一个核心:激励 关制钧

 作者:关制钧    412

一个核心:激励组织·士气
优良的组织,等于优越机制加优秀人才。
简则便,精则强,活则灵。
只有坚固堡垒,才是战斗堡垒。
士气乃帅气的最佳体现,民风是政风的集中反映。
腐败是自己演变自己,廉政乃权力清洁权力。
组织成长,依赖人才成长;人才发达,促进组织发达。
职能与职能的组合导致结构,关系与关系的制约形成权力。
组织首先是环境的产品,之后才是改造环境的工具。
上有忧,下有乐;官无贪,民无怨。
凡真正成熟的组织,总是那些知道应该如何去成长的组织。
优势与优势或可互补,缺陷和缺陷总难抵销。
可有可无,宁无;能少能多,勿多。
有职无权,职乃空职;有责无效,责为空责。
利益是群体的粘合剂,士气乃组织的动力源。
专制助长专制,官僚造就官僚。
当责任等于零时,权力就会成负数。
治政之要在治吏,谋事之本在谋实。
失职则渎职,越权必侵权。
想消除冲突,有如想永保和谐一样困难。
好揽权的人,从来就不是为了多做事才去揽权。
不应有的重复即浪费,不必要的环节乃累赘。
无新鲜血液常易老化,总近亲繁殖必乏生机。
大能稳固,小必安定;上能主动,下必积极。
复杂的关系,总是使关系更加复杂的真正原因。
上面裂条缝,下面开个洞。
因人以授权,缘事而责效。
繁简因其事,难易由乎人。
为人设计工作,难以设计出好的工作;而为工作找人,却易找到合适的人。
上若政出多门,下必各行其道。
凡有权力的人,大都希望这一权力的使用范围不断扩大。
权力一旦出现真空,人们便会用权术去填补它。
人们喜欢发号施令,远远超过愿意承担责任。
下坏坏一点,上烂烂一片。
明其职可精其职,乐其业必敬其业。
不必要的复杂即浪费,不应有的加强为削弱。
该出出不去,能进进不来。
敢负责者愈少,滥用权的愈多。
一个对上级不忠的人,没有资格要求下属对他忠诚。
如果没有弹性,扩张只会导致松散。
责任愈不明,人们就愈易找到推卸责任的借口。
不怕乱摊子,就怕乱班子。
工作一旦出现空白,这一空白就会很快被损失填满。
改善上下关系的主导权,永远握在上级手中。
专责失责,总管难管。
凡不必要的环节,都易成为必然的障碍。
在未添上之前,应先看可否省去。
内压不足,就很容易被外力压垮。
如果工作不合口味,那么与工作有关的一切往往也是乏味的。
上面多头多脑,下边晕头晕脑。
风气之源在上,活力之根在下。
愈是软散懒,愈爱等靠要。
组织最宝贵的是人才,人才最值钱的乃智慧。
独断专行,必害民主;放任自流,不利统一。
家里不失火,别人也难趁火打劫。
过于集中,组织徒具形式;缺乏民主,领导为所欲为。
生财在开源,用财须节流。
利益与利益的合理分配,往往取决于权力与权力的有效平衡。
对组织没自豪感的人,对工作也难有责任心。
一旦搞了形式主义,我们就会把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。
权力如果不被责任所约束,它就极易为私欲所驱使。
凡想拥有权力的人,也常想拥有特权。
培养·开发 
人的素质上下去,所有上去的还会降下来。
人才若不断涌现,事业可常盛不衰。
备无善备,用不适用。
只要懂得学习,就什么都容易懂得。
有好的交班人,才会有好的接班人。 
自觉锻炼能得最好锻炼,主动提高可有最大提高。
用非所养,难致其用;养非所用,枉费其养。
只有一茬促一茬,才能一茬高一茬。
工作是最合适的教材,困难乃最高明的老师。
发现下属的闪光点并不难,难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大。
根不正,长出的苗也是歪的。
要做得足够好,须干得足够多。
如果一个人认识不到某种高度,那么他就永远不会达到这一高度。
有道才能传道,无惑方可解惑。
信心是激发器,信念乃动力源。
积累经验的过程,往往也是丰富经历的过程。
凡是不能充分利用的,我们终将逐渐丧失。
以宝为宝非可贵,变废为宝乃通神。 
不补不壮,过补则伤。
没有严格的,练不出真格的。
只有每一小步都受到鼓励,人们才敢尝试迈出更大的步子。
只有不过关的本领,而没有过不去的关。
要扮好角色,先进入角色。
多注意下属的优点,下属的优点就会不断增多。
正因为下属的水平超过了领导,所以才显得领导更有水平。
真正的进步,必然包含着必要的停顿。
没有开阔地,练不出千里马。
一旦把好钢用在刀刃上,就要想法把刀刃磨着锋利无比。
一个蹩脚的人,总难教会别人如何奔跑。
要成多面手,须先挡一面。
及时克服缺点,优点往往也能及时发挥出来。
多练自老练,常压才耐压。 
压力不足,潜力难出。
成长中的弱点,往往是成长的最大障碍。
功夫不精,即使千锤百炼也难打造出精品。
没有基本功,连最基本的也难以做好。
剑再精良,也代替不了精湛的剑技。
愈在难关面前,愈能看出一个人的本领是不是过关。
挫折加战胜挫折即等于成熟。
能干一番事业的人是了不起的,而能使这一事业后继有人的人尤为了不起。
英才成就伟业,伟业造就英才。
能在人身上多下功夫,就会在事上面少发愁。
一个好的带头人,总是乐于看到他带领的人走到自己前面去。
适当的严格,即是最大的爱护。
只有当人们主动向经验请教时,经验才会成为人们的老师。 
那些比别人的长处都多的人,总是善于学习别人长处的人。
你愈把下属当作成熟的人去要求,下属便愈能尽快地成熟起来。
平时对下属多费心,关键时下属就让你多省心。
害怕下属超过自己的领导,他所在的组织也难出类拔萃。
愈是勤于完善自己,往往愈易发现自己有不完善的地方。
自己对自己不充满希望,必然也很难成为别人的希望。
跌过跤的人,步子往往会迈得更稳。
钉子碰得多了,人就会比钉子还硬。
再富裕的国家,也会因为浪费人才而变得贫穷。
甄别·选拔 
正气立于上,直士集于上。
要为众人用,须让众人选。
能有自知之明,易得知人之智。
真正的考验,往往在未正式考验之前便已开始了。
无格无所循,拘格多有失。
迁就的是人,耽误的是事。
凡真品走俏之处,赝品往往也会在此悄然流行。
大事时所鲜,观人当观察于平日;高才世所稀,用人须用功于常人。
长中之短易辩,短中之长难知。
你若想给某人挑出十条毛病,那人的毛病往往会有十一条。
世不乏才,乏识才之才;人不少能,少用能之能。
选中用,愈用愈妙;用中选,愈选愈精。
不拘一格,唯拘于适;勿限一途,唯限于实。
离之过远,易为虚名所惑;距之太近,常因缺陷所蔽。
无爱才之心,难具识才之眼;有用贤之急,才觉求贤之渴。
循定格只能得常人,破规矩方可见奇才。
选将须好中选好,择帅当强中择强。
取言不分先后,唯取其善;选人无论尊卑,只选其能。
一事显一才,十事见一德。
知人之途异,得人之用同。
相互选择的过程,往往也是相互适应的过程。
毁者易损其善,誉者常隐其瑕。
小心可以辨小人,大度才能容大才。
迁就照顾,不称职也充职;论资排辈,有能力也无能。
一个人已经表现出来的,往往是他未表现出来的注脚。
小聪明只成小事情,大手笔能作大文章。
大节不亏,小节不究。
没有棱角的石头,放在哪里也不会稳当。
要选优秀人才,自己首先就应是个优秀人才。
强者多注意强者的强处,弱者常留心弱者的弱点。
容易得到的,往往也会轻易失去。
有瑕之玉仍为玉,无疵之石犹是石。
选好一个,带动一批。
鉴定别人的过程,乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
凡值得你信任的,也都值得你怀疑。
一个人的短处,往往是损害他长处的最大隐患。
看人看错一时,误人能误一生。
不能吸引更多人才,现有人才也易失去。
没有硬角,难唱好戏。
自己不善识假,别人总易乱真。
有选择余地,易作出最好选择。
究竟是什么货色,全看你到底识不识货。
明确正确事,物色出色人。
能及时去掉坏的,才易及时得到好的。
一旦降格以求,我们往往连基本要求也达不到。
没有出色人,难有出色事。
评价由评议得,公正从公认来。
判断一个人好不好的最大误区,往往是只看这个人对我们自己好不好。
内心与外表往往并不成正比,但外表与内心截然相反的情况也不是很多。
平平庸庸的领导,总喜欢唯唯喏喏的下属。
知致事之由方可评事,明选人之理才能论人。
选人之成败,乃事业之成败;用人之得失,乃人心之得失。
一个人的真实面目,只有在去掉他头上所有的光环之后才能看清。
只有当你对一个人的优点作出正确评价时,你往往才会对他的不足有合理认识。
提升比你强的人,你就会变得比别人更强。
愈是一个人竭力掩饰的地方,我们愈能从中透视这个人的弱点。
不把别人看得过于美好,反而更容易发现别人身上美好的东西。
任用·调配
一旦你重用了好人,人们就会认为你比好人更好。
对人才的最大伤害,乃是把庸才放在他的上面。
不敢担当,莫给重担子;没有主见,勿赋自主权。
亲近不该亲近的,必会疏远不应疏远的。
用则遍地皆才,疑则举目无亲。
善避短,其短不短;能展长,其长愈长。
你可以器重某个人,但你绝不可因器重某个人而看轻其他人。
既交任务,当教方法;要压担子,须指路子。
你愈对下属不放心,下属就愈会让你不省心。
一旦你给下属压力过大,下属就会把大部分精力用在化解你的压力上。
自己坚强,别人或许能和你一样坚强;自己软弱,别人只能比你更加软弱。
赏识别人,即等于给别人一个赏识你的理由。 
在未欣赏别人的优点之前,不宜指摘别人的不足。
在让别人做什么之前,须知别人想得到什么。
如果没有压力,人们就不知道自己的劲该往哪使。
一个人有多大用处 ,往往取决于你如何去使用他。
组合失当,常失整体优势;安排得宜,才是最佳配置。
忘掉别人的过失,往往比记住人的优点难许多倍。
没有驾驭不了的马,只有不能驯服马的人。
人无所谓好坏,只是我们把他用好或用坏。
你若能把一个人当成骨干,那么他往往就能在关键时刻起支撑作用。
如果只是为了利用才去信任,那么这种信任无异于愚弄。
能人的最大能耐,往往是他善用有能耐的人。
不自信的人,对别人的信任往往也不会坚定。
没有敢用不信任自己的人,更没人对不信任自己的人尽忠。
与其埋怨下属办事不力,不如责备自己用人失察。 
有德才,不分亲疏;能成事,勿拘尊卑。
与人配合默契的人,自己往往也能独当一面。
只有当一个人觉得从事某项工作很光彩时,他才会为这项工作增光添彩。 
与其说我们对别人不放心,不如说我们对自己没信心。
再好的角色如果不善与人配合,也只能唱独角戏。
所谓信任别人,乃是把别人当成另一个自己。
担子压得不合适,人们便很难甩开膀子。
激励·赏罚 
只有当精神动力起作用时,物质刺激才会达到最佳效果。
有所求乃是有所为的真正动力。
当要求愈来愈多时,期望往往也会愈来愈高。
无后顾之忧,有前进之勇。
只有在需要淬火时,才应泼点冷水。
人们或许能接受不切实际的表场,却往往不易接受切合实际的批评。
先进分子的作用不突出,那些处于中间状态的人便易向落后者看齐。
合理的不耐烦即为紧迫感,积极的不服气便是推动力。
精神防线一旦崩溃,再坚固的堡垒也会土崩瓦解。
推着走的,易变成障碍;自愿干的,会成为动力。
人们首先留意的是比自己稍强的人,其次才对比自己更强的人产生兴趣。
奖励的最大悲衰,是人们对奖励不再感兴趣。
当一个人不被扯住后腿时,他才会把步子甩开。
以功废过,人多其过;因过废功,人少其功。
独吞的苦水最苦,共尝的甜果最甜。
最坏的毛病,是总爱注意别人的毛病。
主动可激发主动,消极必助长消极。
不满总是对满足的强烈需求。
最乏味的工作,往往也是最费劲的工作。
如果你平时不给下属撑腰,那么关键时下属也难以挺身而出。
对一个人的奖励一旦过头,则无异对他周围人无端的惩罚。
自己不泄气,给别人打气才会有劲。
批评往往须表场领路才能最终达到目的地。
信心出于信任,干劲来自鼓劲。
如果只靠金钱来调动积极性,那么下属就只去做与金钱有关的事。
一旦把批评当成了目的,批评往往不会达到真正目的。
爱而有偏,爱易生怨;严而不节,严必致苛。
你能敬人,人必敬业。
那些不易满足的欲望,往往也是一个人最大的欲望。
没有不喜欢被赏识的人,更没有被赏识后而不竭心尽力的人。
最坚定的行为,总是那些最自觉的行为。
下属最关心的问题,是他的上司最欣赏自己的是什么。
你愈以下属为中心,下属便愈会以工作为中心。
凡给人们造成压抑的东西,人们往往也会想方设法把它消除掉。
已拥有的常视为应有,将拥有的总希望尽有。
看到希望可增强信心,增强信心才更有希望。
只有把人当成最根本的目的,人方可成为最有效的手段。
凡下属最大需求,都值得你给予最大关注人管过多,自管必少。
领导者面临的最重要问题,乃是知道下属认为什么是最重要的。
怀着好意去批评,批评才易达到好的效果。
如果能在两个表场中间加入一个恰当的批评,那么人们往往就会象接受表扬那样去接受这个批评。
乐于付出的人,常常也乐于看到所付出的有所回报。
许愿夸口,还愿出丑。
工作状态不佳,常可以从不佳的精神状态中找到原因。
有甜头才有劲头,有劲头才有奔头。
劝说人们放弃不正当利益,往往比引导人们去争取正当利益还难。
人能爱其所爱,事可成其所成。
喜欢吃苦的人,能从苦中吃出甜来。
情愿的事愈少,不满的事愈多。
在下属眼里,凡是涉及他们切身利益的事都是最大的事。
人的最大愿望,是希望别人满足他的愿望。
树起精神支柱,可立不败之地;掌握思想武器,能无往而不胜。
勿因前嫌而废新赏,不以远善而纵近恶。
能激励别人,约束别人才会有效。
一人脱逃,百心动摇;初战不顺,士气不振。
凡是下属认为很重要的事,领导对这些事都不可掉以轻心。 
表扬可适当拔高,批评最好点到为止。
你愈把下属当作积极肯干的人来对待,下属便愈会成为一个积极肯干的人。
当一个人知道自己的力气值钱时,他才最喜欢卖力气。
没表扬垫底,批评会把所有热情都搅散。
不能深入人心,难以行之久远。
你可以强迫别人去干某件事,但你却难以强迫他把这件事干得最好。
不善于赞赏下属的领导,必然也不易受到下属的赞赏。
一旦你浪费了人们的热情,当你再需要人们奉献热情时,人们就会变得十分吝啬。 
尊重人的要义,乃是尊重人的个性。
善于责备人的人,常从责备自己开始。 
赏不在大小,而在使人乐;罚不拘轻重,而在让人畏。
除非你能真诚地称赞别人,否则你的称赞往往适得其反。
小过必罚,能免大过;微功必赏,可建丰功。
如果你把某个人看成是破罐子,那么他就很容易破罐子破摔。
自我鼓励,往往会成为最大的鼓励。
该表扬不表扬,好事会愈来愈少;当批评不批评,坏事便愈来愈多。
一个自我感觉良好的人,没有谁容易使他沮丧。
激发愿望是实现愿望的第一步。
一旦去掉了自卑感,人的绝大多数潜力都能挖掘出来。
当人最多的时候表扬,在人最少的地方批评。
如果你的话不能使自己鼓舞,那么你就不要指望用它去鼓舞别人。 
一句丧气话,能摇百人心。
批评先从自己开始最有效,表扬先让别人得到最有力。
成就感可引出更大成就,自信心能激发更高自信。
轻易得来的东西,常常得不到应有珍视。
能真正满足别人的需要,你便能真正左右别人的行为。
表扬使人走得最快,批评让人行得更稳。
群众的热忱是最宝贵的资源,但只有你的热忱比群众还高时,你才能把它发掘出来。  关制钧
 激励 核心 一个

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