创建良好的“落实文化” 251

19世纪中叶，达尔文周游世界。一次，他来到非洲的一个原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，过着茹毛饮血的原始生活。 达尔文在那个原始部落住了几天之后，发现了一个让他震惊的现象：当气候恶劣，人们

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老板长多高 企业长多高 415

曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。 但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是

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小企业的品牌重要的是谈还是做 260

彷徨在品牌大道上、成千上万的小企业！ 　　在中国，联想、海尔这种准世界级企业毕竟是少数，成千上万的是营业额在1000万到1个亿的中小企业，对于这样数量繁多的小企业来说，规模小，资金有效，核心竞争力缺乏

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把文化理念执行到底 347

我们向人们提供安全舒适的生活，创造出喜悦和感动，力求成为受人们信赖与爱戴并引以为豪的企业。这是普利司通集团的企业精神。 　　不仅在商品、服务、技术；而且在所有企业活动中追求最高的质量，其根本就是人，要

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正确对待财富：关于民营企业家社会责任的思考 238

在民营经济20多年的发展进程中，广大民营企业家在克服困难，努力发展的同时，不忘企业和本人承载的社会责任，诚信守法、照章纳税、关爱员工、扶危济困、回馈社会，受到社会各界的认同和赞誉。但是，我们也必须看到

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走出去，对中国企业相当重要 395

作为新西兰澎成国际投资公司的名誉董事长和新西兰最大的地产开发商迈凯恩集团的合作伙伴，我受组委会之邀，参加了中国规模最大的中国国际投资与贸易洽谈会。 　　这次会，我的收获甚多，从几十个国家使馆带队的外国

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拯救员工的工作倦怠症 230

作为经理人，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们在工作时是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题mdash;mdash;员工工作倦怠症。 　　哈佛大学公共卫生学院

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企业文化建设效果不理想原因分析及对策 598

对于企业文化建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而这也是许多当今企业老板和一些职业经理人所困惑的问题，我认为往往是在企业文化建立之初基本就决定了什么样的结果。 　　如许多老总是

 葛锐 详情

关于繁荣大文化的区域分析 233

从古至今，文化始终伴随着经济的发展而发展。经济搭台，文化唱戏的格局成为固定的规律。中华几千年的文明史，其间经济与文化的兴衰，这两种关系是捆绑在一起的。 　　当今的社会形态，无疑能够促进文化的发展与繁荣

 姚大球详情

文化，企业灵魂之所在 259

企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的，就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果是颓败的，则会

 苏娜 详情

企业攻防能力合成竞争力 241

众所周知，市场经济条件下，投资人设立企业的目的，就是要通过参与市场竞争，从而实现企业利益最大化。企业经营管理实践表明，企业市场竞争能力强弱是决定企业盈利或亏损的最关键因素，即市场竞争能力较强的企业，其

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水井坊：把文化掺在酒里卖 236

水井坊是四川全兴酒业有限公司旗下品牌。水井坊酒的生产始于元末明初，至今已有600余年历史。得天独厚的地理、气候条件，为酿酒微生物的繁衍提供了合理的生存空间，孕育了水井坊酒古老、独特的风格。传统的生产操

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中外企业创新的不同点就是策略 261

中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO对创新之道的理解相当一致，只是由于所处的市场环境不同，国内外企业的创新之策略有不同。 问及CEO们，如果将10

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福特：员工成长是企业关注的焦点 225

福特汽车在中国的历史可追溯到1913年，当时第一批T型车销售到中国。1924 年孙中山先生致信亨利？福特，请他帮助建立中国的汽车工业。 　　福特汽车（中国）有限公司成立于1995年10月25日，程美玮

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如何建设企业文化？ 272

企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意

 耿启亮详情

职场新人别错过身边贵人 636

惧上成为一些人职场发展的人际瓶颈。面对上司，他们存在着难以消除的距离和敬畏感，从而不自觉减少与上司面对及沟通的机会。我很渴望像我们老总一样成功，但自己跟他相比太渺小了，也许是敬佩，也许是自卑吧。一家

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企业缺乏执行力的原因及对策 247

一、揭开执行力神秘面纱 　　乘海洋季候风登陆的执行力被管理界炒做得云遮雾罩，二八论（企业的成功20靠战略，80靠执行）、执行决定成败颇为流行，其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新

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灵魂统治，企业文化终极管理培训实施 221

你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而各自为政？为什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神？ 你需要终极培训，

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中层管理者如何做“坏人”？ 227

中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！mdash;mdash;王永庆 中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之

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精明老板的管理暗招 248

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如

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如何让公司员工成为超人？ 194

营销行业要既会做人，又会做事，实际上你要把事做好，你必须会做人，所以要有才气、虎气和义气，没有脑子只有虎气不行，只有义气不讲原则不行。公司组织的路线是升迁靠业绩，业绩靠数据，数据看比率；提拔靠自己，去

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惟有敬畏才有管理 211

在管理界，国学正热。然而，对国学文化的保护与挖掘之混乱，却反衬出了我们管理的荒凉。 俏春将来，然而去年相继观瞻炎帝陵、诸葛亮庙、孟府孟庙后所触发的些许酸楚与愧疚，却依然魂附般难以消退hellip;he

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新国企继任的四度空间 238

一个新人上台了。 郭本恒，男，44岁。在他于1月24日被任命为光明乳业总经理之前，对于很多人来说，这是一个不被熟知的名字，也更谈不上知道其在光明已经工作10年的履历。 没有风波，也没有既定战略目标的改

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如何用价值观引导成功 370

全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡的创始人和最优秀的领导者鲍尔。马文在构想公司管理原则时，其中有一条准则是，quot;有一致认同的鲜明的公司个性，包括共同的价值观（包括提出异议的权利和义务）、共同的解决

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花旗集团如何进行人性化管理？ 730

在平衡员工的工作与生活方面，花旗集团有着众多有效的措施，并以其在员工工作与生活的平衡方面的杰出成就响誉全球，成为500强巨头的佼佼者。 工作/生活计划帮助找到平衡 在花旗集团，当员工在个人问题与工作责

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