浅析绩效考核目的 334

绩效考核对于企业HR早以不再是什么新鲜的词汇，业以被不同程度、不同模式的应用于企业管理当中，其效果更是仁者见仁，智者见智。纵观企业绩效考核，笔者认为大体有以下四种主要目的。 　　其一、以目标为牵引，以

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定性指标的设定 594

看了这个题目，可能有的朋友会有疑问：不对吧，KPI不是定量的指标吗，怎么还出现定性的KPI了。要解释这个问题，要从KPI的概念谈起。KPI（Key Performance Indicator）是英语关

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绩效考核概念的最新解释 604

一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩

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业绩考核导向—企业管控的神经点 875

业绩考核导向mdash;企业管控的神经点 　每年的第一季度，是多数企业开始审批并分解本年度预算，以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候mdash;mdash;下属企业如何考核、指标和

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项目型企业如何激励员工 393

项目型企业如何激励员工 通过马斯洛需求层次理论，项目经理识别员工需求，并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后，项目经理可以提供下列条件来激励项目成员： 　　自豪感或自我满足感 　　机会的保证 　　许

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沟通—绩效管理的润滑剂 383

沟通mdash;绩效管理的润滑剂 吸取西方的先进管理思想与理念，并和中国传统的管理思想相结合，十多年来一直是我国管理实践和理论不断前进的原动力之一。在众多引进的管理思想中，绩效管理是颇具代表性的一种

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运用EVA构建薪酬激励体系 541

运用EVA构建薪酬激励体系 每个管理者总是试图提供给投资者一份漂亮的财务报表，这份财务报表会告诉投资者公司每年的利润，然后投资者会根据这些数字制定管理层的薪酬激励计划。 　　即使财表是真实的，它是否也

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绩效项目管理中的软硬兼施 476

绩效项目管理中的软硬兼施 2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为刘建华做主题报告 .

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绩效评定的基本方法 373

绩效评定的基本方法 一、评定指标的确定：客观指标、主观评定指标 　　绩效指标有客观指标和主观评定指标两类。客观指标是指可以数量化的，可以客观衡量的工作指标，比如说工人的生产量，销售人员的销售量等。客观

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关于绩效管理的误区 312

　　关于绩效管理的误区 谈到绩效管理,一些企业很容易将绩效考核等同于绩效管理,这是一个错误认知,如果只把员工钉在绩效考核上面,用一些简单的数字来概括人的全部,使员工纯粹变成了为分数而工作,这样做必然要

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年终考核如何过“难关” 331

春节对有些人意味着是年关，特别是对人力资源部经理来说，因为要做年终考核，更是面临难关。 可是再难过的关也要过，再难做的考核也必须完成，那么年终考核究竟应该如何过难关呢？笔者谨结合在为若干家客户提供咨询

 胡立伟 详情

绩效管理的十大困扰 337

第一大困扰：绩效考评不考评绩效； ,第二大困扰，总经理不参与绩效考核 ,第三大困扰，各级经理的抗拒； ,第四大困扰，人力资源部越俎代疱； ,第五大困扰，指标过多。 许多企业都在实施绩效管理，希望以此让

 曹子祥详情

盛大：我们只招三种人 404

张燕梅从原索尼中国第一号员工、副总裁，变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她，在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中，又多了分行事迅敏的感觉。 　　在盛大，张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工作。

 新浪科技 详情

盛大：员工通过练级晋升加薪 593

据盛大内部员工透露，盛大开始在企业内部推行游戏式管理模式，今后，盛大员工将像网络游戏角色一样，通过练级提升经验值，级别到了则自动并获得晋升或加薪的机会。 　　盛大员工今后所有的调薪、晋级将都由经验值说

 新浪 详情

民营企业制定薪酬制度时的三大忌讳 532

薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。然而，在调查中我们发现，许多民营企业在制定新酬制度时，往往要么随心所欲，要么顾此失彼，要么面面俱到hellip;hellip;，总之，不能很好地利用薪酬这个无形的杠杆

 世界经理人 详情

工资怎么管，员工企业都满意 1063

作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何

 人力资源总监 详情

薪酬管理常见的六大病症！ 388

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中

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让晋升从混沌走向有序 686

人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整

 李祖滨详情

内部轮岗话短长 490

新年之初，在IBM公司的电梯里，员工之间相互问得最多的一句话就是：你今年还做去年那个工作吗？由此可见，轮岗已成为IBM员工职业发展计划的重要组成部分。IBM中国有限公司人力资源总监白文杰认为，IBM的

 周筱乐 详情

如何向老板要求加薪 723

问：我从2006年8月份开始担任所在团队的管理职位，当时我并没有要求加薪。不过，今年7月份的年度加薪结果令我很失望。我应该就此问题与老板谈谈，还是应该开始寻找新的工作机会？ 　　答：当你被要求承担更多

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养狗对于企业人力资源管理的启示 545

对狗的理解 前些日子，到东莞出差。客户的公司门口有一家宠物店，中午休息时候，随便去转转，看到宠物店中有一条小狗，是白色的博美。样子非常可爱，顿时想把它带回家去。经过一番讨价还价，把小狗买了下来带回家去

 阿里巴巴 详情

总裁关注什么，公司的战略就是什么 299

鑫鑫化妆品连锁企业有近100多家店，在广东省的化妆品连锁店行业中排入前三名，占据5左右的化妆品市场。公司成长如此之快，但总裁张元却感到愈来愈困惑，为什么公司大了，战略执行却越来越困难。他如何去应对呢？

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招聘秘笈 468

　在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。 　　首先要了解应聘者工作业

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招聘会中火眼金睛识企业 356

在每年的1月至3月要召开许多应届毕业生的供需见面招聘洽谈会，这种招聘会给毕业生和用人单位一个双相选择的机会，也是毕业生分配的主要形式之一。既然是双相选择，就不仅是用人单位对毕业生的选择，也是毕业生对用

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增值税一般纳税人如何进行自查 383

增值税一般纳税人进行自查属于专项内部审计，定期或不定期地自查税额计算中有无漏洞和问题，不仅是保证财会资料及涉税数据准确完整的必要步骤，也可作为接受税务稽查的前期准备，同时也是健全企业内部管理流程的需要

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