很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意思，视企业为家，全身心地投身到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，我们这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。

这些年，我一直在研究《精确管理》，如何让员工真正在工作中产生并保持快乐，这看起来是非常难的，其实到目前，我的研究告诉我，这其实不难，只要做企业家的人，做老板的人，真正想明白，做到位就行，这个位就是，员工真的是主人吗？

我做的不是纯理论研究，而是实践，抽象，再实践的不断证明，调整，再证明的研究与实践结合的工作。这些年，我在我们金和软件一直在做这样的实践。这个实践也是有一定的边界的，大的边界是，我们说的这个家要能存在并得到一定的发展。

昨天，2010年元月15号，是我们金和软件年会.这个年会，是我们金和软件连续第六个高速增长年，新八年战略的第二年结束，第三年开启的年会，从早上九点，到晚上10点，我心情始终很激动，让我激动如此久的不是我们的业绩，而是透过员工的眼睛，看到员工在年会上表现出来的主人感，无论谁，人人都表露出来的，这里的一切都与我相关。有了今天的结果，我想，金和的事业更快地前进可能性大大提升了，金和可以起飞了。

在这些年中，我也走过一些弯路，对如何让一个组织保持真正意义上的活动，让大家真正有快乐感，让员工能体会到自己是主人这些问题的认识，走过了从模糊到看似清晰再模糊到再看似清晰的循环往复的过程。我实践到目前，我认为清晰的是，要想让员工让企业为家，老板先要以企业为“真家”。这个“真家”是有别与我们一般意义上想的，老板当然会以企业为家了，因为，企业是他的嘛，这企业里的一切是他老板的，还有哪个老板会不以企业为家。如果是这样以企业为家，我得到实践结论是，员工就永远也不会有以企业化为家的感觉与想法。

那这个起家是什么概念呢？是老板你真要视企业就是一个家，你是慈祥的长辈，这时你想的，你做的是什么？这个家早晚是要交给他们的，你是要想方设法让小辈们去锻炼的，你不会因为他们做错了事而生气，你怕的是他们不去尝试。他们尝试了，失败了，你也会高兴。你愿意辅导小辈，让他们成功，你愿意让他们按照他们的兴趣选择他们自己的路。这是老板以公司为家的那个家，有了这样的前提，员工就做到我的事情我做主，他敢于去试，敢于去闯，他在失败了有人抚慰，有人帮助他分析，他在胜利了，有人去看他的新的计划。这一切，在一个公司做到了，员工当然会以公司为家。

近一年来，我在研究与实践的基础上，提出了辅导制，在公司，我们高层全都是员工的辅导员，我们让员工自己的事自己做主，自己愿意为公司的事去冒风险。昨天，无论是唐骏还是我，还是我们其他的高管，都感到了，员工是以金和为家了。

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