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裁员，三思而后行 580

通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人Bill Bliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他

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中小企业人力资源规划困惑与解决之道 253

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。当前，越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。　　在

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从知识型员工的需求特点看人才的吸纳与维持 241

摘要：知识经济时代致富的资源是知识和信息的生产、储存、使用和消费，知识和信息成为全球经济发展的直接资源和内驱动力。本文就知识经济时代知识型员工需求特点出发，分析在人才的吸纳与维持中应该注意的问题。

夏兆敢张飞详情

经济全球化与人事制度创新 619

要理解制度创新的意义，首先要对制度的含义进行辨析。从根本意义上说，所谓制度，就是有关人类生产、生活和相互交往的规则、程序和行为规范。其核心是对人类相互合作中形成的利益进行分配，并协调人们之间的利益关系

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智慧用人的能力 611

人事心理学这一名称是德国心理学家斯特思 19 03 年提出的。第一次世界大战中，美国首先对新兵进行心理测验，以鉴定、选拔和培训士兵、下级军官和飞行员。标志着人事心理学应用的开端。后第二次世界大战期间，

吴剑芸详情

员工激励不用钱 673

　　想一想，你公司里有一、两个员工工作起来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？　　你并不要求员工早来两小

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如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理 277

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以工作为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于

叶曙光详情

企业如何变人力资源为人力资本 256

摘要：人力资源作为资源之一，与人力资本是有区别的。一个企业要发展，就必须将其人力资源开发起来，转变为人力资本，资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人

高艳详情

防止国有企业人才流失的对策 538

摘　要：分析了国有企业人才流失现状，探究其原因，提出了控制人才流失的对策。关键词：国有企业人力资源管理人才跳槽　　随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，尤其是中国加入WTO后，中国国有企

朱莉详情

规范人才流动确保国家重要人才安全 257

1.牵引力mdash;mdash;mdash;各国人才短缺引发人才争夺　　高级人才的严重告急已成为世界各国共同存在的问题。据美国全国科学基金会统计,2000年,化学、生物、物理等学科的科学家和工程师

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从人力资本的角度看企业制度的演进 269

摘要：本文在企业是一系列契约的集合体的前提下，从企业的契约集合的性质对人力资本的特征进行考察，这种考察使得人力资本的特征建立在企业理论的基础上，接着试图从人力资本的角度探讨企业制度的演进逻辑。文章的结

王志峰详情

现代商业银行人力资源的智能开发 227

内容提要人力资源的智能开发是人力资源开发的一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的组成部分，尤其对于现代商业银行的发展具有特殊的意义。本文试对什么是人力资源的智能开发，现代商业银行与人力资源的

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衡量经营效果的新方法 529

　　巧解人事难题　　在处理人事问题时，抓错重点和做错事没什么两样，都会让经理人很快陷入困境。人事问题的重要程度各不相同。当问题不止一个时（事情常常如此），关键是要解决最严重的问题。以下方法可以帮你确

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业绩考核与素质考评区别与应用 270

一、 quot;业绩考核quot;与quot;素质考评quot; 　　1、quot;业绩考核quot;或quot;考绩quot; 　　我们所说的quot;业绩quot;，是一个广义的概念；它并不只是指

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中国新时期劳动力供求形势分析 307

新时期就业问题是中国可持续发展面临的突出问题，受劳动年龄人口和劳动参与率决定的劳动力供给持续增长，就业岗位严重不足，除了公开的失业人员以外，还有为数更多的隐性失业人口和就业不足人员。综合以上因素判断，

李文详情

论管理者的注意 246

摘要：管理者的所有管理活动的动机和行为，以及由此引起的管理或制约效果，无不是其心态在起着内在驱动力的作用。各级各类管理者的管理心理，是具体管理者的大脑对所管辖事业这个客观事物（即建设、发展、效率质量

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对建筑企业预算人员的压力管理研究 259

1、压力管理　　过度的压力会导致巨额的经济损失，英国、荷兰等国每年因工作压力造成的损失要占国民生产总值的 10.据世界卫生组织（WHO）统计，北美地区因压力所付出的代价每年超过 2 000 亿美元。

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对人力资源资本化的再认识 299

摘要：会计学中人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法，并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的

曹国年舒晓村详情

加强信息沟通提高员工绩效 274

摘要信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。　　关键词信息沟通员工绩效 1 引言　　近些年来

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论企业的激励机制 287

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种

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挖掘员工潜能 599

　　即使正强化和负强化收效完全一样，还是应该采用正强化，它创造的是一种不那么紧张的工作环境。还有一个更重要的因素：正强化能让人发挥最佳表现，而负强化所能得到的只是刚好过关、避免令人不快局面的表现。比如

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成功的领导风格 254

海-麦克伯咨询公司从来自世界各地的20000多个经理中随机抽查了3871个，并从中整理出了成功经理的一些特点。调查显示；大约有六种不同的领导风格，每一种都来自不同的情商因素。任何一种风格单独使用，都会

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人力资源跳槽的剖析 278

自从搞市场经济以来，陈腐的机制逐渐被打破，用人单位呈现一种欲破旧，想立新的行为状态，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象。当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避

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