一个董事长在厕所里的管理思考 248

某日早上，某摩托车生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：屎冲不干净都来找我行政部陈经理赶忙解释说：我已经多次和集团工程

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KPI绩效考核警惕数字陷阱 377

从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核)，作为量化考核工具的先进代表，深受企业的重视和推崇。

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企业员工如何提高的工作绩效 341

如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者们有所启发：　　　1、用人所长。 　　员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人

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平衡记分卡考核探讨 285

在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO(目标管理)、 KPI(关键绩效指标)等考核方法还是较为有效的考核方法。在信息社会里，外部环境日趋激烈，传统基于短期财务效果的考核

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在当下知名企业喜欢什么样的求职者 263

到底应具备怎样的素质才能受到知名企业的青睐，从激烈的求职竞争中脱颖而出，是学生、家长以及教育者们共同关注的焦点。 　　道德品质 　　一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉

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招聘工具之战略面试法 276

战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新聘凤工上任后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约招聘成本。战略面试法之

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HR又如何提高筛选简历的效率 453

大型的招聘会，对快速过虑简历要求很高，因为大量的应聘人员在等你的面试机会。或者你的效率不高，就会影响到招聘的效果。有能力的人才不会因为你的企业看简历的效率低而久等，所以你的招聘工作有时也是一个筛漏简历

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HR经理是如何筛选应聘简历 262

1、人事经理这样筛选简历 　　外企人事经理是先以貌取人，即你简历写得如何;再看基本条件如学历、经历;最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。 　　2、一

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电话营销员的招聘面试与模型 424

电话营销是一个高强度、高压力的工种，不少从事电话营销的企业经常感觉到人力资源状况吃紧，基于对一家从事旅游餐饮打折卡销售的公司的研究，提出《电话营销员招聘面试模型》。 　　一、建立正确的招聘观 　　员工

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金融业机构信息管理规定 481

为规范和加强金融业机构信息管理工作，确保金融业机构信息的真实性、准确性和完整性，促进金融业机构信息系统的互联互通，中国人民银行日前发布《金融业机构信息管理规定》（以下简称《规定》）。 《规定》规范了金

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国企改革将进入“后国企时代” 302

当前，新经济、新环境和诸多困境，将国有企业改革推到一个新的十字路口，国际国内环境格局的变化已不允许我们用太多的时间来实现现有国有企业改革的缓慢推进，新的挑战、新的观念和改革困境呼唤国企改革开创一个新的

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论我国企业品牌经营与核心竞争力的提升 264

摘要：本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区，并提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。 　　关键词：品牌经营,核心竞争力,企业 　　品牌是一种产品乃至一个

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产品诉求三点论 948

2002年10月，恒基伟业推出了新产品记易宝，广告语 精确记单词，就是忘不了 炒热了山东禹王忘不了3a脑营养胶丸。近期，养生堂的农夫山泉有点甜和哈药六厂的朴血口服液两个经典广告，均遭到了消费者的质疑。

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构筑中小企业内部物资配送新模式 483

对于非流水作业的中小企业，由车间员工到库房去领料，大家已经司空见惯，很少有人去关注这种领料方式中所隐藏的浪费，更别提从中进行利润挖掘了。三洋制冷从去年开始引入丰田生产方式以来，从减少和消除生产现场和管

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企业的信息资源管理 441

学生：上次老师谈到，建设企业集成信息系统的基础与核心任务是数据集成，或者说是标准化、规范化的信息资源管理，只有在这个基础上才能建立和运行集成化的信息系统。怎样理解这一论断呢？ 　　共享数据库的概念 教

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ISO9000的管理信息化 248

一、iso9000实现管理信息化的必要性 iso9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验，吸收了当今许多优秀的管理方法，是完善企业质量管理体系的指南。然而，由于iso9000的推行缺乏有效的

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人力资源管理中的全视角绩效考核法 741

我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？ 　　工作是多方面的，工作业绩也是多维

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“大众管理论”三篇 562

加强管理不是少数人的事，所以要提倡大众的管理。大众的管理是相对精英管理而言的。大众管理的核心是quot;人人都是管理者，人人又是被管理者quot;。前者是说在社会化大生产的条件下，人人都有自己的管理范

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江阴：两岸联动才能可持续发展 246

mdash;mdash;专访江阴市委书记王伟成 　　江阴是我们此次沿江调研中惟一的苏南城市。除了拥有14家上市公司，关于江阴的最新荣誉是2003年中国百强县第一名，其主政官王伟成自然引起了我们浓厚的兴

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江苏沿江开发调查 239

毋庸置疑，江苏是中国经济大省。但江苏也尴尬，苏南地区火热一片，创造了让全国学习的苏南模式，但长江北岸的苏北地区却始终是一块心病。宿迁等地的经济指标甚至低于西部地区。 　　江苏渴望经济整体腾飞。2003

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浅谈纳税“临界点”在企业财税管理中的应用 361

随着我国社会主义市场经济的不断深入和发展，税收问题越来越成为企业、政府和社会公众广泛关注的焦点问题。在我国目前税种复杂、税目繁多、税负较高的情况下，如何合理降低企业的税收负担，实现企业税后利润最大化，

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竞争战略中的组织间成本管理 248

随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的

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丰田公司目标成本管理 254

在中国，大家较耳熟能详的日式管理，莫过于以精益生产(JustInTime：JIT)为代表的丰田生产管理体系。然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度mdash;mdash;目标成本管理

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EAM与企业维修成本管理 270

　1.资产密集型企业的成本控制重点 　　财务管理是企业管理的重要组成部分，会渗透到企业生产的各个领域和环节；而成本控制又是财务管理当中的重中之重。但不同性质的企业，由于不同经营活动在企业中所占的成本比

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进一步明确成本管理的要求和各级组织在成本管理中的职责 287

一、成本管理的作用 　　1、通过成本管理可以降低产品成本。 　　2、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。 　　3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。 　　4、通过成本管理可以提高企业的竞争能力。

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