营销资料

探讨Acer集团之策略营销 mdash;创造品牌价值mdash; 何谓品牌(brand):无价之宝 #61607; 是一个名称(name)、标记(sign)、项目(term)、符号(symbol)、设计(design)或是他们的组合使用。 #61607; 可以用来确认一个销售者或一群销售者的产品或服......

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理解、沟通、团结 mdash;mdash;mdash;mdash;mdash; 浅 谈 策 划 与 销 售 公司架构调整已有一年 销售同事认为hellip;... 销售同事认为hellip;... 销售真的很辛苦,无论风吹雨打都要带客户看房。 策划同事认为hellip;... 策划同事认为helli......

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职业售楼顾问特训班 培训师:孙志强 课堂公约 准时出席 关闭响闹装置,以免影响他人 请参与维护室内空气清新,不在室内吸烟 开放心灵,全心投入 积极发表意见,欢迎不同观点交流 售楼成功的黄金定律 售楼顾问的MKASH 动机是一切的原动力 __________________ _______是一切的源动......

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学 习 目 标 通过本方案,我们致力于达到以下目标: 使您系统地掌握关于电话沟通的基本知识。 为你解决在电话沟通中可能 将要面对的一切问题! 传授给您极具实用价值的方 法和理念,使您成为电话沟 通的高手! 内 容 介 绍 第一章 铃声一响,我就失去自我。 第二章 电话技巧=明确流程+注重细节 第三章......

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文件类型销售团队管理(ppt)...   2010.07.06

销售团队管理 培训效益 使学员掌握销售团队管理之理念 使学员熟悉销售团队管理之技巧 揭示销售团队管理之原则 剖析销售团队管理之四大迷思 拓展销售经理的工作思路 培训对象 大型企业销售部经理、副经理 集团企业销售部部长、副部长 中小企业负责人、总经理、销售部经理/主管 第一单元 销售团队管理之理念 销......

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销售中的沟通与谈判 沟通的障碍 沟通的技巧 销售谈判6步法 3种谈判方式的区别 5个黄金准则 不同谈判方法的比较 对手 目标 出发点 手段 态度 立场 谈判中的第一条准则 永远不要在谈判开始时先建议妥协 选择一个高起点开始,但是建立在对 客户 市场 竞争情况的了解上 先搞清楚三种条件 很容易接受 有......

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一个苹果和朋友交换得到的还是一个苹果,和朋友交流思想你将得到两种思想! 三主题: 如何做好商业秘密保护 如何做好裁员成本的控制 离职员工的管理 一、如何做好商业秘密保护 1、《劳动法》涉及的商业秘密保护内容 2、何谓商业秘密? 3、技术信息与经营信息的定义; 4、什么是届定商业秘密的四特征? 5、商......

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超级成功赢销 东方灯饰专场 张浪 东洋管理学院 第一部分 赢在战略 为什么要从战略谈起? 假设不是唐僧做师傅,唐僧师徒四人能取到经吗 为什么唐僧能够带领孙悟空等三人到西天取回经来 lt;lt;西游记gt;gt;的启发 没有强有力的领导,任何事业都不可能取得成功. 而没有战略(方向),任何领导都不可能......

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Sony Ericsson台湾市场营销模式之探讨 第一章 研究动机及目的 #61550; 1-1 研究动机hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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营销信息需求分析范例(电器行业) 内容 页码 A. 营销信息系统第一阶段工作内容、流程及方法 3 B. XX电器内部营销信息系统总体结构和不同层 7 次对营销信息的需求分析 C. XX电器在营销信息方面存在的主要问题以及短期改进措施建议 22 D. 帮助XX电器空调公司初步建立营销信息报告系统的建议......

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营销信息管理系统咨询报告范例(电器行业) 目录 页码 A. 主要内容摘要 3 B. 营销信息管理体系总体架构 9 C. 营销信息管理的主要职能和管理方法 22 C1. 营销信息管理的组织结构和职能划分 23 C2. 营销信息的管理方法和措施 42 C3. 主要信息管理流程 58 D. 主要营销信息报......

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营销组织和管理平台设计报告范例(快速消费品企业) 目录 页码 A. 快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2. 营销管理流程 79 E3. 风险控制流程 90 E......

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如何实现四年内, 净利=今年的营业额? 运营费用是什么? 存货为什么要降低? 存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时,滞留在营运过程中的资金。 有效的存货管理 运营效率提升 --突破法 效率提升关注范畴 1. 生产及操作 Production and Operations 2. 项目管理Proje......

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大 纲 职场趋势 就业现况 自我了解 职涯发展 ......

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网络营销与网络广告 内容提要 第一节 营销理论的发展历程 第二节 网络营销 第三节 网络广告 课前故事mdash;mdash;中百电子商务的营销 中百B2C 中百B2B 营销故事之一 重庆卤鸡蛋 第一节、营销理论的发展历程 一、经营观念 二、什么是营销(管理)? 三、营销管理系统 四、营销理论的发展......

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Mobile Handset Competitor Analysis: Siemens SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - SIEM......

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Mobile Handset Competitor Analysis: Nokia SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - NOKIA ......

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网络营销与管理 课前思考 某企业刚刚建立一个电子商务网站,请您撰写企划案,如何进行推广他的网站。 某公司希望通过网络广告扩大公司的知名度,请您编写一个方案如何策划网络广告。 通过网络查找一些网上调研问卷并分析其设计的优缺点。 主要内容 营销与网络营销 网络虚拟市场的特征 企业网站推广 网络广告 网上......

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通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹 主要议题 我们在营销amp;品牌领域的关键业务及咨询原则 我们运用STP模式为客户开发富有冲击力的整合营销策略 我们遵循一些流程进行市场细分研究 对不同市场细分类型的评估 品牌战略要以需求为基准的进行细分市场 市场细......

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方法比知识重要(二) 战略营销策划方法 综 述 营销的真正成功,在于对市场的战略性思考。 综 述 我 们大家都知道,广告计划是营销计划的重要组成部分,策划的终极目的是为市场服务的,我们要强调的是,广告策划必须是以市场的眼光来看待,而不仅仅以广告的眼光来进行广告策划,这里所讲的意思就是做好广告策划应该......

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消 费 者 类 型 分 析 刘明 14种类型顾客 1、打破沙锅问到底型 2、优柔寡断型 3、自高自大型 4、墨守成规型 5、沉默不语 型 6、多疑多虑型 7、没事找茬型 8、盛气凌人 型 9. 性急精神异常型 10. 主持人型 11. 博学多才型 12. 缺乏主见型 13. 羞涩腼腆型 14.光试不......

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目录 目录 一、产品最大的买点  二、市场上类似产品  三、在产品销售过程中您会遇到hellip;hellip; *销售流程准则 四、产品如何进行网络推广 Thank You 谢谢大家 联系电话 :(总机)020-61139295 (传真)020-61139792 联系网站 : www.buddy3......

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会议的筹划与管理 说 明 为了便于掌握会议服务的各项流程,更好地为公司会议做好服务保障工作,特制作本讲义供大家参考,讲义内容主要包含组织会议中所应做好的各项工作(会前,会中,会后)及注意事项。 望随时提出修改意见 ,谢谢! 会议的意义 会议是一个集思广益的渠道 会议是一种群体沟通的方式 会议的目的 ......

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几乎对于所有的食品客户而言,为其制定品牌策略和市场策略都是 整合营销策划不可或缺的重要环节,它是企业成功实现品牌与产品 销量提升的关键因素,而多数国际4A广告公司现有的理论体系, 主 要侧重于传播概念的提炼和创意表现,在品牌与市场的完整策略体 系上并不见长,不能为客户提供全面的营销解决方案。 ......

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#61602; 打造21世纪营销力 当今的世界营销 营销是为了增长和赢利 以客户为了中心的营销 竞争性差异 当今的世界级营销 营销是什么? 营销的使命: 以客户需求和欲望为中心 理解客户价值,创造客户价值,并且从自己为客 户创造的价值中获得利润回报 营销是什么? 定义: 营销并不是以精力的方式兜售自......

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文件类型流通中的行销(ppt)...   2010.07.05

流通中的行销 教育训练 学习: 重视:通路策略和现代通路发展 了解:现代零售业对产品行销的多重影 响力 树立观念:通路行销核心目的是了解现 代通路的特点和需求,运用 通路资源为产品行销做贡献。 回顾: 行销的本质 行销重点的演进 消费市场的行销通路 行销的本质: 焦点 行销重点演进: 生产导向 行销......

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成功不光靠加入寿险销售前的人际关系,更 要靠 认识的新面孔有多少而定。 #61492;培养一种潜意识,一有机会就问自己:这个 人会不会成为我的客户?直到证明他们不是 为止。 #61492;高业绩取决于拥有的销售线索(准主顾名单) 是否多而且实在。 #61492;把大部分时间花在合格的潜在客户身上,把......

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建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告范例 本项目的范围及主要成果 项目目的:设计能够支持XX公司集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 项目小组阶段二主要活动及事件 主要结论 对......

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新产品开发与 项目管理 之 产品功能规划 产品功能规划 功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位 一、功能的产品设计作用 功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 1、功能与产品 功能是用户的本质要求 功能与产品 产品是功能的实现形式,企业通过产品设计来满足用户的需要 ......

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本讲座的目录 营销计划管理概述 营销计划主要内容 年度营销工作总结 年度营销形势分析及预测 营销整体目标与策略 具体实施计划与保障 营销预算分析 实施控制与修正 营销计划管理概述 对计划的理解 营销计划的职能 营销计划中常见的问题和误区 有效计划的基本思路 营销计划的标准与保障 营销计划的组织保证 ......

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深度营销系列培训 终端导购管理 目 录 现场导购的重要性 良好的促销服务可以使顾客作到以下三点: 顾客重复购买、顾客相关购买、顾客推荐购买 著名的销售数字法则:1:8:25:1,即影响1名顾客,可以间接影响8名顾客,并使25名顾客产生购买意向,1名顾客达成购买行为。 如果你得罪了1名顾客,那么也会......

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目录 总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要 3.1 维维现......

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年度区域营销计划模版(食品行业) 2005年区域/城市计划内容 2004年市场总体情况回顾 区域/城市档案 婴儿奶粉市场分析 区域和渠道状况 主要竞争对手情况 小结 2004年生意回顾 生意回顾 经销商情况回顾 零售商情况回顾 04年主要促销活动回顾 促销人员有效性分析 小结 2005年生意发展计划......

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媒体选择策略 媒体选择策略 ......

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促销管理工作的 mdash;mdash; 十大空白!               1、管理粗放、缺乏变通 考虑:当地收入水平、生活习惯、风土人情等合理因素; 决策:符合当地市场、可操作、有实效的管理制度与指引。 2、促销培训力量薄弱    现象1:每周促销例会,表面说的都是工作汇报、信息反馈和系统培......

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什么是促销活动 #61507; 何时需要促销活动 #61507; 促销策略 #61507; 促销活动规划过程 #61507; 如何决定促销预算? #61507; 如何选择促销方式? #61507; 如何评估? #61507; 如何控制促销预算/成本 #61507; 采购人员心态 #61507; 如何......

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1 客户管理办法与流程 问题: 您理解的批发商是什么样子的? 您是怎么看待超市? 认识我们的渠道与客户? 概念解释 middot; 客户类型?流通类 分销商 批发商 二级批发商 批发市场 hellip;hellip; 终端类 购物中心 超级市场 百货商店 仓储会员商店 便利店 士多店 hellip;......

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屯河番茄酱营销战略计划 屯河股份有限公司市场部 2000年12月 国外市场 SWOT分析 营销战略 产品策略 针对当地实际市场需求,实现产品多样化,适当生产一部分适应当地要求(品质,价格,包装、品牌)的终端产品。 品牌策略 逐步提高屯河品牌在当地的知名度,树立品牌形象。也可与当地企业合作,实现品牌本......

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A食品公司5年营销战略 公司简介 公司的使命 目标 核心能力和持久竞争优势 现状分析 SWOT分析(1) SWOT分析(2) 辣椒和SW风味食品的市场趋势 SW风味食品的竞争者分析 公司分析 顾客分析 产品市场的重点 营销和产品目标 目标市场 产品优势 定位 营销计划 产品策略 价格策略 促销策略 ......

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旅游销售之优势竞争策略 学习目标: 一、了解优势竞争之涵义。 二、分析旅游销售之策略。 三、如何掌握旅游品牌的竞争优势? 四、如何分析旅游产品的竞争优势? 五、如何掌握竞争优势? 企业优势竞争有四个基础 1、价格-质量的定位竞争 2、创造新旅游专业知识和建立先驱者优势 的竞争 3、既有旅游产品或地理......

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市场概述 行业分析 品牌规划 品牌战略 媒介计划......

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SCP 营销战略与管理模式 SCP 营销战略与管理模式 大多数的企业都面临着不同程度的营销问题,有的难于起步、有的举步为艰,在这复杂的问题的背后蕴涵着更复杂的系统问题,我们不能单一地去解决问题,而应在业务模式中逐渐地解决各类问题、构建核心能力。 中国市场现状 生产过剩与能力低下 技术与质量失衡产生的......

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IBM 政府事业群业务专员 IBM 政府事业群业务经理 IBM 公众事业群业务协理 IBM 大中华总经理特助 IBM 市场营销处总监 ......

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