管理感悟之九-如何开会及如何进行时间管理_坚鹏_管理文库

管理感悟之九-如何开会及如何进行时间管理

作者：坚鹏 31

一、如何开会？

1、　列出会议主要议题、开会时间、地点参加人员，提前发给相关开会人员，让开会人员有所准备。

2、　准备主要内容的核心要点，让文员做成幻灯片文件。

3、　按幻灯片主要议题及主要内容展开会议。

4、　逐一讨论各议题，同时让记录人记录会议结果及达成的各种决议。

5、　控制会议时间在2小时以内。

二、采用“20分钟管理员制”，让每个人都尝试管理员的职务。

三、如何对自己进行时间管理？

1、　合理分配时间；

2、　有效利用时间；

3、　处理一般问题的时间要控制在5-10分钟内；

4、　不讲重复的话，不说废话，不要说过多的话，讲话有条理、有份量。

四、成功的原因是参透自己身边的机会和透视未来。

五、初到一个企业，如何进行管理上的提高？

　首先了解企业现在的管理水平处在一个什么样的层次上，了解现状，看企业现在规章制度，如产品质量的档次，通过调查数据利用统计方法明确现在的不良率，品管批退率与得用头脑风暴法找出存在的主要问题，为何存在？然后再采用头脑风暴法找出解决问题的多种方法，然后做出决定。

六、在市场上竞争取胜的最根本法宝是：

能否运用现代先进的生产技术和科学的管理，以最快的速度开发出满足消费市场的新产品，并以最短的时间内将新开发的产品推向市场。

七、“在NBA的比赛中永远不要放弃希望”，麦格雷迪竟然在35秒内连得13分，创造了反败为胜的奇迹，使得这句名言再次得到验证，人生也是如此，在任何困难中都不要放弃心中的梦想。

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