一、目标管理、绩效管理的实施。

1、　对于主管级别以上的人员，定出各种主要目标，然后再每月、季、半年、年做绩效考核，检查是否实现目标；

2、　对于拉长、助拉、生产助理要缩小到月、周考核，当然也有季、年的长期核；

3、　职务越高，相对绩效考核一次的时间越长；职务越低，相对绩效考核一次的时间越短；

4、　必须建立相应的目标管理绩效考核的监督、控制体系、及激励机制；

5、　制定目标达成率。

二、每个部门，每个人的工作职责要非常明确，各种事情责任具体到人，出现各种问题后，要制定出相应责任的大小、比例、工作流程，不管是哪个环节、哪个工序出现何种问题，都能找到相关的直接、间接责任人。如：采购、PMC、品管、开发、生产、后勤等服务部门。

三、JIT工厂生产方式：

1、　适时适量生产；

2、　均衡生产，避免各工序间半成品的浪费；

3、　部门之间配合紧密，沟通及时，信息及时反馈；

4、　多能工代，全能员工的培训；

5、　看板方式，信号灯警告通知，卡入式前置控制；

6、　目视管理与6S管理是基础；

7、　事后管理体系改为预防管理体系；

8、　TPM(全面生产管理)、TMQ(全面质量管理)。

四、当上司错误地认为自己没做好事情时，下属要尽量通过不同的途径，向上司解释清楚，或通过事实展示自己取得的成绩。

五、做管理工作不同于做技术工作，做技术工作你的成绩、工作内容会很容易被上司看得见，而做管理工作则不同，你的成绩有时不容易被上司看得见，如下属的培养、士气、成本、安全、质量等方面的提高，有时你工作的成绩可能需要较长时间才能显现出来。另外，有时你采取的措施不一定能取得成效，所以你必须把你所做的工作尽可能向上级汇报，以便上级了解你所做的工作，及取得的成绩。从以上可得知，沟通在管理中的重要性。

六、不可以只完全信任一个下属，否则，容易受欺骗，但又不可以没有自己的心腹，最好的办法是培养两个以上的心腹，以便更好地管理下属。便公司更快的发展，总之，决不可偏听偏信。

七、在IPQC巡检过程中发现问题应立即记入IPQC巡检报表中，并记下责任人的名字，在第二天再去检查该员工的工作是否有改进？是否仍存在以前的问题。

八、当发现问题时，不要只是想解决这一个问题，而是要认真思考制度上的漏洞，为什么会出现这样的问题？要从制度上解决类似的问题，制定出相应的制度从根本上杜绝类似事情的发生。

九、决策十六字方针：谋之贵众，虑之贵洋；断之贵独，行之贵力。

十、做管理，要学会变脸，学会迅速地调整心情，因为你可能随时会面临和不同的角色沟通，如你的上级、平级、下级，这就需要你用不同的语言、不同的心态去沟通才能达到更好的效果。

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