企业文化之提高员工欲望

 176

人都是有欲望,写下这句话我是比较坚定的,有人可能会说那些吃斋念佛的和尚没有欲望吧?他们也是有欲望的,他们求的是心灵的安静,这不是欲望吗?我们的欲望更为实际一些,拿多点钱,所以我们在找工作时大都以待遇论企业,那家企业的待遇好点(钱多一点)就选择那一家,但是随着员工进入企业的时间越长,物质欲望不断膨胀而企业无法跟得上膨胀的步伐的时候,员工对企业的不满就会增加,我相信任何一家企业的发展不可能永远都处于高速阶段,肯定有一个稳定期,而稳定期对员工而言,晋升的机会少了,加薪的幅度小了,原来一年加几百,现在一年加几十或者不加,这种落差有多么大呀,眼看着以前的同学一个个开宝马,住豪宅,你的心里会开始着急,心里不免浮躁,想寻求更好的发展机会的想法越加强烈,最终因为欲望的扩张而跳槽。这样的例子比比皆是。
近几天接触到一个国企的员工,据她说已经在该公司做了十几年了,一毕业就进去,而且她还是他们部门最年轻的,还有做四十年的,相信这种情况在国企待过的人都不会觉得奇怪,我也在国企待过,也见过在公司干了一辈子革命工作的员工,以前我们还说是因为金饭碗,但是从现在看在一家公司干十几年以上,而且这些都没有流动过,那确实比较少见了,我一直在想,相对而言国企的流动率似乎比民企、外企要低,有没有比较特别的原因呢?综合我自己待过的经验,我觉得国企可能在企业文化也有其独特的一面:

第一,工作环境,国企的工作环境大都比较宽松,一天8小时的工作时间可能只有一半多一点的时间在干活,这种工作环境是很宽松的,这也是为什么大家都说国企是温床的缘故,进去了的人很容易就被温床所同化了,在这一点上我自己是有深刻的体会的,曾经从国企跳出来开始非常不适应台企的工作,大概用了一个月的时间才适应过来,我的员工也有在国企待过的,刚入职时也是非常不适应,工作节奏明显慢很多拍,这种工作量让待在国企的员工觉得上班是件舒服的事,尽管工资不太高,但贵在稳定和舒服,不到企业破产或工资发不出员工离职的就很少;

第二,等级观念,每个公司都有自己的组织架构,但是在国企上下级之间并没有太明显的分界,我曾经的一位领导就像我们的同事一样的干活,不干活的时候我们也说一些新鲜的事,所以这种等级观念就弱很多,不像外企,上下级等级森严,界限分明,没有太多的私人感情可讲;第三,意外的收获,在国企待过的人都知道,国企的福利很丰富,一年下来只要是节日都会有意外的惊喜,什么购物卡、粮油、煤气卷和现金等等,这些都是不定量不定时的,而其他企业一年下来就是闭着眼睛都知道这一年可以拿多少钱;第四,组织活动,我曾经读书的学校是企业办的,该企业在每一年有团委组织的活动非常丰富,什么辩论赛、演讲比赛、书法比赛、征文、卡拉OK比赛、义务活动日、体育比赛(篮球、足球、乒乓球、赛跑等)等等这样的活动都非常的多,大大地丰富了员工的业余生活,也给了员工一个展示自己的另一个舞台。谈起国企,很多人会提出国企有很多积弊,这个不假,每个企业都有各自的积弊,只是多少而已,但是每个企业也都具有各自的优点,我们不能忽视别人的优点,而放大缺点,该学习的还是要学习。

我接触过各种企业的人,大家在聊到各自的公司时,都是谈工资,基本没有谈精神文化,这与我们现今的生存环境是有关系的,但是从近几年的各种渠道在倡导优秀企业文化这样一些话题中我们可以看出,我们的很多企业正在努力塑造员工满意的企业,而这种满意不光光是物质满意,还要精神满意,从员工对企业物质文化的认同逐步转化了对企业精神文化的认同。

员工的欲望会随着年资的增加而增长,这个受社会环境和家庭环境影响的,我们不能否定员工的这种欲望的正面性,因为我们站的角度不一样,但更应该由此理解员工欲望的需求,作为企业来讲,一味的提高待遇只会徒增人力成本而减少利润,这样也不会减弱员工欲望的增长速度,但是如果我们能够在满足员工物质欲望的基础上通过文化生活去提高员工的欲望层次,将物质欲望转化为对精神文化的需求,那么我想员工对于企业的归属感肯定会加强,没有一个人不喜欢在一个宽松和有激情的企业,没有一个人不愿意受到尊重。
 企业文化 提高员工 欲望 员工 文化 提高 企业

扩展阅读

对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


考核,是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干,老板钱没少给。但是,现实中,大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物,而员工

  作者:潘文富详情


员工来上班,先得把钱的事情说清楚,这个不能模糊。远的不说,这刚入职的试用期工资得要明确。当然了,试用期工资发多少,这个事的主导权在老板手里,老板是怎么想的,决定了这个钱是怎么发给员工的。老板对新进员工

  作者:潘文富详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

  作者:姜上泉详情


公司发展需要人怎么办?招聘啊怎么招聘?1.根据需要,起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求,学历、证

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有