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e时代的人力资源营销四步走(2) 349

◆ 直线经理营销　　对直线经理而言，他们往往是业务能力强于管理能力，而其中最为薄弱的恐怕是对人力资源的管理了。原因在于，过去人们都认为HR管理是HR部门的事，人力资源管得好与坏也只与HR部门有关系。

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现代精神分析学与人本管理 227

摘要现代精神分析学除了分析个体特殊的价值观、情感形成的原因、行动规律及如何使个体更健康的发展外，还有探索人类精神文化发展的本质及对个体行为影响的功能。从个体和文化角度讲，现代精神分析学和人本管理具

胡忠伟陈亦泛详情

也谈人力资源会计的确认与计量 225

现实呼唤人力资源会计。人的智慧和力量是无穷的。科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展，管理学中有人本管理理

苏王成详情

论人力资源会计模糊性 251

摘要：本文以模糊理论为指导，提出了人力资源会计模糊性概念，分析了人力资源会计模糊性产生的原因及人力资源会计属财务会计、人力资源产权属性为企业资产等传统误区，提出了治理人力资源价值会计模糊性的对策。关

孔庆林李孝林详情

企业职工培训管理 258

　由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员

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人力资源外包的战略价值 398

一、人力资源管理的十字路口　　对中国企业而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。　　十几年前，当人力资源这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就

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移动经理的崛起 246

　　在过去十年内，尹湛棠已换了三个国家、五个单位，其中包括跨国公司、家族企业和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴维）舍弃了在祖国印度的舒适工作，加盟印尼一家纺织公司。时隔三年，他又转去银

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如何制定企业的人力资源规划？ 599

　人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人

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企业人事培训的理论化问题 262

　1　前言　　美国、日本的企业管理模式一直是各国研究、效仿的对象，也被公认为较为先进的模式。而其先进性中很重要的一项内容就是其企业培训系统的完善及有效性。培训在企业管理中所起的作用是显而易见的。比如

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对人本原理的理性认识 510

【摘要】人本原理是管理学四大原理之一，本文首先对传统的人本原理内容提出质疑，并提出新人本原理的内容：职工和顾客是企业的主体；决策者的文化水平和心理素质是有效管理的关键；现代管理的核心是选拔和任用优秀人

汪圣佳详情

浅谈“留人”和“用人”――人力资源管理之外的人力资源问题 269

　不久前流行的把信送给加西亚一类书，道尽了老板们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈怠、效率低下，这样的处境确实

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人力资源管理评估 334

第一部分案例情景情景一：职能部门的冲突你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。生产部门主管说。研究开发部主管评论道，不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。你们说

张明辉谢金山赵晓东详情

我国人力资源会计管理问题初探 271

人力资源会计管理是指企业运用一系列专门方法对人力资源投资及其资金运动进行记录、计量、分析、预测、考核和监督，并提供人力资源相关信息，最终提高人力资源利用效率的管理活动。目前，随着现代企业制度的建立、

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人才问题与制度创新 446

内容提要：人才问题是一个社会的根本问题；良好的社会竞争制度是解决人才问题的根本；有效的社会竞争制度应体现公平性、竞争性的人道性，并实现三者的有机统一；政府是实现社会制度创新的主导。什么是人才？人才就

宋圭武详情

人力资本效能的彰显：激励与约束 470

摘要：人力资本是生产要素中最活跃和最特殊的要素，它的激励与约束问题极为精巧、复杂。本文通过对人力资本激励与约束问题的考察，结合我国体制内企业运营的实践，初步探讨了人力资本激励与约束的机制。关键词：

刘芳详情

企业接班人计划 228

企业接班人计划（succession planning），又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管

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人力资源管理：从后台走向前台 258

［提要：传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强

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关于人力资源价值计量的思考 580

人力资源作为组织最重要的资产，既然也是一种资源，那么对它进行公平、有效的计量就尤其显得重要。笔者近日拜读了李世聪、夏飞两位老师（以下简称李）发表于《企业管理》（2002年第3期）上的文章《人力资源当期

刘帮成详情

广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理 423

一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。　　二、 SNELL模型简介。SNELL教授在一篇题为通过人力资本的竞争的文章中上提出了他的

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试析应用型国际贸易专业人才培养模式 233

摘要：经济发展对应用型国际贸易专业人才需求越来越大，人才培养模式则凸显重要。本文从应用型国际贸易专业人才培养模式的内涵入手，在构建模式的理论基础上，提出应用型国际贸易专业人才培养模式的构建原则和思路

谢岚平详情

风险投资公司的人力资源管理 269

所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目出售或上市，实现所有者权益的

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保险公司人力资源管理的现状与对策 270

摘　要：人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，作为保险公司，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的

曲君红详情

跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策 314

人员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要，在其实施全球战略过程中对管理和技术人员的配置。具体来讲，它涉及到跨国公司国外分支机构的外派人员与东道国人员管理的问题。　　一、不同阶段手段各异　

邱立成王丹辉详情

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