论绩效评估和绩效管理 245

将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 　　绩

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让员工相信未来发展 302

　面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以quot;员工雇用终身制quot;为特点的日本企业也开始了裁员。 　　在这种情况下，如何还能让员工继续一心为企业操心？如何加强员工的忠诚度？本文

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构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考 235

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响，在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈。石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中，要实

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要命令，也要协调 242

　　大多数经理人的管理风格都可以分为quot;协调型quot;（Relating）或quot;命令型quot;(Requiring)，都以字母R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系。命

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人力资源成本控制研究(一) 504

　[摘要]对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，

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从胜任特征切入人力资源管理 256

[内容提要]：传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确，缺乏重点，是一种大而全的管理方式；基于战略的人力资源管理的切入点是企业战略，但过于宏观，难以落实到基层；基于胜任特征的人力资源管理，则将岗

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信息经济时代企业知识型员工的管理 234

内容提要：信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。 　　当今世界，信息技术

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职业经理人战略性管理研究初探 248

内容摘要: 在知识经济时代下，企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念，人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战

 刘名远 温琦 详情

人力资源管理的趋势与创新 244

２１世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超

 李荣群 详情

企业人力资源外包探析 498

　摘要：本文从外包的概念出发，提出企业人力资源外包产生的背景和优势，人力资源外包兴起的动因，对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析，并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。 　　关键词：人

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从入世看农业银行人力资源现状 234

加入ＷＴＯ是改革开放的一大步,是对外的开放,也是对内的开放,这一变化对人的影响如果不研究好,就会使我们面临新出现的问题无法应对而失去了发展的机遇。 　　一、我行的人力资源现状及存在的问题 1、现有人员

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乡镇企业和国有企业经济效率差异的人力资本产权分析 461

内容提要：对乡镇企业和国有企业的实证比较分析表明，同属于公有制的国有企业和乡镇企业以及不同类型的乡镇企业之间之所以出现较大的经济效率差异，原因不在于物质资本产权的性质，而在于人力资本产权界定上的差异，

 姚先国 盛乐 详情

浅析基于FRAIP模型的高校人力资源审计 248

摘要：人力资源审计是针对组织内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用的全面稽核，在我国还是一个比较新的概念。高校人力资源对于高校的可持续发展和高校的整体实力具有重要意义，然目

 牛婷 朱珂 详情

交流思想 创新学术——“第四届全国无形资产理论与实务研讨会” 277

２００３年８月１８日至８月２０日，由中国海洋大学管理学院承办的第四届全国无形资产理论与实务研讨会在红瓦绿树，碧海蓝天的海滨城市青岛举行。来自高等院校、部分科研单位、会计师事务所等中介机构和企业界的专家

 刘秀丽 樊培银 陈作 详情

谈谈知识经济条件下应用型会计人才的培养问题 255

会计是经济管理的重要组成部分，是经济信息的提供者。应用型会计人才是会计行业的中坚力量，是经济信息的掘取和分析者。经济发展需要应用型会计人才，二十一世纪经济的腾飞更需要应用型会计人才。顺应知识经济潮流对

 晋波 详情

战略人力资源管理实践与组织绩效关系 643

内容摘要:本文对我国西部国有及国有控股企业和民营企业的人力资源管理实践状况进行了实证分析,发现不同性质企业的人力资源管理实践的组合模式存在差别。 关键词:人力资源管理实践 组织绩效 组合模式 战略人力

 罗键 卿涛 详情

激励－人力资源开发的有效途径 257

本文提要：激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。从

 谢明详情

民营企业人力资源管理研究 275

【摘要】人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状分析，并着重就激励因

 周勇强 详情

打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析 253

　一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因 　　现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者mdash;mdash;人力资源，他们

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知人善任是组织部门的最大公道正派 381

人才是第一资源，而干部又是人才中的精英。千古兴亡，决定因素在人，在干部。中国明末学者王夫之说过：quot;能用人者，可以无敌于天下quot;。毛泽东认为，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部。

 舒基元 详情

关于产权、人力资源产权与人力资源产权垄断问题 276

一、关于产权问题 （一）西方经济学家的阐释 关于产权的定义，中外经济学家和法学家有着各种各样的解释，德姆赛茨认为，产权是一种社会工具，其重要怀就在于事实上他们纯助一个人形成他与其他进行交易时的合理预期

 谢茂拾 详情

国际工程承包人力资源当地化配置 438

　随着改革开放的不断深入，我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大，对外工程承包签订合同额累计逾千亿美元，年增长率高达30左右；国际工程承包业务已成为我国对外经济合作的重要组成部分。在过去二十多年的国

 夏银聚 详情

中美企业人力资源管理的五大差异 248

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门

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快速构筑人力资源竞争力 675

21世纪企业将面临quot;非连贯性quot;的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种quot;非连贯性quot;新竞争环境中，企业

 刘韬详情

对咨询的认识和理解 231

咨询可谓是一个新生事物，尤其在中国，相当一部分国人对quot;咨询quot;还没有概念。作为一名从事咨询工作的人员，我想谈谈对咨询，特别是对人力资源管理咨询的认识和理解。 一、什么是咨询 咨询似乎并不

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