管理感悟之一
作者:坚鹏 147
一、参与决策的人越多,赞同决策的人越多,则该决策实际执行越顺利、坚决、彻底、有力、执行、监督控制的成本越低。
因此制定某一制度或决策时,尽量听取更多层次的人的意见,尽量取得他们的理解。
二、锻炼、培养一个人是要付出代价的,有时甚至暂时给公司带来较大的损失,所以用人、培养、锻炼人要非常慎重。
三、改善措施一定要抓住重点,要针对所出现问题的主要原因,这一条说起来容易,做起起来难。
四、生产管理中,要想提高产品质量首先要了解产品生产流程,发现存在的问题,找出问题的原因,并找出主要问题及主要原因,然后集思广益,综合各种建议,制定出更合理、实际、具体的解决方案以达到更快地提高产品质量及效率的目的。
五、容易出问题的工序、时间:
1、 质量控制点:容易出问题的地方;
2、 控制容易出问题的时间:如上夜班、加班时间管理员不在的时间,员工易疲劳的时间。
3、 容易出问题的人所做的工序:清除掉质量隐患,使事后管理转为预防管理。
六、要反应迅速,马上行动。

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