企业文化管理和企业经营管理的无形印象连接
作者：陈建坤 283
从我接触的企业家和同行学者们口中不断演绎着无数的商业案例出来：五粮液集团和巨人集团的黄金酒、格力电器和国美连锁的角逐博弈、四川腾中收购美国悍马等组织行为的发生。从不同的角度研究分析出来我们可以得到不同的答案，这些无数大小事件的发生时刻引发人们对于经济、文化、生活、经营等不同维度去探究和思考。
作为站在企业经营管理的角度来说，经营就是谋取适当的利益，什么是适当的利益呢？我想适当的利益应该是“健康、可持续地”。只有在企业经营管理上做到了第一步才能进入第二步：“又好又快发展”，不难想象得出来第一步和第二步的层次是呈现了步步递进的势态，但事实也的确如此。在大环境下，我们总能从国家出台的系列政策中听到这些术语，回过头来看我们在政策笼罩下的企业经营管理也无一避免。随着社会的发展，人们越来越对自身生活品质的需求观念不断清晰建立去来，而对于服务于社会群众的企业经营管理来说企业文化管理也就运用而生了。这样也就不难理解出来“企业文化”这句话为什么会成为时下最时髦的一句。我很高兴的理由是，我们企业家和学者们的水平已经是更进一步了，“野蛮成长”的称号逐渐不再是西方学界赋予我们的独有专利了。
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