“传帮带”一直是我国国有企业的优良传统，也是国家长期以来倡导的工作作风。在市场经济的今天，无论是国有企业还是民营企业，都应更加注重“传帮带”的作用，这对于保证团队竞争力，稳定公司运营发展有着非常重要的意义。但实际上，出于各种利益因素的影响，眼下，“传帮带”的传统已经逐渐被人们遗忘，甚至是有意排斥。原因何在？
　　看看作为一名技术工程师的小李，虽然已经有了三、四年的从业经验，但对于自己刚刚入职的新公司而言，仍然是个新人。由于公司产品在开发平台以及技术架构等方面的差异，小李仍然需要学习新的技术知识，以尽快达到独当一面的能力。小李本指望倚仗公司的技术部门培训来增长技能，但这种培训往往是一对多，不可能细致入微的手把手教学。因此，小李决定在私下里，围拢几位公司前辈，继而找到突破技术瓶颈的引路人。

　　不成想，事与愿违。与几位前辈的攀谈过程往往都很顺利，可一旦涉及到核心的技术知识，前辈们便转而言他去了。小李对此很不理解，直到不久后，其中的一位前辈晋升为了部门高级技术经理，小李才恍然大悟，升职的名额是有限的，而面对激烈的职场竞争，有谁还会把自己的“真经”传授给他人呢。实际上，这个个案足以映射目前国内的职场风气。正所谓，千里之堤毁于蚁穴，这种知识的封闭，正在一点点残食着企业的内部资源和核心竞争力。

　　不过，小李并没有因此放弃。在他入职半月后，公司应用了泛微协同办公管理平台（e-cology），希望通过该平台梳理不断递增的公司业务流程，提高办公运营效率。在应用不久后，小李发现，泛微e-cology提供了一套名为“知识地图”的管理工具。

　　何为知识地图——在企业知识管理中，知识地图是一种知识库管理系统技术(DBMS)与因特网技术相结合的新型知识管理技术。这看上去似乎有些复杂，但小李通过实践，很快便从中受益匪浅。

　　在应用知识地图的过程中，通过系统提供的工作和角色导航，小李很快便对公司的发展过程有了清晰的了解，并对公司的客户结构、人员结构、组织结构等诸多内部细节了如指掌。小李甚至在想，如果公司早些应用泛微协同办公OA平台的话，此前的入职培训都可以免去了。并且，这也大大加强了小李的归属感。

　　随着对于知识地图的应用逐步深入，小李又有了新的发现。原来吝于赐教的那些公司前辈，在这里反而一反常态，争相把自身的一些经验之谈发布上去，毕竟这是可以向领导及全员展示自身实力的方式。而通过平台，小李可以很清楚的找到所需的技术专家，并在线互动。随着沟通的深入和知识在地图中的积累，小李通过知识地图便可以轻松突破一个个技术瓶颈，并且有时还可以与其他新人互通有无，共同提高。

　　通过知识地图的使用，有效的在企业内部起到了“传帮带”的作用。而这个师徒的概念却是大相径庭了，新人可以将公司全员作为自己的师傅，而所有老员工都会直接或间接的对新人提供帮助。不用会议预约，不用专门安排时间，泛微协同办公OA平台带来的是一种全新的自主化新人培训模式，这些都始发于那张知识地图的编制。

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