张瑞敏的全球竞争新思维：“人单合一”战略 768

张瑞敏的全球竞争新思维：人单合一战略 我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？ 张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。

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“反基因”传承 830

改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。 这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之

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单祥双：撬动国企改制的资本杠杆 608

第一支国企改制基金启动 百亿改制基金探路 花钱比挣钱难！ 能做如此感叹的人，必定是有钱大佬。但如果这有钱大佬玩的不是自己的钱，其压力其郁闷就可以想见了。 早就听说，风险投资被称作富人的游戏。 所有投下

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商业贿赂：割不掉的毒瘤？ 792

冷不丁四川冒出个猪链球菌，吃死了人，于是忽然间人们对餐桌上的水煮猪肉产生了惶恐与畏惧。更不必说当年从天而降的非典。但有多少人对高血压、心脏病、脑溢血、糖尿病谈即色变？其实谁都知道命丧于此的人远比非典、

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“大飞机”波音耐心转航 393

文一：小心驶得万年船 不变中的变 人们常说：船小好掉头。其对应的一层意义就是：大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老店，在得意于自己过去的同时，往往也受到规模与传统的牵累。 波音是传统技术型公司的代表，

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双“宝”记——企业家价值几何？！<下> 345

张海对健力宝的悲剧结局并不痛心，并曾在电视上为自己辩解：他做的一切都是对的，他为健力宝赚了好几个亿。 国企改制何解？是否只有公开拍卖一途？在考虑国有资产要卖个好价钱的同时，能否兼顾管理层优先的原则？十

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双“宝”记——企业家价值几何？<上> 356

管理大师彼得middot;圣吉认为：如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本大事，而每个人都去做自己想当然认为对的事，就可能使所有参与者都为悲剧的形成与发展添砖加瓦。

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擂鼓本土品牌 845

2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。 3月7日，宝洁旗下化妆品品牌SK-Ⅱ，在江西被控广告存在虚假宣传、产品含有腐蚀成分。 3月14日，卡夫旗下品牌乐

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中兴通讯：技术后发者的胜利 459

成熟的企业战略思考，就是通过具有前瞻性的痛苦选择，实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时，通常面临的不确定性程度很高，这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息，来对未来走向做出大胆的

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“使命”美敦力 523

使命不是注定的面具，不是专属巨人的游戏。 对使命的信仰与坚持，一样会获得动人的利润与成长。 使命不再是面具hellip;hellip; 很多公司都有使命陈述，来说明公司为什么而存在，为了什么而奋斗。

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封面文章-从容十年 444

十年一瞬hellip;hellip; 本期策划的源头，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20岁的联想与10岁的亚信科技在北京嘉里中心饭店签署协议。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了两家

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高群耀VS叶莺de安全跨国攻略 441

如何消解东道国的恐惧？ 最重要的是你要去适应当地的市场和环境，而不是去改变那个市场和环境，使之适应你。mdash;mdash;高群耀 在柯达的分公司里，我们升的是中国旗，而不是美国旗。我们的定位很简单

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联想突破:2004·国际化·并购产业链——跨国并购的冲动与焦 480

图谋产业链？ 环视2004年中国企业的全球化，你的目光不得不越来越聚焦。你无法回避这些激动人心的名字：新中基、五矿、上汽、上海电气、上工股份、兖矿、格林柯尔hellip;hellip;以及联想！我们会

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岿然于危机的七大法则——2004年中国企业危机盘点 683

岿然于危机的七大法则 ---2004年中国企业危机盘点 罗志勇 岳 阳 张锡龄 迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑mdash;mdash;对于部分中外企业而言，2004诚可谓多事之秋mdash

 罗志勇岳阳 张锡龄 详情

反思“世界工厂” 738

反思世界工厂 主持人 中国社科院工业经济研究所副所长、《中国经营报》社长 金 碚 嘉 宾 彩虹集团总经理 马金泉 松下电器中国公司副董事长 张仲文 远大空调总裁 张 跃 日丰打火机公司董事长 黄发静

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摘掉“组织学习”的标签吧 584

我首先要给大家介绍的是组织学习。所谓组织学习，正如刚才杨沛霆总编在开场白中所说的，是一种改善人们管理、组织和领导的思维方式，是一个系统的完整的整体。但它说起来很容易，而做起来很难。 为何系统思考是必需

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“人本管理”与崛起思维 754

成思危副委员长演讲的最大特点是实事求是，同时脉络清晰，切中要害。特别是在今年，他将我们熟悉的人本管理纳入到一个立体的系统中重新审视诠释，为本次会议定下了基调，做出了示范。 到今年，成思危副委员长已经是

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彼得·圣吉：是什么在妨碍组织学习？ 449

拒绝分享，是中国文化的错？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通过参加我们的会议，对于中国企业有没有什么新的认识？ 彼得middot;圣吉：我非常欣赏这个会议。在这个会议上见到的都是积极将组

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在遏制中中国企业如何突围？ 344

主持人 《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 嘉 宾 国务院发展研究中心局长、研究员 李泊溪 华北制药董事长 常 幸 现代汽车董事长 徐和谊 中国纺织工业协会新闻中心主任 孙淮滨 《经济观察报》总编

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创业团队经久不散之谜 401

走出大蒜魔咒 儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣服全撕破。谜底是：大蒜。 猜这则谜语时少不更事，只是觉得好玩儿，形象。成人时才悟出，其实人有时候也和这大蒜一样hellip

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黄光裕：“首富”的渠道思维 429

这是一次意外，至少当事人这样看。 2004年10月11日，对国美电器总裁黄光裕来说，这一天从晚上9点开始，不断有人打电话祝贺他成为2004年胡润百富榜首富，很快上海方面的记者帮他证实了这一消息。 这算

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鞍钢:示范国企涅~" 528

鞍钢，是我国名副其实同时肩扛规模最大、设备最老和负担最重三座大山的经典型国有企业。可以说，几乎所有国企面临的困难与障碍，鞍钢无所不有！几乎所有国企可能的窘境乃至绝境，鞍钢都经历过hellip;hell

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“赢”在低端市场 493

对大多数生产厂商来讲，营销重心下移成了近两年来一句最为热门的战略口号，这主要是因为大家已经逐渐明晰地感觉到一二三级市场的钱是越来越难挣，并且最可恨的是连经销商也开始在与诸多厂家的频频交手中逐渐学得越来

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海尔考核:从“三工转换”到“负债开发” 1362

在海尔，很流行的一句话是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海尔员工为什么会有如此的紧迫感？ 三工并存，动态转换 让海尔员工感到巨大压力的首先是公司三工并存，动态转换管理办法的实施。 所谓三工转换，是

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如何经营员工的责任心 434

员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失点燃灾难 今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，

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