂商的重中......

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欢迎各位参加培训 课程安排 正确理解顾问式销售 顾问式销售的流程 顾问式销售中应注意的问题 顾问式销售应用中的一些技巧 专业销售人员的要件 培训目的 1、帮助具有销售经验的代表进一步提升销售能力 2、学习顾问式销售的技巧,提供如何掌握关键客户的方法 3、了解面对客户决策与需求分析方法,藉以发展销售策......

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文件类型快速反应机动营销...   2010.06.30

海尔在中国市场拥有强大的用户资源、服务商网络资源及用户为本的服务理念,目标是追求用户满意最大化。 q目前全球有近八千万个海尔用户。 q在海尔callcenter建立档案的国内用户有四千万。 q海尔在全国34个城市建立了电话服务中心,有350个坐席,可为用户提供24小时全天候的咨询服务 q备件供应链系......

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文件类型谈判架构...   2010.06.30

谈判架构 什么是谈判 谈判是解决冲突, 维持关系或建立合作架构的一种方式 谈判的目的是为了要解决冲突 什么是冲突 在了解冲突前我们先看右图的冲突的三个引爆点 冲突有三个引爆点 1.资源, 位子 2.态度 3.行为 冲突的引爆点与延烧点 若不尽早处理掉冲突, 情势还会不不断地延烧到另外的两个角 (扯进......

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