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企业业务越做越大,企业呆坏帐、仓库库存越来越多;企业利润越来越薄,企业运作成本越来越高;客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高,企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地;如何突

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平台软件带来了一个悖论:它本来是软件工程技术进步的产物,却又将软件工程技术推向了后台,使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体mdash;mdash;管理者有机会充当企业信息化的

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一、与生产制造企业运作的流程性和连续性不同,项目的运作有其独特性   首先,项目小组成员往往临时性的,他们一般会从不同的部门当中抽调出来,根据各自不同的专长,组成一个项目团队,随着项目的收尾,项目成员

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在中国国家经济持高速发展的时候,相当多的企业获得了高速成的发展,由于整个经济形势的高涨,投资机会非常多,此时的企业面临太多的诱惑,如何在新机会/项目来临之前更好的评估机会/项目?如何减少盲目进入的风险

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项目还未开始,就先变更计划   一位项目经理曾经这样谈起过他的经历,他在某个IT设备制造公司担任项目经理时,他们的销售合同中经常会包含关于项目实施进度方面的承诺。合同签定的时候,客户可能处于稳妥的目的

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当您准备在某个领域投资,建立自己的企业时。您会首先考虑什么呢?是资金、产品还是项目的可行性分析呢? 小曹在南方打拼几年后,小有积蓄,便有了回乡发展的念头。在一次朋友聚会上,他的同学为他介绍了一位曾在保

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中央提出实施东北地区等老工业基地振兴战略以来,沈阳老工业基地振兴经历了从破题到攻坚、从突围到奋进的实践历程。在这一过程中,我们紧紧围绕服务于振兴老工业基地这一工作主题,从巩固党的执政地位、完成党的执政

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加强党委办公室能力建设,把各项工作推上新的水平,我认为必须在增强六个力上下功夫: 一、增强凝聚力。党委办公室精神面貌的好坏和工作成效的大小,很大程度上取决于整体凝聚力。合则聚,分则散。必须把凝聚力作为

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公文处理工作要达到优质、及时、高效、安全、可靠,就需认真研究探索公文处理行为和过程的规律,使之有统一的标准和行为规范,还需建立并完善必要的制度,使各项工作有章可循,要用科学的思想来指导公文处理工作的每

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邓小平作为杰出的政治家和改革开放的总设计师,是驾驭全局、精于协调的典范。他的协调艺术有着鲜明的个性特点,既讲究科学性,又有人情味;既有原则性,又有灵活性,是解放思想与实事求是的高度统一 一、 相互理解

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常言道:兵无常式,水无常形,战无常法。协调沟通工作也是如此,针对不同的事项和不同的对象,必须采取不同的协调沟通方法。但无论你用什么方法,要想取得协调的成功,在协调沟通时都要善于抓住问题的要害。 历史上

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2006年7月14日,4号强热带风暴碧利斯带来的强降雨开始袭击我县。从15日晚8时至16日凌晨3时,7个小时降雨量达到405.3毫米,平均每小时降雨量58毫米。在暴风骤雨中,县委值班室的电话铃声此起彼

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据解放日报报道,日前,中国第一家房地产中介企业员工培训基地落成,它坐落于优美的风景区阳澄湖畔,由上海智恒加诚房地产经纪有限公司投资数千万元建成。由此可见,培训已经成为每个企业关注的重点,但究竟如何去对

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留有余地,不要埋下人际的地雷   当我们离开原先的单位而跳槽时,原因会有很多,比如对上司看不惯、人际关系不如意、事业的前景不好或是对薪水不满意等等,但不论出于什么原因,不管你感到多委曲,你也没必要为泄

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涉世之初如何成为大家喜爱的人 无论你是研究生、大学生还是中专生,当你离开校园,离开同学,走上工作岗位,开始进入社会时,结交新的朋友,融入周围的社交圈子可谓是一种心理上的挑战。与人交往是每一个人生存的社

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为什么有才华的人常会失败 整理出以下观点   ⒈总觉得自己不够好:这种人虽然聪明,有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任.此外他没有往上爬的野心,总觉得职位已经太高,低一两级可能还比较适

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人生的旅途是一段慢长的过程,在过程中,我们每一个人都会经历许许多多的事情,我想每个人的人生旅程都不是一帆风顺的,多少也会遇到一些困难,烦心的事,正是有了这些困难才能使我们更坚强,更有意志,才能走向成功

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子曰:爱之,能勿劳乎?   前几天有个熟人找我夫人帮忙,我问何事?她说朋友的孩子在某银行工作,因单位有拉存款业务,请我们能给她孩子以帮助,帮他完成这个月的存款任务。   像这样的情况我见到很多,这种家

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 无论是一个成功品牌推出的产品,还是一个无名企业的新产品,顾客能不能接受、喜不喜欢,并不像我们表面上所想的那样,以为是我们的策略起作用了或者是策略错误了,殊不知一切的一切,皆是因为我们没有以一种独特的

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当网购成为一种习惯,你会发现,你的身边会有不少的朋友,几乎每隔一段时间就会收到快递。而很大一部分人的网购体验是从购书开始的。   当他们觉得自己有购书的需要的时候,就会在百度上搜索一下,看一下相中的那

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事件营销的主要方式在于造势与借势,在《阿凡达》的案例中表现得非常清晰,而我们更应该关注其背后非常扎实、科学、稳健的投入、设计与实施   □中央财经大学文化与传媒学院副院长李志军   虽然还没有到为影片

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经常在市场一线,天天和大大小小的食品类经销商打着交道,经销群体基本都面临着许多经营上共同的窘境:   (1)乱世中如何在剩者中成枭雄?   经销者大多所经销产品都处于竞争激烈,产品同质化严重的状态,苦

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在启动广告宣传或其他需要大笔投资的营销活动前,企业都试图对潜在客户进行界定和分类。对潜在客户的正确认识是评估市场机遇、区分信息、决定产品供应和媒体策略,乃至影响产品定价的关键因素。今天,一种基于社区理

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 记得前几年,许多国内企业一阵风学习5S管理。诚然,5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年来,国内许多企业结合自身实

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在营销常规战的夜空中我们总能看到流星闪过,那瞬间的绚烂足以让我们国内企业界看到希望所在,出路所在就是mdash;mdash;营销个性化。   什么是个性营销?个性营销就是自始至终以品牌个性品牌核心价值

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