企业文化是企业的核心思想和灵魂，当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话，企业文化就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻，你说，生命还可以继续吗？答案是绝对不行的。在中国营销界中，不管是后勤教学研究人、一线实战家、中间咨询者等各自领域上，当前最流行的就是“企业文化”的说辞。企业家布局者不难把机构人员设置到位、也不难把眼前的销售业绩翻涨起来，企业家最困难的就是如何把“企业文化”管理工作做好。我们不得不承认“企业文化”在企业持续发展中的重要作用，在现今的企业中，企业文化表现呼风唤雨、如雨后春笋般的树立起来，又如海市蜃楼似的破灭。

企业文化的最大一个使命就是能够自主调节企业市场机能和储蓄企业势力，前者是良好运用、后者是及时吸收。如果说企业文化是属于“隐性软实力”的话，那么管理工作就是“显性硬实力”，其两者之间的关系就是“阴阳交融”的关系，只有比例适当才会完全的发挥出来效能。

2、管理

管理重在维护和完形填空，属于人为因素分子、无数的管理不当所引发的恶果令我们触目惊心。我们应该思考是什么原因导致的管理不当，是企业决策者的错误、组织机构的失职、岗位职责的疏忽、还是判断的失误等原因。许许多多的答案可以给我们去深入探究。我们知道没有最好，只有更好的。我们也知道没有最好，只有适合的逻辑思维。不同企业现状也有不同存在程度的管理问题，管理是个永无止尽的话题，企业有呼吸的一天就有管理问题的暴露一刻，一个小小问题的力量足以将强大企业的根基拔地而起。

西方管理是世界学界的发源地，那么为何曾经雄霸一方的世界500强企业为何已经是近大半个的改头换面了呢？是不是就连深具尊崇的管理学都不管用了。答案显然不是。科学源于生活、科学是解决问题的方法，科学不是高深莫测的模型、只要按照逻辑思维进行推断，做好管理工作胜券在握。不管形势怎么样的变化，总是围绕中心张开。管理的中心就是我们的市场，我们的顾客。

二、企业经营
现代企业制度的建立标志着新经济细胞的诞生，企业是社会的器官，只有企业健康，社会才能永葆青春和活力。如果企业不能够对消费者贡献自己的价值，那么企业就肯定会面临着逐渐的衰退和倒闭的挑战。企业管理就是摆在企业家的案前，从后勤到一线人员无一能跳出其中。销售人员总是不能完全的提炼给企业准确的市场反馈，交给老板的答卷总是“应该加大市场促销力度，尽量让利经销商”。交给市场部门的答卷总是“需要大型活动的销售配合”。交给生产部门的答卷总是“加强产品的库存量”。等等的一切问题总在不断的抱怨着。回过头来想，为什么不给消费者们方便呢？

企业内部各个部门不能上下整合一体肯定是不能管理好的。各家自扫门前雪最后的结果就是问题不断的出现。

三、生产力和生产关系
生产关系一定需要适应生产力的发展是不变的永恒真理，生产力反过来能够影响到生产关系的调整和发挥规范生产力效率作用。

企业外部生产力的蔓延来自企业内部组织对外所做的一切成果转化为对社会贡献价值的不断提升，也不断的释放和壮大企业的社会生产力。生产关系同时也不断的促进企业组织生产力的倍增，生产力和生产关系总在不断的相互渗透和成长。

综上所述，以上三者，一方面企业文化作为企业的使命和灵魂带给了企业成长方向。另一方面企业管理也不断指导细胞组织行为的正确性，不让其成为在路上迷失的羔羊。再三的就是在大社会发展的形势下，企业表现出来社会性质的生产力和生产关系是如何交互内外部的营养，以保持社会生命和企业器官的整体生命特征。

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