职业生涯自我规划五步法 444

对于许多大学毕业生来说，职业生涯规划也许是一个比较模糊的概念，因而就更谈不上对自己进行职业生涯规划了。 其实对于职业生涯规划，并不如某些书上所说的那样玄机无限，只要你对自己有一个基本认识，同时掌握一定

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领导型人才须有战略性职业计划 435

在《三国演义》九十五回,诸葛亮用空城计（空城计据史记载，并无此事），吓退司马懿，后人均以此作为诸葛亮智慧化身一个重要例证，细读《三国演义》，诸葛亮自隆中出山到秋风五丈原,最终未能实现其统一中国的梦想，

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有效晋升四大法则 884

一种好的晋升方法，可以帮助正处在低层的你获得较快的晋升。因此，下属在实施晋升的计划时，要先了解晋升的各种方法。 　 　 　　隔山震虎法 　 　　 　　最典型的办法是quot;隔山震虎quot;法，拿一

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中层干部部门经理的职场生存策略 443

部门经理，有的企业称为部长，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部；从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有；也有的部门经理能管几百人

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HR管理者的职业生涯规划 451

HR管理正在形成一股热潮，越来越多人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？ 　　实在地说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了

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职业女性：你有工作负罪感吗 413

孩子发烧住进医院，你却不得不在公司加班签单；一个月没有约会时间，最爱你的人也终于下了最后通牒；一笔大订单跑掉了，老板阴沉的脸色让你顿觉自己难辞其咎hellip;hellip;每当这个时候，一种沉甸甸的

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兴趣——职业生涯规划的内因 490

获得诺贝尔物理奖的华人丁肇中说过：兴趣比天才重要。实践证明：在影响个人职业生涯规划与发展的众多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，所起的作用最大。那么，什么是兴趣？ 兴趣是怎样发展和影响个人职业生涯的？

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职业生涯规划与管理实操（下） 456

、职业生涯所需的能力转换3.1、管理能力3.1.1管理能力的结构 3.1.2不同人员需要的管理能力3.1.3管理人员能力的评价3.2、专业能力3.2.1专业能力的结构 3.2.2专业能力的开发方法七、

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职业生涯规划与管理实操（上） 575

职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是这山望着那山高，多次

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如何使员工职业生涯规划落到实处 440

职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式，企业在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术、事务等），以打开员工职业发展通道；其次依

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激励员工“起锚” 390

拥有上进心强的员工，对于保持公司的竞争优势至关重要。这一点在今天得到了最真实的印证，因为在这个时代，对于想保持基业长青的公司而言，它们面临的挑战是捉摸不定的。这一严酷的基本事实可能还意味着，管理者不能

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因人而异的事业发展曲线 441

体育心理学家乔治middot;莱奥纳德的一篇文章中提出了关于运动员在掌握一种运动的过程中可能出现四种不同的学习曲线。一种人是浅尝辄止，他们可能涉足过一系列的运动，可惜当他们进步速度减慢或热情减退后，便

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浅谈员工职业生涯发展 402

一、员工职业生涯发展 在个人漫长的职业生涯中，由于职业活动内容伴随着年龄的增长而变 化，人们在某年龄阶段往往表现出大致相同的职业任务，据此可以划分职业生涯的发展阶段。 美国人力资源管理专家立足于人生不

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让你更有竞争力的五个C 759

职场生涯的发展也如人生一样会发生许多变化，个人的意识和感知不能加以预料。但是，我们可以让自己掌握职场生涯中必备的五个C，让自己更有竞争力。 一、Competence能力 能力是与自己所学的知识，工作的

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员工职业生涯规划中的十项修炼 403

目前我国对于员工职业生涯规划和开发还停留在理念和意识层面上，即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划，但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发，我们建议在您现在的企业

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角色要素：职业经理人应该是什么样？ 441

第一届蒙代尔世界经理人成就奖在北京揭晓，标志着今后职业经理人在中国会越来越受重视，但在很多人眼中，职业经理人还是个模糊的概念。一个真正的职业经理人究竟应该具备什么特质？为此，记者采访了获奖者之一，在一

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怎样作一个合格的人事经理 650

经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理，面临的问题越来越多，解决问题的难度也越来越大，因而面临严峻的考验与挑战。

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关注员工职业生涯发展的管理 419

员工职业生涯发展从刚提出伊始就受到很多酒店的关注，但是如何有效应用或者切实实施，一直不理想。那么关注员工职业生涯发展的意义是什么？怎样才能使员工职业生涯发展不成为镜花水月？值得我们大力探讨。一、为什么

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让人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”——成都鼎鑫职业生涯规划案例 450

约翰middot;奈斯比特和帕特里夏middot;阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》指出的：在90年代的全球性经济繁荣中，人力资源，无论是对公司还是对国家而言，都是富有竞争性的优势。在信息经济时

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职业生涯管理 438

一、职业生涯管理含义 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态

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职场：让上司看到你的成绩 414

生活中常有这样的情况：有的人做了很多，但升迁、涨薪的往往不是他；有的人虽然做的不是很多，但却引来老板的赞赏、同事的羡慕，加薪等好事自然也尾随而至hellip;hellip;相信每个人都想做后者不想做前

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能否在外企干到退休 747

如果有人问你，你想在职场中打拼到多少岁？相信在不同的心情下你会有截然不同的答案mdash;mdash; 顺风顺水的时候，你觉得自己干到60岁都不成问题；受挫厌职的时候，你恨不得第二天就辞职； 找到稳定

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后企业时代的职业生涯开发研究和实践：挑战和变革 372

进入21世纪，职业生涯开发作为人力资源管理中一个相对独立的实践活动和研究领域，经历了根本性的变化。这种变化既发生在管理面临的环境上，也发生在管理的内容上：既体现在实践领域，更体现在研究领域。 　　职业

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知识型企业及其员工职业管理 413

组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的

 孟兆春 详情

人力资源规划和职业规划 408

人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职

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