一、当前企业生存环境
　　1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。
　　2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。
　　3、劳动者的觉悟，让用工成本持续高涨，2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。
　　4、中国的进步，第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级，沿海用工区域优势被消化。
　　5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实，这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。
　　6、中国农村经济改革的成功，特别小城镇建设与新农村建设的高举推进，给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。
　　二、当前企业面临的问题
　　1、业务越来越难做，销售额增长乏力，年初计划到年底实现率远低于目标，怎么办?
　　2、员工胃口越来越大，要求越来越多，用工成本的提升大大吞噬企业利润，怎么办?
　　3、企业做不大半死不活，多年停滞不前，而竞争对手一路凯歌向前，如何突破?
　　4、招人难，留人更难，没有人还咋办?
　　三、老板最应做的四件事
　　鲁迅说：世上本没有路，只是走的人多了，也就有了路。既然有了路，走这条路的人就会越来越多，竞争就必然越来越大。
　　是的，路很难走，但仍然有很多人走得又快又稳。
　　是的，路很难走，但最应该兴慰的是你已在路上。
　　是的，路很难走，但也正因难走，才证明了你作为行者的价值。
　　是的，路很难走，但最应自豪的是你已在路上，只是要考虑到下个路口如何选择。
　　走在这条难走的路上，考验的不是这条路，也不是搭便车者，也不是跟随者，而是走这条路前面的领路人。 老板，在这时候你最应该做好以下四件事——
　　第一件事：定战略
　　什么叫战略?答案千千万，但其实只一个结果。战略的本质，就是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。在这个时候，老板最应该做的第一件事是决定做什么不做什么。
　　有一句话是这样说的：战略决定生死，利润是设计出来的。
　　案1：湖南步步高超市：老板王填起家时定的战略是“只赚消费者认为不贵的钱”。
　　案2：我家乡县城有个信缘超市：老板姓武，三年前开业时店铺只80平方，去年回家过年，发现其店铺发展成了超市，面积超过2000方。问其秘诀时，他说了句：我只赚顾客让我必须赚的钱。
　　案3：IBM把它的产业分拆剥离后卖了不少，瘦身了，但利润不降反升。为什么?有一样核心的东西——芯片研发，它永远不会卖，如果它卖估计也没人买得起。IBM为什么卖?又为什么不卖?
　　第二件事：找人财
　　战略确定后，成败决定在人财，而不全在老板。为什么这样说?——1、老板有眼光但不定会执行，术业有专攻，况且老板有比执行更重要的事做。2、是人财而不是人才。人财是能够创造财富却不会添乱的人，人才只是具有才能的人。一个人财可以顶军万马。刘邦找到萧何韩信，开创一个王朝;晃盖找了吴用，吴用找了宋江，玩完了;中国有了毛泽东，毛泽东找到周恩来，建立了新中国;盖茨找到鲍尔默，成就软件帝国;陈天桥找到唐骏，盛大上市了，现在唐骏又被陈发树挖去了;格力电器找到董明珠，成了第一;海尔有张瑞敏，张瑞敏找到了杨绵绵，成了产业航母……
　　第三件事：整资源
　　新经济时代是资源整合的时代，任何人不要想凭一已之力就做成一件事，任何人也不要想把资源搞齐了再做一件事。
　　既然战略的本质是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。这个决策必定是依据现有资源做出的，并且现有资源要实现将来的目标一定是不足的。所以，老板必须出去找资源来实现企业的目标。老板找人财也是在找资源，找这个人财来帮你整合更多的资源。
　　第四件事：分好赃
　　这个名取得不好，但实在，至少是基于人本性的思考。这个事情学习的对象有蒙牛的牛根生、重庆力帆的尹明善、万科王石，最厉害的是联想的柳传志。
　　四件事概括起来就一句话：老板应该两眼向外而不是向内。老板要有大局观，大局却在外面，企业内部只是微观。向内的事找个人干就可以了。

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