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怎样可以赚钱快赚的足够多市场规模还要足够大,具备这些条件赚钱就变得非常容易。经济基础决定上层建筑,物质基础是衡量一个人是否成功的主要标准,在商品经济的大潮中都梦想着一夜暴富,许多聪明加聪明智慧加智慧的

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企业的发展规律中有一个10年再造现象,即一个品牌要达到它的辉煌期,需要10-15年时间,而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者,其成长规律也是需要10-15年。因此,可以看出,10-15年,是企业

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理财的方式有很多,储蓄、股票、期货、房产、外汇等等。而彩票是否是理财方式却一直为业界所争论。实际上彩票市场是一个非常特殊的投资市场,它考验的是每个人的智慧与恒心,不明白的人会把它当作是一种赌博,因为中

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上周五股市出现了久违的大幅反弹,尾市成交的急剧放大使得投资者对反弹的持续性较为乐观。我们认为,由于宏观压力仍然较大,因此在未来的反弹行情中,市场仍然很难产生系统性机会,主题投资将成为主要的获利方式。

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中国现在的富豪总是麻烦不断,国美的老总出事不说,浙江纵横的老总也使企业陷入困境,还有全国最大的印染企业绍兴江龙的崩塌,这些企业都有一个明显的特点,就是企业的老板都非常精明,虽然没有受过什么高等教育,但

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我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔-盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么  

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一时失志不免怨叹   一时落魄不免胆寒   人生可比是海上的波浪   有时起有时落   三分天注定七分靠打拼   爱拼才会赢   hellip;hellip;   这首台湾的经典歌曲,延唱至今,经久不

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2001年6月,在圣保罗市JARDINS高级区HADDOCK LOBO路上一棵罕见的大榕树下,一个依就大榕树而修建的设计新颖别致的餐馆开张营业了。   这棵大榕树仅树冠直径就达4米,有75年的历史,F

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春节是小额经营项目很多,只要你不怕辛苦就能发财。我在读初中时,就曾经利用卖过春联。在北方的乡村里生意还比较火。怕就怕自己没有耐心。 小本经营的项目确实很多,看看现在大街小巷到随处可见摆摊的就可以知道了

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开好一家鲜花店必须对鲜花要有爱心。照顾鲜花就像孩子那样的细心。要保证鲜花的货源,新鲜、新奇最重要!还有鲜花店的位置也比较重要!要选在大学、或者医院等人气比较旺的地理位置! 相信 你如果开鲜花点会打理好

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应该是特色小吃店吧,应为我也是一名大学生所以我很了解许多大学生都吃腻了学校的饭菜想出去改善一下伙食,但是很少有特别称心的,如果能够开一家具有地方特色的店应该会生意火爆吧,至于开什么点就要靠你自己去寻找

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市场是当今市场经济条件下的必然产物编辑本段它的存在是市场经营方式的互补,将具有很强的市场生命力!旧货市场的经营主要是以旧货为主,切忌滥货和劣质商品。旧货并不等于伪劣商品!旧货市场的经营同样讲究信誉和服

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 首先,公司选址最好在闹市但不宜有同业公司太多的街上。资金准备在20万元-30万元之间。具体资金投向如下:   ★营业面积在60平方米-150平方米,有二层楼和双门面最优;房租每年7万元-10万元。装

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麦当劳公司总部座落在美国伊利诺斯州Oak Brook,是拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团,从1955年创始人雷middot;克洛克在美国伊利诺斯州开设第一家餐厅至

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麦当劳公司总部座落在美国伊利诺斯州Oak Brook,是拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团,从1955年创始人雷middot;克洛克在美国伊利诺斯州开设第一家餐厅至

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1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润

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2008年初,我们的研究表明,令亚洲的首席执行官们夙夜难寐的第一大挑战就是缺乏熟练人才。其后,亚洲各公司为应对经济衰退而进行了裁员。许多公司因此而感到高枕无忧,认为劳动力供应十分充足,而需求量却很小。

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小学时候看《三国演义》连环画,看到刘备三顾茅庐请诸葛亮时的心理活动至今记忆犹新:哇塞,竟然有这么平易近人的领导,太伟大了! 后来去英国留学,看到布莱尔这些政客在议会积极投入地辩论,在电视采访中被主持人

 孙树杰详情


在全球经济危机的背景下,中国企业成为国际投资舞台上的最大亮点。2009年伊始,中国五矿17亿美元现金收购澳洲矿业公司,中石油拟10亿美元收购新加坡石油公司,中石化出价72.4亿美元收购在伦敦和多伦多上

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由中华英才网主办、清华大学就业指导中心协办的第七届中国大学生最佳雇主论坛暨颁奖典礼日前在北京举办,会上发布了第七届中国大学生最佳雇主调查报告,并评出了最佳雇主TOP50排行榜。较之以往,大学生选择国有

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在当前经济形势下,很多企业开始组织瘦身,思考放弃不擅长的领域,精简非核心业务领域的人员。然而,面对未来经济的诸多不确定性,组织精简到什么程度才合适?以及组织精简以后,面对下一轮的业务需求,下一轮的经济

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第一次打工 其实,打工的过程也是我们学习、成长的过程。 在漫漫的打工生涯中,也许你远离家乡、远离亲朋,独自一个人默默的忍受着内心的孤独煎熬、忍受着思念亲友爱人的痛苦、忍受着同事的排挤甚至老板的责骂he

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思考的方法(上)   据说熊彼德(J.A.Schumpeter)曾在课堂上批评牛顿,指责这个如假包换的物 理学天才只顾闭门思想,没有将他思考推理的方法公开而留诸后世!这批评有点道 理。但牛顿在物理学上

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提高你的工作效率与效益   我认为,企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的,也许企业的某些决策和行为能够产生其他的一些附属价值,例如员工的满意度、对社会的贡献等。因此,在管理过程中的一切工作

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位成功学教授被邀请到一座高等学府为同学们演讲。面对台下喧闹的同学,这位教授开头的第一句话就是问同学们:你们有谁知道两点之间最短的距离是什么?很多同学在听了这样一个问题后很不以为然甚至有点嗤之以鼻,心里

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