封面文章-从容十年 417

十年一瞬hellip;hellip; 本期策划的源头，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20岁的联想与10岁的亚信科技在北京嘉里中心饭店签署协议。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了两家

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高群耀VS叶莺de安全跨国攻略 417

如何消解东道国的恐惧？ 最重要的是你要去适应当地的市场和环境，而不是去改变那个市场和环境，使之适应你。mdash;mdash;高群耀 在柯达的分公司里，我们升的是中国旗，而不是美国旗。我们的定位很简单

 杨光 董文胜 详情

联想突破:2004·国际化·并购产业链——跨国并购的冲动与焦 455

图谋产业链？ 环视2004年中国企业的全球化，你的目光不得不越来越聚焦。你无法回避这些激动人心的名字：新中基、五矿、上汽、上海电气、上工股份、兖矿、格林柯尔hellip;hellip;以及联想！我们会

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岿然于危机的七大法则——2004年中国企业危机盘点 664

岿然于危机的七大法则 ---2004年中国企业危机盘点 罗志勇 岳 阳 张锡龄 迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑mdash;mdash;对于部分中外企业而言，2004诚可谓多事之秋mdash

 罗志勇岳阳 张锡龄 详情

反思“世界工厂” 659

反思世界工厂 主持人 中国社科院工业经济研究所副所长、《中国经营报》社长 金 碚 嘉 宾 彩虹集团总经理 马金泉 松下电器中国公司副董事长 张仲文 远大空调总裁 张 跃 日丰打火机公司董事长 黄发静

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摘掉“组织学习”的标签吧 543

我首先要给大家介绍的是组织学习。所谓组织学习，正如刚才杨沛霆总编在开场白中所说的，是一种改善人们管理、组织和领导的思维方式，是一个系统的完整的整体。但它说起来很容易，而做起来很难。 为何系统思考是必需

 彼得·圣吉 详情

“人本管理”与崛起思维 676

成思危副委员长演讲的最大特点是实事求是，同时脉络清晰，切中要害。特别是在今年，他将我们熟悉的人本管理纳入到一个立体的系统中重新审视诠释，为本次会议定下了基调，做出了示范。 到今年，成思危副委员长已经是

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彼得·圣吉：是什么在妨碍组织学习？ 421

拒绝分享，是中国文化的错？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通过参加我们的会议，对于中国企业有没有什么新的认识？ 彼得middot;圣吉：我非常欣赏这个会议。在这个会议上见到的都是积极将组

 杨欣 王小燕 王缨 详情

在遏制中中国企业如何突围？ 325

主持人 《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 嘉 宾 国务院发展研究中心局长、研究员 李泊溪 华北制药董事长 常 幸 现代汽车董事长 徐和谊 中国纺织工业协会新闻中心主任 孙淮滨 《经济观察报》总编

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创业团队经久不散之谜 381

走出大蒜魔咒 儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣服全撕破。谜底是：大蒜。 猜这则谜语时少不更事，只是觉得好玩儿，形象。成人时才悟出，其实人有时候也和这大蒜一样hellip

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黄光裕：“首富”的渠道思维 410

这是一次意外，至少当事人这样看。 2004年10月11日，对国美电器总裁黄光裕来说，这一天从晚上9点开始，不断有人打电话祝贺他成为2004年胡润百富榜首富，很快上海方面的记者帮他证实了这一消息。 这算

 济川 详情

鞍钢:示范国企涅~" 489

鞍钢，是我国名副其实同时肩扛规模最大、设备最老和负担最重三座大山的经典型国有企业。可以说，几乎所有国企面临的困难与障碍，鞍钢无所不有！几乎所有国企可能的窘境乃至绝境，鞍钢都经历过hellip;hell

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“赢”在低端市场 462

对大多数生产厂商来讲，营销重心下移成了近两年来一句最为热门的战略口号，这主要是因为大家已经逐渐明晰地感觉到一二三级市场的钱是越来越难挣，并且最可恨的是连经销商也开始在与诸多厂家的频频交手中逐渐学得越来

 阳翼 详情

海尔考核:从“三工转换”到“负债开发” 1064

在海尔，很流行的一句话是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海尔员工为什么会有如此的紧迫感？ 三工并存，动态转换 让海尔员工感到巨大压力的首先是公司三工并存，动态转换管理办法的实施。 所谓三工转换，是

 智龙 详情

如何经营员工的责任心 406

员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失点燃灾难 今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，

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野心的力量 402

多少年来，野心一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。 一个需要野心的时代 我们生活在一个具有无限可能的时代：地理与意识形态的壁垒逐渐消失

 [美] 詹姆斯•钱皮 详情

IBM:“蓝色”的领袖气质 484

10年来，全球企业都在关注是大吃小，还是快吃慢。 10年来，中国企业都在争论是先做大，还是先做强。 但对有一家企业来说，这些问题压根儿就不是问题，或说这些抉择根本就是一回事！这就是蓝色巨人IBM。因为

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中国仅有低价是不够的 362

中国正在成为世界工厂， 跨国公司在采购时， 也越来越把目光投向中国。 然而对于中国企业来说， 今后要想从中分一杯羹， 可能要比预料中艰难许多。 怎么办？ 华人总监的苦恼mdash;mdash;中国被动

 纪志坚 肖妍 详情

“独食主义者”的凄惨结局 496

为什么总有些人聪颖过人却仍碌碌一生？为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少？为什么不会自保的鲜桃能够繁衍，而周身坚硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定没有出路！

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约翰•卡斯林解惑增值战略 351

在技术之外，供应商如何打造自己不可替代的市场地位？ 现在我们所面临的局势是：越来越多的企业开始学会使用技术制造壁垒，但是又有更多的企业具有很强的模仿能力。因此，卡斯林认为：仅靠技术的领先也不能使企业保

 刘源远 王小燕 详情

把应聘经理装进“文件筐” 592

管理者面对的无非是人和事。第7期我们介绍了无领导小组技术可以现场测评应聘者对人的影响力，那么本期再奉上文件筐技术，则可以测评他现场处理事件的能力。 二战期间，美国军方向敌国派遣敌后情报人员屡屡受挫。为

 陈维义 原 野 详情

怎样提高自己de耐挫能力？ 519

看目标，别看脚下 我在杭州桐庐山水旅游节上，看过高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上进行，钢丝绳横贯在1000多米的江面上，风很大，钢丝绳一直在摇晃。但，阿迪力还是起步走了，很慢。 意外的事发

 宏君 详情

谁来整合慈溪？ 385

慈溪家电寓言 听到lsquo;浙江慈溪rsquo;四个字，你会联想到什么呢？一位见多识广的朋友如实回答道：想不起来hellip;hellip;当记者提醒他宁波方太其实出自慈溪时，他才哦了一声。 但真正

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干嘛死抱“团队合作”不放？ 733

团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 难哉！团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中

 [美] 帕特里克·兰西奥尼 编译/何蔚 详情

迈克尔·波特重释差异化战略 530

在麦肯特公司邀请下，世界著名竞争战略大师迈克尔middot;波特来到中国。站在本刊记者面前的波特，与想像中完全不同：他并不刻板，而充满激情；他并不内敛，而相当犀利。也许正是激情与犀利，使他能直言要害。

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