每次在公开场合研讨、演讲都少不了以王石举例，搞得周围的人都怀疑：是不是拿了王石的广告费？

　　当然，这是个玩笑话。作为企业文化实效建设的研究者，我尤为关注企业领导者对企业文化的指南针作用，并特别推崇企业领导者面对企业文化理念和与之相匹配的制度的表率行为。

　　始终认为：真正的企业家应该是介于人神之间的动物。所谓人，就是承认自己作为人的与生俱来的劣根性，真情流露，不伪装、可亲近；所谓神，就是在大是大非面前、在企业的整体利益与长远利益面前，能够坚定地约束自己，值得敬仰。王石的可贵之处就在于此，他不仅仅是企业文化理念的倡导者，更是身体力行的实践者和言行并举的传播者。

　　于是，我们看到：

　　王石不做万能企业家：他痛彻反思、然后做减法，多元化不是不行，王石有这样的天分，只要想干什么事一定会倾全力去做、也一定能做出名堂；怡宝纯净水、万佳连锁超市等等，都是很好的产业，但都一一放弃了。如今即使有人说万科在做加法，那也是在减法基础上的产业创新。

　　王石不打自己耳光：他强调职业道德底线，因此，不搞自留地、不搞家族裙带关系，“兼职”做广告赚的钱、绝不私吞而是拿来做公益事业，老婆炒万科的股、曝光后第一时间作检讨、予以改正，他是一个特别看重尊严的人、但为了企业的利益愿意委屈自己；做董事长，即使感觉签字、发号施令的机会少了、没有做总经理时过瘾了，也绝不越权，跳出来指手画脚。

　　王石不给下属施加精神压力：他推崇“健康丰盛的人生”，强调尊重人的生命自由，于是，首先从自己做起，用最极端的行为（当然符合他的本性和爱好），在嘴巴上下蓄稀疏的草丛，背着大包、撅着屁股邀一帮人去爬山，巧妙地将个性与企业价值观很高调、很和谐的融为一体，而不是伪装，悄悄地搞破坏。

　　王石就是一个普通人，我不否认王石有虚荣心、有表现欲、爱作秀，但有多少人敢在雪山之巅用生命作秀的？即使那个抱着狐狸的、酷爱作秀的海归，爬了半截珠峰不也悄悄地撤下去了吗？作秀诚可贵、生命价更高嘛。

　　企业文化建设需要领袖传教士。王石做到了。用智慧、用理性、用体制把握住了自己，因而，王石就不是一块平常的石头了，成了有灵性的柳州奇石，成了介于人与神之间的一种稀有动物。

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