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我国传统文化里关于用人一直有个用人不疑、疑人不用的说法。现在我们大家都知道,这种说法是不太符合现代企业管理精神的。现代企业管理是一边怀疑你,一边还要用你,并且通过各种内部控制制度来约束你,让你即使有坏

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改革开放以来,我国私人投资办企业的积极性空前高涨,私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累

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期权(OPTION)也称选择权,它是一种契约,其持有人有权利在未来一段时间内(或未来某一特定日期),以一定价格向对方购买或出售一定的特定标的物,但没有义务。期权作为一种衍生金融商品,70年代产生于西方

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企业与案例在具体操作上,用友集团财务管理通过应用先进的信息工具,实现了会计核算集中、全面预算管理、资金集中管理和集中采购管理。畅享网软件库,选型好帮手一个金币兑换一块钱,购买心仪的数码产品 为什么众多

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管理者应该认识并掌握财务管理提升企业价值的奥秘。   财务管理和人力资源管理的关系   人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚

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现金流是企业的血脉   某生产型企业A,生产一种很畅销的产品,帐面收入高达千万,老板本该高兴,可目前却陷入破产危机,为什么呢?签了合同,货发出去了,帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水

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公司理财的焦点实际上在两个方面:一是如何在众多的投资机会中选择最恰当 的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时,财务总监应当考虑四个 方面的财务管理因素。   公司目标   在现代公司制度下

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从近几年上市公司的年报看,有的公司连年对财务成果进行追朔调整,或者进行重大会计差错更正,对自身否定之否定,详细分析这些调整和更正的内容,无非是不该作的收入多作,应该进的成本、费用、折旧、摊销等未进,该

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关于公司财务管理目标,学术界具代表性的观点有:公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。这四种观点虽然都各有道理,但作为公司财务管理的最优目标,它们中的任何一个都不合适。这是因

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连锁企业财务管理的特点是同连锁经营的特点分不开的。 它包括四个方面。    一.统一核算,分级管理的特点    由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业,由总部实行统一核

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蔡宗德担任一家化工公司业务主任,掌管十五名员资历深浅不一的业务人。   近二年,蔡经理最感头痛的问题是业务人员的流动率,为了新陈代谢的补充,蔡经理四处征才,好不容易录取了十名业务人员,结果只留下了三名

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物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候,管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是,明智的管理者都知道,这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说,如何能够把人才留

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1.雇佣合适的人。人选得对,什么都顺,如果选的人与职位不合,那么斧头掉下来只是时间问题。所以,最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实,大多数公司都希望经理们能在任何

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1.加强hr方面的投入 mdash;mdash;加强人力资源培训。高员工的工作技能,使之工作起来更为得心应手,从而减少员工完成工作的能力压力;进行更为有效的时间管理培训;加强员工的沟通技巧培训等。

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可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家,这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。 在全球经济一体化的背景下,中国市场正在快速发展,本土商

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目前全球环境日益恶化,环境保护越来越受到重视。绿色管理是建立在人与自然、发展与环境之间和谐关系,实现企业和社会都可持续发展的有效途径,绿色管理已成为企业管理的一种新理念。在当今,绿色经济浪潮席卷全球并

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今天,在资讯变化异常之快的社会,每个人都希望遇见伯乐,在人生舞台充分展示自我。但是当这个伯乐真正来到你的身边,许诺给你高薪时,你可万分小心,在下以吐血之经历奉劝: 老板招数 招数一、三顾茅庐 笔者见过

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企业都想招聘到德才兼备的人才。然而,由于市场人才供需关系的原因,有时侯确实很难如愿以偿。 企业人才招聘虽然一般由人力资源部负责但最终还是由用人单位的直接管理者决定去留。绝大部分企业管理者都是业务科班出

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积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力,不过在实施激励之前,企业应该清楚,过激励应该想达到什么目标。 目

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对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要做出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意改变

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骨干人才跳槽,对企业的影响深远。作为企业HR,如何防患于未然?HR专家认为,留住千里马,关键在于4点。 定期调查员工满意度 工作不满意是影响员工离职最主要的因素。定期调查员工满意度,一方面可以明确员工

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有句很可耻的名言是这样说的:顾客总是对的,错的总是我们。这句话在商界被广泛使用。很多老板也常把它当口头禅,以为如此就可招揽生意,实在是无知。这样的老板本质上就是吃里扒外,以赚钱为第一要务,不可能会真正

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不可否认,在跳槽这个问题上,职场上的大多数人都是机会主义者。尤其在规模较大的企业里,对现职位不满的潜在离职者,经常能够在其他部门找到希望得到的机会。同一屋檐下抄近路跳槽,是既节约成本又降低风险的好办法

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2、 经销商管理的重要性、迫切性和复杂性 经销商管理的重要性 一个不争的事实是mdash;mdash;大多数内资企业没有广泛设立严格意义上的分公司(设立财务、库房、销售功能),销售额90以上靠经销商完

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成为顶尖销售人员的自我肯定 成为顶尖的销售人员需要自我肯定,也就是说要做一个喜欢自己的人。作为一个销售人员,应该让客户感觉到你的清晰、自然、优雅、专业,这样客户才会对你销售的产品及服务有信心,你才有可

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