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中华人民共和国循环经济促进法 272

第一章总则　　第一条为了促进循环经济发展，提高资源利用效率，保护和改善环境，实现可持续发展，制定本法。第二条本法所称循环经济，是指在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的

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中华人民共和国食品安全法 287

第一章　总　　则　　第一条　为保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全，制定本法。　　第二条　在中华人民共和国境内从事下列活动，应当遵守本法：　　（一）食品生产和加工（以下称食品生产），食品流通

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绩效考核的三个根本问题 372

没有考核，就没有管理已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的三不满意现象。考核是一个很好的管理工具，为何

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浅谈房地产企业的绩效管理 322

绩效管理最主要的是需要可衡量，而衡量的标准的建立是绩效管理的基础。一般地，企业战略目标的实现是衡量组织绩效和个人绩效的主要标准，因此，在企业战略目标明确的基础上，明晰企业的战略路径，将战略发展步骤明确

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激励员工：激发欲望而不是提高满意度 654

激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90的能量从来没有被使用过。　　动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励

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e-office应用篇之多维角度观察企业管理 339

很多中小企业客户的管理过程中都有这样的疑问：　　为什么我每天都提交了工作日志，周总结，老总问事情还是要把我叫到办公室面谈？　　为什么我的行程安排已经布置好了，别人还是打手机问我在哪里？　　为什么

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ASP对中小企业信息化的影响 286

1。中小企业发展面临的最大问题就是快速成长的苦恼。　　具体表现形式如下：　　1.管理的规范化和业务的灵活需求；　　2.粗放型管理的浪费和细化型管理的成本；　　3.企业的生存发展和企业管理的改造

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协同软件自主化培训模式知识地图也能“传帮带” 367

传帮带一直是我国国有企业的优良传统，也是国家长期以来倡导的工作作风。在市场经济的今天，无论是国有企业还是民营企业，都应更加注重传帮带的作用，这对于保证团队竞争力，稳定公司运营发展有着非常重要的意义。但

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专业选择，人生规划的第一块奠基石 585

专业的选择，不仅是选择未来从事的行业，按中国传统说法也叫一技傍身，更是选择未来的一种生活方式，这是个攸关发展前景、就业方向、兴趣爱好的选择。　　专业选择的重要意义　　近年来就业的严峻形势，让许多高

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一个人在战斗 555

[坑] 　　不是我不想学，而是没有人交我。　　[坑边] 　　小唐是学文秘专业的，毕业后托亲戚关系被推荐到某公司工作，被安排到企业文化部学习内刊编辑出版工作。负责内刊工作的原来只有赵刚一人，作为新手小

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中国文化劣根性之顺与从 341

刘备三顾茅庐请诸葛亮的佳话千百年来一直在民间广为流传，但很少有人问，假如诸葛亮对刘备的三请仍无动于衷怎么办？刘备是继续四请、五请一直请下去，还是深表遗憾另寻高人，抑或找个借口让关、张二位老弟把不识抬举

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知识型员工的管理挑战 299

新的力量　　几年前，四个失业的美国工程师在美国的一片沙漠上成立了一家名为横坐标的公司，他们的目标是将太空火箭的一次性推动器设计为小型的、可以重复使用的推动器，用于人们日常用的小型飞机的动力推进，实现

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羊毛出在羊身上，购房补贴、减免契税你在忽悠谁？ 323

继续降价？出手救市？中国房地产市场正上演着一场前所未有的世纪大博弈。　　笔者既不是经济学家，也不是地产商的代言人，只是中国市场经济大潮中的普通一员，但对于政府尤其是中央政府是否出手救市这个问题上，笔

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新农村建设不能搞一刀切 348

前个时期，回了趟老家。　　尽管老家地处沂蒙山区，在临沂城北25公里处，一个比较偏僻的村庄，但这些年还是有了很大的发展，老百姓的生活也改善了许多。　　老大四年前盖了二层的沿街房，四弟去年也盖了挺气派

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中小企业融资渠道即将拓宽 472

国务院最近作出了新的承诺，旨在使小型企业在现在及未来的发展过程中更容易筹集资金以及获得公共资金，以帮助这些企业取得更好的发展。不难看出，这一新承诺是在人们担心经济复苏的受益方主要集中在大型国有企业、有

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用信息化手段推进绩效管理 354

绩效指标如何分解？怎样使考核评价更具客观性？在考核中如何收集隐性的内容？如何发挥企业一把手对绩效推进的影响力度？这些很难平衡的问题，可以求助信息化得以解决　　□新智囊记者李舒芳　　随着企业的不断

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家用跑步机渠道模式攻略 369

　家用跑步机作为个人及家庭最重要的健身产品，在健身器材行业占据着极其重要的地位。国内从事健身器材生产与制造的一些厂家也比较重视对家用跑步机的市场营销投入，意图抢占行业的制高点。这些努力，包括了新品研发

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如何预测对手的反应 382

任何一位公司高管都会告诉你，做战略决策时务必弄清竞争对手将会做出何种反应，但真正这么做的人并不多。这是因为，这项工作给人的感觉难度较大而且很繁琐。过去几年间，本文作者一直在麦肯锡公司负责寻找竞争行为预

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决策隐规则 368

　你已经作好准备在一个非理性的世界进行管理了吗詹姆士middot;赫斯科特(JamesHeskett)，哈佛商学院的管理教授不久前在网络上抛出这个问题，引发了一场热烈的讨论。　　赫斯科特说，我们正在

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