企业创始人要学华盛顿——再论管理体系和流程管理 248

美国首届总统华盛顿建立国家之后，没有贪恋权位，没有无限期任职，而是在任期届满时，立即退位，过上了普通公民的生活，而他建立的集体领导体制（国会领导美国，总统只是国家权力的象征），为仅有二百多年历史的美国

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也说项目时间管理 245

在开始讲时间管理之前，我们先了解一些统计数据： 平均每天，美国全国有170，000，000 个会议。 20的工作时间是关键性的、重要的，80的时间用在了无意义的事情上。 人们一般每8 分钟会收到1 次

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快消品企业如何运作现代渠道？ 260

国内很多企业，经销商对运作大卖场经验不足，不知如何下手，造成了恐惧感，但是只要你理顺思路，卖场销量还是很客观的，这就需要和卖场进行博弈，绝对的公平不存在，不能改变它，那就去适应它。下面讲一下运作卖场的

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人力资源培训深陷价格战 288

作坊式培训机构扎堆搅局，培训标准难以施行到位 下半年，人力资源师全国统一考试报名工作已经启动，人力资源管理师作为考证的大热门，报名参加考试者越来越多，每年考生人数以20的速度递增。各类职业培训机构组织

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站在老板角度思考，站在员工角度做事 235

职场思维的本真无非在于：老板(老板专题：思维是全局，员工工作是流程。 文/刘春雄 思维方式比知识更重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。 思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所

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民营企业人力资源管理弊端及创新（一） 265

二、中小民营企业(民营企业专题：人力资源管理创新 人力资源是第一资源，是企业最宝贵的资源，人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展

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民营企业人力资源管理弊端及创新（二） 240

民营企业(民营企业专题：应在对自身企业情况认真分析的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，数据系统分为两部分内容：常规数据库和变动数据库。常规数据库用于企业自身人才的管理，变动数据库用于企业人

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人力资源管理六大模块体系解读 290

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理(人力资源管理专题：平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体

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解析员工忠诚度低的原因 321

员工的高流失率成了很多企业的心头病，企业内部也陷入了员工离职mdash;不断招人的恶性循环。其中有员工的问题，也有企业自身的问题。 一、员工 1、首先是价值观的问题。不可否认，大多数人工作的主要目的是

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B医院的组织与人力资源管理改革 298

B医院是某省卫生厅直管的国家三级综合性医院，是多家大学的教学医院，是农村合作医疗定点医院，是城镇居民医保、商保定点医院，拥有床位600张，职工900人，其中中高级职称300人，医院设有临床医技科室25

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加强人力资源市场监管新要求 336

最近，人力资源和社会保障部印发了《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》（以下简称《通知》），对当前和今后一个时期加强人力资源市场监管工作提出了明确要求。 《通知》具有三大意义 　　加强人力资

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促销广告如何触动人心？ 210

偶尔挑衅一下，也许更能勾起某些顾客的消费欲望。 文／欧海青 一个意思，两样说法 一个酒类品牌-全球品牌网-曾经在日常销售额差不多的3家专卖店打出3种促销POP：直接降价30％；原价给予50％折扣；买2

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十大名企的人力资源管理高招 312

企业间人才竞争越来越激烈如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做种子选手？企业快速扩张，新入职学生员工每年以100的速度增长，如何让他们快速适应企业文化，走稳好职业生涯的起步段hellip;helli

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戴尔人力资源副总裁：在过程中成就领导力 303

连续3年来，戴尔一直都在全球范围内开展一个关于领导力(领导力专题：培训方面的项目。此举表明，一向只注重结果的戴尔，开始关注过程，尤真是在过程中公司领导力的实现。 　　记者：在我们正式开始问题之前，您能

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从大学生实习制度看企业人力资源管理 240

列专题： 大学生就业 　　针对实习大学生，很多跨国公司都有一套完善、规范的实习生制度。实习生进入企业后，首先参加有针对性的培训，由人力资源部门的经理为他们讲解一个职业人士应具备的最基本素质，例如商务礼

 杨锦辉 详情

李书福：人力资源管理与人力资源部定位 225

管人是一件很有意思的事情，大部分人都对这件事很感兴趣，对人力资源部的位置也很向往，认为人力资源部可以管理与控制公司的人事调动，可以决定干部的职位升降，可以决定员工的工资级别，也可以随心所欲的招来辞去。

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谈富士康的人力资源战略：不断重生的“鹰” 275

系列专题： 富士康跳楼事件 近期，富士康集团及其台湾母公司鸿海集团正在掀起一场由掌门人郭台铭亲自发起和督战的人才本土化运动。 　　在这场被定义为人才政策的检讨变革的运动中，富士康内部全面自省其过去在科

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向名企看齐：解析李宁的人力资源战略 217

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，李宁产品结构日趋完善，李宁在中国体育用品行业中已位居举足轻重

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傅成玉总经理谈中国海油人力资源管理 232

要把人力资源开发和人才战略作为中国海油的核心工作之一来抓。要把人才工作提到实现总公司整体战略目标的高度来认识。必须充分认识到，人力资源工作既要为当前的生产经营和公司发展服务，又要为实现将来的战略发展目

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红星董事长车建新谈老板职责、人力资源管理 289

【主持人：卢涛】我们请出的第二位嘉宾是红星集团董事长车建新先生。红星美凯龙自1986年创立以来，至今已经在中国的25个城市开办了37家商场，商场的总面积超过了300万平方米，2006年的销售总额突破了

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人力资源管理之企业大患：老板与人才间的猜疑 250

企业老板(老板专题：与人才的关系，关系着企业的发展存亡。二者之间是否存在标准的关系呢？至今没有定论。在研究方法方面，有一个补充措施就是，如果找不到应该如何的策略，那就至少提出不应该如何的建议。因此，在

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人力资源管理：为什么让第一个石匠下岗 252

前几天参加一个培训，培训师讲到一个古老的故事，说山脚下有三个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：我在混口饭吃。第二个石匠一边敲打石块一边说：我在做世界上最好的石匠活。第三个石匠眼中带着想象的

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做个管理老板的人力资源经理 434

做咨询和培训工作时间长了，和很多老板(老板专题：有过比较深入的交流，我发现一个很有意思的现象：几乎所有的老板都强调人力资源工作的重要性，但却很少有对自己公司的人力资源工作满意的。老板们向我提的最多的要

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代理商选择好品牌才能快速找到准客户 268

　近期许多代理商打电话来咨询，为什么市场难做客户难谈，跟踪一个准客户需要几个月半年甚至一年多时间，关系好的客户在推脱搞躲猫猫，关系一般的客户说牌子太多做不过来，不熟悉的客户直接回绝不接牌子，市场推广很

 孙授诚 详情

红与黑：丰田危机公关启示录 304

小品改编的段子虽然是恶搞，但可以看出丰田遭遇了发展史上最严重的危机。在面对人一辈子就过去了 的这种人命关天的重大事件时，丰田在最初却没有高度重视，以致于危机公关时顾此失彼，错过了解决危机的最佳时机，使

 游昌乔 陈棋 详情