爱上你的工作 271

爱上自己的工作，我的天！我爱上任何东西，都不可能爱上那份沉闷、消耗我所有精力的工作mdash;mdash;这也许是你的第一个反应。 我们中间大部分人都将职业满足感和好工作联系在一起。可是，是否有成就感

详情

人力资源部关键绩效计划指标 254

第一部分：该部门相关的关键绩效指标（建议） 说明： 标注 表示部门层级的关键绩效指标，即可以选作部门经理岗位的关键绩效指标 标注 表示部门内部的关键绩效指标，即可以选作其他岗位的关键绩效指标 重要性排

详情

阿尔卡特HR经理:鼓励员工张扬个性 230

　　记者：你认为员工的岗位周期是多长，如何使人才最大限度发挥能力？ 　　袁一民：人才成长是有规律的，人的才能增长也是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，我们每年都会根据考

 袁一民 详情

哪种办公方式效率最高 255

采取什么样的办公方式才最有利于提高劳动生产率，一直是人力资源管理的重要课题。新经济的快速发展，电脑、移动电话、网络等信息技术进入现代化办公室，传统的办公方式正在经受严峻的挑战。怎样才能提高办公效率，让

详情

决定去留因素及如何作出去留决策 330

当一个员工提出辞职时，其上级经理马上就会下意识地想：他为什么辞职，是同意还是挽留。不管经理有没有意识到，在作出去还是留的决策时，基本上要考虑以下因素； 1．岗位工作价值（静态） 2．个人价值 3．岗位

 邱文琰详情

几种不良的工作习惯 254

几种不良的工作习惯 下面就是人事经理的几种不良工作习惯，希望人事经理能认真了解，并与自己的工作习惯向对照，来发现自己的不足： 1、不注意与直接上级的关系 直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者

详情

成长中必须知道的20个故事 244

1、断箭 不相信自己的意志，永远也做不成将军。 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重

详情

平衡管理扼住“鞭打快牛”之手 254

　　去年业绩超额完成30，今年董事会还要继续提高目标，怎么办mdash;mdash;mdash; 　　一个财年下来，李经理的公司业绩超额完成30，但他显然没有因此而感到高兴，相反，他却显得一筹莫展。

 周颖详情

重复别人的话 227

一个大老板管理员工头头是道，可是却怎么也管不住自己的儿子，直到有一天，他试着重复儿子说过的话后，一切有了改变，请看以下故事： 李先生，是一个在台中经营出口加工厂的老板，工厂加公司有五六百名员工的规模，

详情

租赁经营与租赁消费可行性报告 319

租赁业走红实质原因 　　近年来，实物租赁业的崛起，已引起我国高层领导和经济管理部门的重视。国务院副总经理李岚清曾经指出：在商品市场中还要发展租赁市场。同时，国家国内贸易局已在有计划、有步骤地在全国择点

 董锡健详情

管理者如何与下属建立有效信任关系 507

　　管理者与下属相处，如何把握合适的度 　　现代人力资源管理，非常强调以人为本，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起人的因素达成组织目标，就很难成为一

详情

“差异化管理”不能“差” 212

案例：　　A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才，只要

详情

解读《劳动合同法》中的竞业限制条款 293

　　浙江某集团股份公司聘请向某担任下属子公司总经理，同年6月向某如期入职，同集团公司签订《劳动合同》，《劳动合同》规定：合同期限3年，工资实行年薪制，年薪总额人民币25万元，工资包括年薪和竞业限制补偿

详情

上司犯错误下属该咋办？ 258

　　下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头疼不已helli

 李亚妮 详情

大象的故事：如何管理上级 259

关于大象，以及它们与普通人有何不同 地球上生活着许多种动物。大象仅是其中的一部分。我们其余的各种动物必须对付它们。 我们中有一些是牛羚，这很不幸，除非你自己选择成为牛羚，当然这也无可厚非。世界上有一个

详情

[破冰游戏]扑克分组 197

扑克分组 企业的成功运作往往是发现最优绩效组合的过程，是否能在纷繁复杂的内部运营中理清思路，发现个人及各个部门相互配合的最佳方案，往往关系到一个企业的成败。 目标：培养在乱局中出头的主动性与矛盾本质的

详情

从培训游戏里看企业哲学 263

进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待培训游戏的

详情

啤酒游戏 268

背景 　　啤酒游戏，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的

详情

如何控制员工流动的风险？ 294

员工走马灯让企业面临风险 首先，掌握核心技术或商业机密的员工的离职，可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些员工加盟到竞争对手企业或另起

详情

团队建设的“四戒” 256

当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 　　一戒：团队利益高于一切 　　团队首先是一个集体，由集体利益高于一切这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出团

详情

组织结构的设计与运行 783

(一)组织层次和管理宽度 组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织的纵向结构问题。 1.组织结构的层次划分 (1)层次产生的原因。随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织的规模越来越大，管理

详情

现代管理理论及其展望 123

(一)现代管理理论丛林 1.现代管理理论丛林 二战以来，随着现代自然科学和技术日新月异，生产和组织规模急剧扩大，生产力迅速发展，生产社会化程度不断提高，管理理论引起了人们的普遍重视。许多学者和实际

详情

管理学的形成 427

(一)概述  1.管理实践、管理思想和管理理论三者之间的关系 人类社会产生后，人们的社会实践活动表现为集体协作劳动的形式，而有集体协作劳动的地方就有管理活动。在漫长而重复的管理活动中，管理思想逐步

详情

有效沟通--提高培训效果的重要环节 691

平远公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心接受一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训的地点在深圳，可以借培训到深圳特区看一看，而且据了解，此次

详情

找准最佳结合点 263

赵本山还是一个农民时，有人说他重活干不了，轻活不愿干，光会耍嘴皮子。但他硬是把嘴皮子耍成一门功夫，成了小品明星。篮球飞人乔丹成名前到一家二流职业棒球队打棒球，成绩一般，只好悻悻而归。可见，一个人要成功

详情