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防止国有企业人才流失的对策 475

摘　要：分析了国有企业人才流失现状，探究其原因，提出了控制人才流失的对策。关键词：国有企业人力资源管理人才跳槽　　随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，尤其是中国加入WTO后，中国国有企

朱莉详情

规范人才流动确保国家重要人才安全 238

1.牵引力mdash;mdash;mdash;各国人才短缺引发人才争夺　　高级人才的严重告急已成为世界各国共同存在的问题。据美国全国科学基金会统计,2000年,化学、生物、物理等学科的科学家和工程师

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从人力资本的角度看企业制度的演进 246

摘要：本文在企业是一系列契约的集合体的前提下，从企业的契约集合的性质对人力资本的特征进行考察，这种考察使得人力资本的特征建立在企业理论的基础上，接着试图从人力资本的角度探讨企业制度的演进逻辑。文章的结

王志峰详情

现代商业银行人力资源的智能开发 210

内容提要人力资源的智能开发是人力资源开发的一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的组成部分，尤其对于现代商业银行的发展具有特殊的意义。本文试对什么是人力资源的智能开发，现代商业银行与人力资源的

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衡量经营效果的新方法 475

　　巧解人事难题　　在处理人事问题时，抓错重点和做错事没什么两样，都会让经理人很快陷入困境。人事问题的重要程度各不相同。当问题不止一个时（事情常常如此），关键是要解决最严重的问题。以下方法可以帮你确

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业绩考核与素质考评区别与应用 250

一、 quot;业绩考核quot;与quot;素质考评quot; 　　1、quot;业绩考核quot;或quot;考绩quot; 　　我们所说的quot;业绩quot;，是一个广义的概念；它并不只是指

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中国新时期劳动力供求形势分析 264

新时期就业问题是中国可持续发展面临的突出问题，受劳动年龄人口和劳动参与率决定的劳动力供给持续增长，就业岗位严重不足，除了公开的失业人员以外，还有为数更多的隐性失业人口和就业不足人员。综合以上因素判断，

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论管理者的注意 229

摘要：管理者的所有管理活动的动机和行为，以及由此引起的管理或制约效果，无不是其心态在起着内在驱动力的作用。各级各类管理者的管理心理，是具体管理者的大脑对所管辖事业这个客观事物（即建设、发展、效率质量

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对建筑企业预算人员的压力管理研究 229

1、压力管理　　过度的压力会导致巨额的经济损失，英国、荷兰等国每年因工作压力造成的损失要占国民生产总值的 10.据世界卫生组织（WHO）统计，北美地区因压力所付出的代价每年超过 2 000 亿美元。

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对人力资源资本化的再认识 268

摘要：会计学中人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法，并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的

曹国年舒晓村详情

加强信息沟通提高员工绩效 246

摘要信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。　　关键词信息沟通员工绩效 1 引言　　近些年来

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论企业的激励机制 263

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种

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挖掘员工潜能 552

　　即使正强化和负强化收效完全一样，还是应该采用正强化，它创造的是一种不那么紧张的工作环境。还有一个更重要的因素：正强化能让人发挥最佳表现，而负强化所能得到的只是刚好过关、避免令人不快局面的表现。比如

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成功的领导风格 237

海-麦克伯咨询公司从来自世界各地的20000多个经理中随机抽查了3871个，并从中整理出了成功经理的一些特点。调查显示；大约有六种不同的领导风格，每一种都来自不同的情商因素。任何一种风格单独使用，都会

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人力资源跳槽的剖析 258

自从搞市场经济以来，陈腐的机制逐渐被打破，用人单位呈现一种欲破旧，想立新的行为状态，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象。当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避

姚永斌详情

有效激励：员工激励与企业激励机制 230

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。企业对人的有效激励，人

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人力资源专家谈建立有效的薪酬战略 217

惠悦咨询公司总经理李崇基　　国际知名人力资源咨询公司mdash;mdash;惠悦（Watson Wyatt）咨询上海有限公司，对中国经理人2001年薪酬状况作了调查。结果显示，与国外企业的工资冻结裁

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在爱立信接受培训 214

　爱立信中国学院除了培训员工以外，还为合作伙伴提供终身教育的机会，全面带动了本地业务的发展　　走进爱立信中国学院，除以蓝色主色调为背景的爱立信中国学院的标志外，就是在墙上不停滚动显示的每周更新的时间

刘丽娟详情

公共事物的责任分担与利益分享——公共事物管理体制改革与开放的 450

摘要：公共事物是关系国家、集体、个人共同利益的社会性事务，包括公共物品的生产供给和公共服务的设立开展。政府作为唯一主体，包揽一切公共事物的旧格局，是与高度集中统一的政治体制和单调的社会生活相联系的。公

王敏王乐夫详情

中国电信人力资源管理现状及“入世”后的对策 257

在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。其含义

曹林详情

人力资源开发与管理的前景 259

（一）新世纪面临的风险人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性，但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各

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寻求团队业绩的突破 596

　　为什么精明而又理性的经理人一旦加入经理人团队后，其行为却经常不能体现企业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下、导致错误决策的集体思想？如果这种不幸发生在你的经理人团队中，作为

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国内外高科技企业的用人之道 509

现代企业的竞争是人才的竞争，人是财富的焦点。因为企业的财富归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么。高种技企业是如何实践以人为本，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？微软公司：雇佣有潜

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