伟大的时代——新年献词 20090101

 作者:坚鹏    26



系列专题:2009中国营销

精益生产和6SIGMA为什么要结合


–  一个没有6SIGMA“思想”的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分


–  一个没有精益”思想“的6SIGMA黑带错失了 “大环境”


–  明显的浪费/流程问题, 用精益生产的方法解决更好


–  不明显的/复杂的问题,应用一些统计技术分析数据,用六西格玛方法解决更好


–  通过精益生产和6SIGMA的强强联手,可以更加全面快速的解决问题,提升企业竞争力,产生1+1>2的效果



 • 精益生产优势


–  投入少


–  改善速度快


–  主要用于解决准时生产、消除或减少浪费的问题


–  精益工具、方法容易掌握(包括一线作业员)


•    精益生产劣势


–  不能解决产品的一致性


–  不能保证产品无缺陷


–  不能保证产品设计完美。


–  原因不明确或解决方法不明确的复杂问题不能彻底解决


•    6SIGMA优势


–  可以解决产品的一致性好


–  可以保证产品无缺陷


–  可以保证产品设计完美。


–  彻底解决原因不明确或解决方法不明确的复杂问题


–  主要用于消除或减少变差


•    6SIGMA劣势


–  投入大


–  改善速度慢(一般需要3-6个月)


–  6SIGMA工具、方法不容易掌握(需要掌握大量的统计学知识)


•    精益生产与6SIGMA的相同点


–  都需要公司第一把手和高层管理者的支持和授权才能保证成功


–  都属于持续改进的管理方法


–  目标一致:减少浪费,降低成本,提高客户满意度,提升企业竞争力


–  都采用团队的方式实施改善


•    精益生产与6SIGMA的不同点


–  精益生产是面,更多地从整体、宏观上来考虑,6SIGMA是点,是更多地从具体问题、微观上来考虑


–  精益生产主要追求速度,6SIGMA主要追求质量的完美


–  精益生产主要通过平均与常识来解决问题,6SIMGA主要通过数据驱动来解决问题


–  精益生产是真正的全员参与,6SIMGA需要专业人士来开展改善项目


精益与六西格玛完美结合


     -     精益消除/减少浪费,六西格玛消除/减少变异,精益六西格玛确定和解决造成浪费的变异


     -     价值流图是两者之间的粘合剂


     -     点面结合成为企业改善的完善利器


     -     精益生产--降龙十八掌,6西格玛--六脉神剑

坚鹏
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