回顾多少年的岁月，仿佛身临其境，在职业生涯的路上虽然谈不上遇到的是刺棘密布，但总的可以用坎坷人生来形容，代表自己的心态，也代表了从计划经济到市场经济的残酷的竞争年代。因此在针对于企业中的运作、架构、管理犹如时间在重新回到了以前，似乎能够让自己更深层次地对企业有较多的认识与总结；企业从注册哪天起就必须面临二大极端点，即为：盈利---是否就一直向前昂首挺进？亏本---是否就此掉下深渊而面临消亡？从此了无音信呢？

　　但是想象而知，一个有宏观思维、有城府、有志向、有计划、有步骤、能够把握市场信息、高瞻远瞩的企业从开始就代表它就会成功的，相反如果一个企业从开始就寄予想赚取天下钱而不顾一切，这样的企业将面对灾难在开始、失败却在前的陷阱中。


　　诚信天下，所有的企业主把这几个字念的滚瓜烂熟，可是它的意义何在？许多人只停留在生意往来的界面上，如果企业在发展过程中，能够将诚信比着企业的生命、血液；（这主要是言行要一致）像这样的企业将是发展大势所趋，它会真正围绕着合作的伙伴们以及市场的生存环境而展开全方面的接触、进攻、保障，企业与经销商的双赢注定是企业宏观思路的一部分，也就是讲企业在市场中锻炼起就必须注重“外部环境”与“内部环境”的平衡管理，能够让合作伙伴在开始选择你的企业的时候，就有更坚定的合作愿望与发展前景，因此把企业的诚信逐渐变成原则再脱变成企业的精髓企业文化，这决不是企业在诚信中一朝一夕就能完成的事情，而是需要的是时间积累、方向政策、理论指导、实践与行动全面结合起来的一项综合工程，这样诚信才有更深层次的意义更有海纳百川的大气，企业的长远的思路与抱负才会步步为营！所向披靡！


　　如果企业的承诺在失言，地气却有不足时候，它将与濒临灾难的企业中有着许多的共同点，在以下三个方面彻底地突显出来：


　　1、 企业主的能力绝对是魄力超群，敢于喊出不切实际的目标与梦想；


　　2、 企业的“外部环境”在外界的影响力就可以用上好事无人知，坏事传千里的免费媒介效果；能在瞬间提升企业的“知名度”，达到无人不晓、无人不知的登峰造极的境界，各种各样的供应商整日为着企业住转的时候（要债）就已经决定了企业衰败的迹象；


　　3、 “内部环境”更是面临着“巧妇难为无米之炊呀”，营运费用告急、员工情绪低落、团队精神瓦解、那是预料中的事情，想象而知没有战斗力的企业就像一个武林高手被人废掉武功一样的难受与无奈！


　　那么企业应该怎样才能更加有效的让自己不涉入痛苦的环境中，笔着认为除了以上在诚信方面的诠释外，还需要有更适合你企业的内外因素运作：


　　1、 一定要知道自己的企业在发展方向是建立在什么样的基础上？企业它将面对市场的承受力能够有多大的抗拒力？这就充分说明企业在之前是否符合已经设计好和它往后发展过程中量身打造的路线？这就需要企业主在有多少积累的条件上做多大的事业犹为关键！


　　2、 上面谈到了内部环境，也是你的内功练的怎么样？这里面关乎到管理系统的建立十分重要、健全与否？因此在管理中除了人员的架构、职责分明，还有更重要的一点不能急功近利，随意承诺在市场上的事情，到最后却和你的合作伙伴大言不惭地讲道----我可没有这样和你说过此事！那是可怕的营销，让所有的合作伙伴没有办法再继续与你规范、拼搏企业的远大理想。


　　3、 企业主必须有很清晰的目标告诉你的每一个员工、经销商、供应商，让所有的人能够将激情投入在企业最困难的时候，并且言出必行解决好每件事情，真正地使它良性地运转起来。


　　以上的只是企业在操作中所需要注意的一些观点，其实诚信是建立在沟通的基础之上，而灾难是界定在眼前的利益，如果在企业的运作中你有自信、有方法、但是你没有应有人格魅力那终究还是灾难一场，所以企业规避灾难，重塑信心之前，更需要有详尽的来年规划、这样即避免了面对失败的尴尬，又有了企业成为世界级企业的远景！

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