企业文化的大环境与小环境

 作者:王学秀    178

在《南方周末》上看到一篇写我国“洞穴鱼类”的文章,惊叹于鱼类因为环境变迁而导致的自身的巨变:身体上只残留少数鳞片,吻部长而扁平……大自然鬼斧神工,居然给一条鲤鱼安上了鸭形嘴。从具有这些突起的种类均具有典型的穴居性这一点来看,它们应与感觉功能有关,可能是在视觉功能丧失的情况下感觉功能代偿的又一种形式。这仅仅是一种鱼类的变化,还有透明的、驼背的、眼睛已经消失了或者变成脂肪颗粒的。

  在黑暗无光的环境中,眼睛没有用了,一些洞穴鱼类就瞎了眼,或者干脆逐渐失去了眼睛;为了适应黑暗和穴居的生活,一些洞穴鱼类在失去眼睛的同时,触须逐渐加长了,身体的形状也发生了变化。由于常年无法得到阳光的照射,洞穴鱼类都变成了“白毛女”一样的白色,一些甚至是透明的,从外部可以看到鱼身上的各种器官!

  由洞穴鱼类的故事,就想到了企业文化所赖以生成的环境。我们可以将社会比作溶洞,企业比作鱼类;也可以将企业比作溶洞,将员工比作鱼类。无论怎样比,我们都会看到,企业和员工受外部环境的影响而发生的文化变化。比如,王石和万科坚守的“不行贿”以及这种“不行贿”理念在现实中的际遇。

  上面说的是企业文化的大环境。另外一方面,企业文化也有自己生成的小环境。比如,在一个城市同一部门主管下的两个企业,听到了不同的文化生成的“小环境”原因。这两家企业同属一个部门管理,也同属一个行当,但其企业文化表现却差异较大。

  一位朋友在分析其原因时,一语道出了“天机”:一家企业的员工基础是产业工人,工人嘛,相对好管理,只要搞好了经营,大家没有更多的想法。另外一家呢?其骨干分子来自政府部门里的科室干部,干部嘛,想法比较多啊,所以,这家企业就不安稳了,呵呵。

  企业文化有大环境,也有小环境。当然,我这里列举的只是几个侧面。分析一个组织或者一家企业的文化,需要从里到外,想想明白。
 企业文化 小环 文化 环境 企业

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