企业内训课程方案1
学员对象：
企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，中小型企业的人力资源部负责人，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。
课程收益：
★ 从战略角度加深对与人力资源管理的认识
★ 充分了解人力资源管理的主要工作内容、工作重点
★ 了解人力资源部与非人力资源部在人力资源管理上的分工与工作差别
★ 掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法
★ 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力
授课顾问：
田胜波 先生
中国创造学会会员，管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于著名上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作。北京互通时代企业管理顾问有限公司培训讲师，在二十多年的工作经历中，积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验。
主持或参与过的咨询项目涉及企业发展战略、客户服务管理、管理运营体系的构建、企业文化、激励体系设计、流程再造等。
主要培训课程包括客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练、如何设计企业内部管理制度等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询与管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。
课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
培训服务过的企业包括：
一汽—大众、永大日立电梯、爱立信、平安保险、艾欧史密斯、上海银联、小松（常州）工程机械、宁波北仑国际集装箱、柳州五菱汽车、天津丰田汽车、健特生物（脑白金）、香港一创科技集团、上海银行、大亚湾核电站、青岛啤酒、广东电信、顺捷物流、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、上海石化、普立万聚合体、融侨房地产、仪征化纤、青岛圣元乳业、浙江质量技术监督检测研究院、合肥普尔德、锦湖轮胎、好家庭健身器材、大连口岸物流网、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、成都商业银行、世纪互联（上海）、上海航运交易所、唐人神集团、上海永达集团、肖特特种玻璃（苏州）、沪东重机、龙头股份等 数百家企业。
课程内容：
1、认识人力资源管理
（1）人力资源管理的地位
★ 企业战略与企业持续竞争力
★ 企业持续竞争力与企业人力资源战略
★ 人力资源战略与人力资源管理的结构关系
★ 案例分析：著名企业的人力资源战略案例分析
（2）人力资源管理与我的工作岗位
★ 人力资源部经理的基本工作关系与角色认知
★ 人力资源部经理的职业发展
★ 人力资源管理体系的基本结构
★ 研讨：我需要掌握哪些人力资源管理方面的知识与技能
2、人力资源规划的主要内容
★人力资源数量规划
★人力资源结构规划
★人力资源素质规划
3、组织设计的操作要点
★组织设计的基本方法
★不同行业特征的组织设计案例
★不同运作模式的企业组织设计
4、岗位描述的基本方法和操作要点
★岗位职责、岗位描述、岗位说明书
★岗位描述的基本方法与案例
5、员工招聘与人员流动工作实务
★ 招聘计划与渠道
★ 招聘的流程与案例：
★ 面试的技巧
★ 员工入司程序
★ 试用与考核
★ 如何留住优秀人才
★ 如何淘汰绩效不佳的人员
★ 案例分析与研讨
6、企业培训管理实务
★企业培训管理概述
★企业培训体系的建立与案例
★企业培训管理的流程与案例
★企业培训管理操作实务
7、绩效管理实务与案例
★绩效管理体系
★绩效目标管理
★绩效管理过程
★绩效考核的制度设计
★绩效考核综合案例研讨
8、激励体系构建实务与案例
★员工激励的基本原理
★企业激励体系概述
★人力资源部经理在员工激励方面的职责
★非人力资源部经理在员工激励方面的职责
★企业内部激励文化与激励措施的协调
★员工激励方法举要
★员工激励与心态重塑
★案例研讨
培训费用：12000元/天
全部课程按照模块标准设计，课程模块在需求分析后可以有所调整。
1、 此费用不包括老师来回交通费、食宿费等。
2、 选择顾问需提前20天预定并支付定金。

北京互通时代企业管理顾问有限公司
培训顾问：

扩展阅读

版权声明：