连锁零售企业为何躺着也中枪？    167

甚至有的官员还针对人们质疑某牛奶会致癌时发出你说吃了致癌，它得吃几吨、吃几年才致癌啊？匪夷所思的诘问，这些比起麦当劳的问题要严重和恐怖多了，为什么不去先曝光这些呢？很多事情经演变后的有趣程度往往会给普

 作者：陈岳峰 详情

从丰田的五个为什么谈企业创新    254

德鲁克在《已经发生的未来》里谈到，创新可以增加但不可取代。它不可能也不会代替天才的创造性活动和对尤里卡（Eureka，即新发现）的突然洞见。创新也不会提供对知识进行细化和适应的组织性工作。　　相反，创

 作者：詹文明 详情

国际化本质五认识    462

第一，国际化的本质是以一国正常的或相对合理的自然资源体系，去掠夺另外一个国家因自然资源定价体系缺陷而导致的财富溢出。我们老以外到另外一个国家税便宜，劳工便宜，这是对人口红利最大的一个误会，本质上是任

 作者：白万纲 详情

集团利润的两个天问    208

一个集团到底凭什么可以通过控制子公司赚到更多的钱呢？一个母公司除了给子公司付出了货币资本以外，事实上他还向子公司输出了制度资本、人力资本、知识资本、技术资本、软实力资本hellip;hellip;，N

 作者：白万纲 详情

中国民企，如何度过接班难关    224

接班人的选择，关乎一个企业是否能够顺利过渡，继续兴旺，因此成为各企业家的心结，也是一个企业不可逃避的命运！中国民企，在中国第一批企业革命家披荆斩棘下，在改革开放后一路呈现了蓬勃发展的良好状态，现如今，

 作者：寇北辰 详情

集团获取那些价值    400

一般我把集团价值分为五个价值。最高价值是范式价值，就通过你的新的思路，新的哲学设计，所缔造的价值，叫范式价值。第二个价值叫结构价值，你形成的资本运作结构，产业结构，产业组合太牛了，产融结合太牛了。那么

 作者：白万纲 详情

企业国际化经营的四大思维误区解析    235

国际化是一个诱人的字眼。随着越来越多的跨国公司进入国内市场，国内企业正在承受着前所未有的国际化经营压力，这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场，另一方面来自企业生存和发展壮大的需要。

 作者：王吉鹏 详情

管理者“君子”“小人”都的做    285

也许是很少人从管理要素的角度进行研究探索的缘故，所以很少人明确而系统地讨论管理者。似乎它是不言而喻的，讨论也是多余的。不过让人会费解，没有管理者哪有管理。虽然管理活动并不完全是有管理者引起的，但它却主

 作者：舒化鲁 详情

“仁”与管理    403

关于孔子的仁，众多学者从思想史、哲学史的角度进行过讨论，但从管理角度讨论的寥寥无几。事实上，儒学对后世的影响，主要是通过国家管理表现出来的，其中的核心观念就是仁。从管理思想史角度而言，孔子是仁政和善治

 作者：刘文瑞 详情

老板要对自己狠一点!    304

柒牌有句广告语叫男人要对自己狠一点，今天笔者要告诉各老板们：老板要对自己狠一点，这里的老板特指的是经营企业的企业主同志。另外这个狠不是提倡让各位企业主面目凶狠也不是蛮狠更不是让老板们自己折磨自己。具体

 作者：俞益华 详情

要当好管理者，先当好被管理者    417

中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。 双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。 我在某香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位

 作者：周加富 详情

装备制造业转型升级的思路对策    221

装备制造业转型升级是北京两会上的一个热点话题。目前，我省装备制造业转型升级具备以下背景意义：一是中央准备进行第二轮东北老工业基地的振兴，为我省装备制造业转型升级带来机遇；二是省政府确定十大重点产业发展

 作者：陈永昌 详情

大企业获胜的本质是经营时间函数    188

过去我们认为全球化提供了一个税费可以追逐最优大配置的市场，还有一种说法是国际化提供了一个无限广大的市场。其实本质上国际化的本质，乃至大企业获胜的本质是经营时间函数。某国际集团一共有七代农药，但没有任何

 作者：白万纲 详情

集团的战略性培训体系（五）    222

内部管理学院是培训体系皇冠上的明珠内部管理学院，作为企业里面，进行培训管理体系的，打造的时候的一个关键环节，在今天它的作用越来越明显。1、内部管理学院是外部无法替代的自我服务式培训中心。一般来讲，很多

 作者：白万纲 详情

用管理语言描述管理问题    258

企业里常常有一个非常可怕的现象,那就是管理者不会用管理语言描述管理问题,不会用管理思维思考管理问题。一些本来非常简单的问题，在经过管理者云里雾里一番描述之后，却变得十分复杂，让下属无从着手。一些本来属

 作者：张正平 详情

企业上下级的目标为何总是不一致    252

　　以前我在采访以前我在采访阿里巴巴的时候，听他们的高层告诉过我一个故事，说马云很喜欢和他们打赌，当然他们打的是第二年的业绩。他们说，那时候马云很喜欢在定第二年的任务的时候，出人意料地提出一些让人瞠目

 作者：沈威风 详情

经营企业如同做菜    311

在中国历史上，一共有三大厨神mdash;mdash;他们是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是个隐者外，伊尹和易牙都很有政治抱负。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隶，地位卑下。伊尹是个聪明的厨子，是厨

 作者：张从忠 详情

优酷合并土豆，吃亏的是百度    231

这个世界没有永恒的敌人，只有永恒的利益。3月12日优酷和土豆两家中国最大的视频网站宣布以100换股的方式合并，很多网友调侃道人们又相信爱情了。从优酷和土豆公司的角度看，优酷和土豆合并是一招好棋。这是一

 作者：姚余梁 详情

“和合”精神华为的精髓    289

广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件，从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长，成了一桩广受赞誉的宪政事件。广东省委书记汪洋在两会期间解释乌坎事件时说，此次处理毫无创新，只是将已有规定予以落

 作者：王育琨 详情

企业经营：大道为简    394

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把

 作者：史光起 详情

“半稳定状态”企业更抗冻    208

在此前一些大的经济危机中，我们看到了通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司、丰田汽车、三星、辉瑞公司、保时捷、DHL等企业的成功，它们获得成功正是缘于它们对于危机和增长的正确认识，这种认识包含了四个具有决定

 作者：陈春花 详情

微时代的“微”处理    233

一次，招聘官给一位应聘者出题：有三个名气差不多的演员将同台演出，但只有两间独立的化妆室。问：如何解决这个难题？很多应聘者想到的是如何做加法，即想办法再增加一间化妆室，或试图说服其中两位，让他们合用一间

 作者：高扬 详情

中国企业该还还“管理债”了!    410

中国企业的整体性管理债美的这些年全面出击，发展迅猛，成为继海尔后的第二家突破千亿的家电企业。然而最近却陷入裁员门和社保门事件。问题出在哪？问题在于，美的追求扩张、增长、速度与规模的过程中，并未建立起相

 作者：刘永Y@ 详情

集团人力资源管控之外派人员管理与激励    257

四、构建学习型董事会是外派机制的核心要义何谓学习型董事会呢，众所周知董事未必懂事这已经成了当下大家经常说的话题，董事未必懂事，直接导致这个董事会运作，迟迟到不了位，不能及时担负起董事会，该担负的一个职

 作者：白万纲 详情

万科如何用切割法解决“毒地板”危机    276

越是成功的企业，获得越多市场机会的同时，也不得不面临着人们对其更高的要求。上个月的2月16日，有网友在论坛中爆料安信地板甲醛超标，接着又指出毒地板大量流入万科的楼盘。涉嫌使用毒地板的房地产商不在少数，

 作者：艾学蛟 详情