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以沟通促进变革 263

　企业中经常会出现一些无法预知的变化。例如在企业购并时，就极难对企业未来的变化作出预判。有时企业进行结构重组或其它大规模变革，这种变化对员工的影响以及对员工的要求同样难以预料。　　但是，就算没有这种

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上海移动人力资源管理体系解析 299

伴着21世纪的钟声，一个全新的知识时代正迎面而来。知识经济不断创新是这个时代的主旋律。每个企业都必须做出变化的抉择。人力资源管理正是这种改革的一项重要内容。作为知识的载体和创新的主体，人正成为知识时

杨迅详情

民营企业人力资源管理中激励机制的探析 534

摘要：为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立以人为本的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水

王珊珊 张玲详情

中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建 277

一、构建人力资源当期实现价值计量模式的基本假设为建立人力资源当期实现价值计量模式，我们进行了以下几个方面的基本假设： 1、人力资源价值体现为当期人力资源的投入的价值和当期创造的已实现的价值之和。这

李世聪李永锋详情

企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源” 407

　80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的创业潮时代，人力资源是企业发展制胜的基本战略。　　2006 决胜人力资源

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浅谈人力资源会计的产生与发展 298

一、人力资源会计产生的原因　　1、人力资源会计的理论基础来自于人力资本理论。　　经济学家很早就对人力在财富创造中的作用做出了明确的肯定。17世纪英国经济学家威廉middot;配第认识到人力的作用，

杨海详情

关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨 611

引言　　随着我国加入ＷＴＯ组织，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在

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新经济的新人力资源战略 474

引言：新经济时代，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业不再仅需要从事简单劳动的工人，如何招募和培养具有5高素质的专家型员工，以及如何建设专家型组织成为我们人力资源管理者面临的新挑战，本文和您一起来

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e时代的人力资源营销四步走(2) 358

◆ 直线经理营销　　对直线经理而言，他们往往是业务能力强于管理能力，而其中最为薄弱的恐怕是对人力资源的管理了。原因在于，过去人们都认为HR管理是HR部门的事，人力资源管得好与坏也只与HR部门有关系。

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现代精神分析学与人本管理 240

摘要现代精神分析学除了分析个体特殊的价值观、情感形成的原因、行动规律及如何使个体更健康的发展外，还有探索人类精神文化发展的本质及对个体行为影响的功能。从个体和文化角度讲，现代精神分析学和人本管理具

胡忠伟陈亦泛详情

也谈人力资源会计的确认与计量 241

现实呼唤人力资源会计。人的智慧和力量是无穷的。科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展，管理学中有人本管理理

苏王成详情

论人力资源会计模糊性 271

摘要：本文以模糊理论为指导，提出了人力资源会计模糊性概念，分析了人力资源会计模糊性产生的原因及人力资源会计属财务会计、人力资源产权属性为企业资产等传统误区，提出了治理人力资源价值会计模糊性的对策。关

孔庆林李孝林详情

企业职工培训管理 272

　由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员

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人力资源外包的战略价值 425

一、人力资源管理的十字路口　　对中国企业而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。　　十几年前，当人力资源这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就

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移动经理的崛起 264

　　在过去十年内，尹湛棠已换了三个国家、五个单位，其中包括跨国公司、家族企业和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴维）舍弃了在祖国印度的舒适工作，加盟印尼一家纺织公司。时隔三年，他又转去银

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如何制定企业的人力资源规划？ 646

　人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人

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企业人事培训的理论化问题 281

　1　前言　　美国、日本的企业管理模式一直是各国研究、效仿的对象，也被公认为较为先进的模式。而其先进性中很重要的一项内容就是其企业培训系统的完善及有效性。培训在企业管理中所起的作用是显而易见的。比如

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对人本原理的理性认识 569

【摘要】人本原理是管理学四大原理之一，本文首先对传统的人本原理内容提出质疑，并提出新人本原理的内容：职工和顾客是企业的主体；决策者的文化水平和心理素质是有效管理的关键；现代管理的核心是选拔和任用优秀人

汪圣佳详情

浅谈“留人”和“用人”――人力资源管理之外的人力资源问题 287

　不久前流行的把信送给加西亚一类书，道尽了老板们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈怠、效率低下，这样的处境确实

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人力资源管理评估 369

第一部分案例情景情景一：职能部门的冲突你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。生产部门主管说。研究开发部主管评论道，不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。你们说

张明辉谢金山赵晓东详情

我国人力资源会计管理问题初探 287

人力资源会计管理是指企业运用一系列专门方法对人力资源投资及其资金运动进行记录、计量、分析、预测、考核和监督，并提供人力资源相关信息，最终提高人力资源利用效率的管理活动。目前，随着现代企业制度的建立、

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人才问题与制度创新 493

内容提要：人才问题是一个社会的根本问题；良好的社会竞争制度是解决人才问题的根本；有效的社会竞争制度应体现公平性、竞争性的人道性，并实现三者的有机统一；政府是实现社会制度创新的主导。什么是人才？人才就

宋圭武详情

人力资本效能的彰显：激励与约束 504

摘要：人力资本是生产要素中最活跃和最特殊的要素，它的激励与约束问题极为精巧、复杂。本文通过对人力资本激励与约束问题的考察，结合我国体制内企业运营的实践，初步探讨了人力资本激励与约束的机制。关键词：

刘芳详情

企业接班人计划 245

企业接班人计划（succession planning），又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管

服务热线：010-82593357