妥善处理复合型和产业型人才群的关系    347

通过种种努力，集团公司的复合型的人才群和子、孙公司的产业型人才群，这三个层面的人才群形成以后，还要对三个群之间，子、孙公司产业型人才群之间的关系进行调节和处理。要不然公说公有理，婆说婆有理，上游的认为

 作者：白万纲 详情

总部职能建设必须要有提前量    180

职能建设不能磨洋工，必须意识到其紧迫性，这是新时期经济发展要求所决定的。如果说之前，改革开放三十年以来，中国的很多集团公司，也是沿着小平同志，指出的路线，摸着石头过河，找到老鼠就是好猫的话，那么我们现

 作者：白万纲 详情

集团总部人力资源部门的定位    293

有了以上的基础认识，整个集团的人力资源中心或人力资源部功能定位就清晰了，他必须具备三项重要的职能：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部

 作者：白万纲 详情

集团人力资源管控的四大关键职能模块    447

对集团公司来讲，这三个层次的人才的获得，包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式，对我们来讲，这个挑战就非常大，不仅如此，我们还有一个直接的问题，对整个集团公司的，这三个层次的人才如何获得？这个难题的

 作者：白万纲 详情

如何利用圈子形成管理优势    314

美国组织理论大师格兰诺维特就指出，企业家不同于经理人，他的职能之一是藕合（coupling）资源流动与流动限制。一方面企业家要寻找人际关系网络中的结构洞，把过去不能衔接的人连结起来，因此打破流动限制，

 作者：罗家德 详情

集团人力资源战略的三个层次    359

传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作。先讲人才群

 作者：白万纲 详情

企业失败的真正原因    324

你能确定产品意图吗？在今天，中国许多企业都在为赶超全球范围内的对手的竞争优势而努力奋斗，人们不断的关注生产力成本，不断的关注供应链体系的建设，不断的寻求技术的突破，甚至为了获得有利的竞争地位，开始尝试

 作者：陈春花 详情

价值观与经营能力的共生    223

正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的

 作者：黄铁鹰 详情

人单合一：中国地头上的创造    278

如何做一个与时俱进的企业？这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时，他抛出的第一个话题。几年前，海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成2300多个自主经济体，其中最具标志性的是一线员工直连客户的人单

 作者：王育琨 详情

集团人力资源管控的十大支撑和子要素(    220

人力资源战略的挑战人力资源战略受到一个传导链条的影响;战略变化决定管控变化，管控变化决定组织与人力资源战略的变化。具体来说十五乃至十三五期间，会有以下变化给人力资源战略带来冲击。1，时间进程会越来越被

 作者：白万纲 详情

集团人力资源管控的十大支撑和子要素(    240

集团人力资源管控的十大支撑和子要素(2)人力资源战略是集团总体战略实现的重要路径支撑集团战略路径一确定以后，俨然这个中间就有一个缺口，那就是对路径的支撑，这个路径的实现总需要人，需要主观能动性，需要领

 作者：白万纲 详情

集团人力资源管控的十大支撑和子要素(    192

整个集团人力资源管控体系的构建，需要首先通过人力资源战略，把关于人力资源工作的一些思考和工作方法，建立原则和导向。人力资源战略是整个集团战略在人力资源纬度上的一个支撑和分解，集团战略的发展，战略的规划

 作者：白万纲 详情

集团人力资源管控体系建设五步法    193

我们初步认识了人力资源管控体系的矿建，那么搭建一个可扩展、持续提升的集团人力资源管控体系，需要哪些步骤呢？我们认为主要分为以下几步：1、第一步：制定人力资源职能战略第一方面:以集团管控为中心视角，对集

 作者：白万纲 详情

经理要有大局观    397

公司的会议上，大家一起分析为什么业务指标没有完成。业务部门的经理说：要完成任务，我们需要支持部门的配合。但我们没有得到应有的配合和资源，所以我们无法按时完成公司的目标。 听到这里，老总用严厉的声音批评

 作者：宋新宇 详情

企业的两个“我”    290

一位名叫墨菲的美国上尉评价他的一位常遇倒霉事的同事说的一句玩笑话，竟然被发挥、提炼成了一条定律（墨菲定律）。定律是不随场景的变化而变化的普遍规律，而墨菲定律说的恰恰是一种特定的场景。以面包片掉地毯上为

 作者：吴伯凡 详情

阐述集团人力资源管控体系的框架和体系    250

一、集团人力资源管控体系的框架集团战略决定集团管控，集团管控决定管控的要点。母公司人力资源管控的要点是什么，基于这个要点，我们再设计多层次人力资源的治理，人才发展的治理和宏观管理。然后再来设计管控的组

 作者：白万纲 详情

从历史上的各种政权形式看企业该如何分    222

阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝，他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世界上最繁荣的城市之一，阿兹特克民族融合了其他各民族部落与自身的文化、习惯，

 作者：史光起 详情

集团人力资源管控面临的几大挑战(3)    243

四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化内部交易给集团公司带来了怎样的挑战呢，举一个很简单的例子，当我集团公司的两个子公司，A和B，A的税赋，要交的税的点数要高，B因为在开发区，或者是

 作者：白万纲 详情

老板不应该成为管理专家    210

时下，随着市场竞争日趋激烈，人们学习意识越来越强，很多民营企业老板或进入大学读EMBA深造学习或利用业余时间自学，不管学习的途径怎样，总之，目的只有一个，使自己成为企业管理的专家，使自己的企业管理水

 作者：林国峰 详情

现代企业的标志    255

我们在不同年代谈论现代企业，其标准和内涵肯定不同。笔者以为，现代企业并不是追求规模、市场占有率、销售额，甚至也不一定是追求某种特定硬件设备的配置、增长率和利润率，它更应该是整体系统能力的领先性，是产业

 作者：刘石 详情

集团人力资源管控面临的几大挑战(2)    171

二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现中国近三十年的发展，使得很多集团公司，甚至很多单体公司，都空前的和这个国家共振，甚至超越国家整体的发展的速度，一个空前的发展，使得它高速地能够成长，这高速成长背后

 作者：白万纲 详情

集团人力资源管控面临的几大挑战(1)    240

虽然我们已经挖掘了问题的根源，形成了解决问题的思路，但是，我们依然面临着众多的挑战，总的来讲，这些挑战也就是未来构建集团人力资源管控体系的重点和难点，而这些又都由集团运作的特性所决定。一、集团跨地域、

 作者：白万纲 详情

做不好人下者 绝做不好人上人    170

年前出差，在返程的路途中出了点差错，计划是从无锡乘火车到南京南站，再换乘高铁回德州，从无锡上了车我才发现，本来应该买到南京南站的票被我错买成到南京站了，南京站到南京南站还很远，即使坐地铁，也耽误了近一

 作者：黄鸣 详情

公司的惯性    288

任正非的经与史一个善于发言的领导人的言论是很容易让人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了认真地追问他为什么要在此时此地、此情此景下如此这般地说如此这般的话，还要始终把握一点：

 作者：吴伯凡 详情

集团人力资源管控常见问题的根源    319

集团人力资源管控和单体公司人力资源管理，以及由母公司实施的人力资源管控，出现这么多问题的根源在哪里？我们大体上可以给这个问题定个性，整个集团公司，需要进行集团层面的人力资源管控，各个子公司也要实施其人

 作者：白万纲 详情