这些年来，企业合并、收购的例子层出不穷，新旧老板上台、下台更换的速度犹如家常便饭。

面对这样的组织变局，传统上，要求员工效忠老板的工作伦理几乎彻底被打破，你好不容易效忠了甲，过不久又换上乙，等你适应了乙，马上又换了丙……老板换来换去，令人无所适从。

好了，最近的人事命令发布，你又换了一个新老板。你该如何面对？

每位老板都有不同的领导风格，新老板为了建立新的工作法则，很可能一手推翻旧的制度，引起旧人反弹，抱怨四起：“以前的老板都是如何、如何，我们也是这样过来的……”

通常遇到这样的变化，一般人最直接的反应就是抗拒。怀念旧的，不适应新的，这是人之常情。然而，不管你是多么害怕、生气、迷惑，唯一的解决之道是“接受事实”。否则，要不了多久，你一定会卷铺盖走人。

不管过去的老板、主管作风如何，多么知道体恤部属，但往日的美好时光已经结束，从今而后，你必须面对新的局面。如果你想继续生存，就得表现出热情、进取、认真的工作态度。

换新老板的确是一件痛苦的事，因为原有的工作关系等于完全瓦解，你曾经为公司立下的汗马功劳，你的新老板并不一定清楚，或者并不感激。事实上，他心里想的可能是另一套逻辑：“我该如何摆平这些老家伙，铲除这股旧势力？”

当然，并非每一个新老板的作风都是新官上任一把火，把过去一笔勾销。有的新老板也会尊重旧人，萧规曹随。但不论新、旧，几乎没有一位老板例外，他们喜欢信徒而不是造反派。你可以和旧老板继续维持良好的私人关系，但不要拿来作为抗拒改变的借口。不管你有多么聪明、能干，要是天天在唱反调，绝对会招人嫌恶，迟早会被干掉。

企业看的是前景，一旦换了新老板，一定会期待有新气象与新作为，身为组织里的旧人，你需要调整心态，接受新的价值与做法，拥抱未来更甚于缅怀过去。

我刚接任上海甲骨文，人事命令发布之后，立刻引起一阵反弹声浪。其中有一位业务部的资深主管，平日作风心高气傲，甚至在公司内部公开放话：“这个从台湾来的家伙，懂什么呢？他根本不了解内地人做生意的方法，一切都要靠关系，他们那一套，在这里行不通。”他用消极的工作态度抵制合作，百般不肯配合，我上任不到两个月，这名业务主管终于自动请辞。

受到这样恶意的诋毁，我不吭气，决定以身作则，以亲身实际的经验、知识智能，慢慢地带领手下这批员工往前走，我要让这些员工充分了解，我不是光说不练，而是真有几把刷子。

我观察到一个现象，当时的软件市场，“数据库”成长有限，并已逐渐接近饱和，必须另辟市场，“ERP应用软件”是未来一个必然的趋势。

简单解释， ERP应用软件等于是替客户量身定做解决方案，必须花很多时间和工夫，到客户的工厂了解他们的生产过程、遭遇的种种问题，通过反复的沟通、测试、模拟，公司才能设计出一套专用软件帮助客户解决痛苦，通常至少要耗时一年才能交易成功。

对业务人员来说，大都想“赚容易的钱”（easy money），只卖比较容易销售的数据库，两三个月就能成交，对于销售耗时费工的ERP应用软件则缺少兴趣。

于是，我每个礼拜一把全体业务人员召集起来，替他们上两个小时的课，从头教他们什么叫做“ERP解决方案”。刚开始，业务人员难免心存抗拒，学习态度不佳，不是有人迟到，就是请假。后来，我一声令下，要求大家必须参加。慢慢地，一个传两个，两个传三个，大家反映都说这个课程的内容不错，可以学到不少东西。

的确，从旧员工的角度，我是一个不折不扣的“外来者”，但我相信环境与文化差异是可以靠后天学习的，而最好的管理应该是靠制度，不是靠人。

一年后，我整顿上海甲骨文成功，业绩以倍数成长，当初那个公开对抗的业务主管特地跑回来见我：“老板，很对不起，我真是把你看走眼了！说真的，我打心眼里佩服你。”

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