乔布斯去世以来，我一直想写篇文章来说说他，但几次下笔却不能成稿。这期间，各方面的评论如潮涌来。打开电视、报刊，都可以看见有人在那里头头是道地点评着。

    在一定程度上，乔布斯为某些人提供了可以发表言论的机会。但是，听着那些人的评论，我一直有种隔靴搔痒的感觉。可当我试图评论的时候，也感到自己的评论同样如此。或许，这说明，乔布斯的内容太丰富了。

　　我一直在思考的一个问题是，中国企业家与乔布斯相比缺乏什么。这个问题特别难回答。这期间，温州中小企业倒闭潮涌现。在观察企业时，我不断回想着我思考的问题。这时答案似乎开始涌现了：中国企业家不缺乏对成功的痴迷，但缺乏对成长的痴迷。

　　这个说法有点像绕口令，解释起来可能会有点咬文嚼字。下面就回到问题的本身来讨论，或许结论更易理解。

　　我们先拿中国目前常见的那些企业家，与乔布斯分别比一下，看一下感觉上缺少什么。企业家不好排序，要排序，别人非把我这篇小文给毙了，我就凭我的感觉来说。

　　第一类是知名度较高，声音较大，如任志强、潘石屹等地产商代表。这类企业家绝对是成功的，但我们总感到他们不可能与乔布斯相比，理由当然有千千万万，我认为都与他们所经营的产业有关。用《天下无贼》里的一句话说，技术含量不高。这类企业成功的结果太明显了，就是赚钱，而企业成长的过程，譬如产品、市场、人才等，往往却不那么明显。

　　第二类是史玉柱、牛根生之类的民营企业家，和宁高宁之类体制内的企业家。这些企业家也是成功的，与乔布斯相比有些类似的地方，都通过某种明显的创新将企业带向成功。史玉柱的脑白金、脑黄金、网游、金融都很赚钱，但还是成功的结果太明显，赚钱之外的东西就少了很多。如果史玉柱当初沿着他的汉卡做电脑产业而发财发到现在的程度，我们可能将他与乔布斯相比。

　　第三类是马云、柳传志等企业家。这类企业家实际上与我们感觉中的乔布斯离的更近，譬如谈起马云我们总会谈起淘宝模式之类，但与乔布斯相比还缺点什么。

　　为什么我们会有这样的感觉呢？我仔细琢磨，发现至少在大众心里，企业是分层次的。凭自己的智慧为人类社会贡献越大，企业层次越高。本质是企业都是做生意的，但人们感觉上就是不一样。有些行业或有些企业注定成不了乔布斯的，再痴迷也没有用，这一点是前提。

　　到了这里，我们就可以咬文嚼字地解释了。对企业成长的痴迷，就是从企业存在的最根本价值出发，关注企业各个活动的各个细节。

　　举个例子来说，著名战略管理学家明茨伯格是一贯反对迈克尔·波特的。波特的战略理论更强调捕捉外部的机会，一般认为捕捉到了外部的机会，企业就有可能成功。这一理论中国在很多时候是蛮适用的。

　　然而，明茨伯格却不这样认为，他的比喻很有意思，他说，战略就像手工艺人在制作陶器，他小心翼翼敏锐地感受每个细微的变化，然后敏锐地调整。

　　我理解，手工艺人痴迷于艺术的制作时，那种痴迷才是制作出优美艺术品的根本，也就是乔布斯制作出苹果的根本。对企业成长的痴迷，核心在于心中的使命感，这种使命感不一定书面化到为人类奋斗终身什么，但必然心中有一个使命。用我们中国传统文化的话说，他心中必然有一个道。这一个道，最低层次是赚钱，而最高层次则是类似艺术家对艺术的热爱。没有这种热爱，即便有了苹果的技术也不会有苹果的企业。

　　对成长的痴迷大于对成功的痴迷是我对乔布斯的理解。他至少给我们一种感觉，他真心醉心于苹果产品每个细节的进步，醉心于产品给消费者带来的最终价值，醉心于互联网变革所带来的乐趣。他似乎有好多醉心。举些例子进一步阐述我想说的，那种醉心于成长，就像是父母醉心于孩子的成长一样，就像是作家醉心于自己的文字，在“推”与“敲”之间徘徊。

　　企业家对企业的成长自然有痴迷，当这种痴迷大赚钱结果的痴迷时，就有可能成为乔布斯。当你做到了这点，你就是你心中的乔布斯。

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