象写小说一样管理企业    180

写小说与管理企业其实有很多相通之处，只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品，而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。管理企业的过程就是在写小说，企业发展的好坏就是企业管理者这部小说写得水平高

 作者：黄泰 详情

企业文化：让员工多一份精彩    168

古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美国的一家著名企业，在上世纪60年代由于美国的经济萧条，面临很大的困难。总裁无奈，决定让一部分人先回家，也就是进行裁员。可是这部分被要求回家的人并没有跳

详情

企业安全文化：简单的事重复做好不简单    180

毛泽东说过，世界上怕就怕认真二字。许多看似简单的事，其实很难做。这个难，难在你能否认真把它做好、把它做彻底。在这个世界上，最难完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是简单的事情重复地去做，并且

详情

世界级优秀企业不强调权力    382

不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报mdash;mdash; 　　我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事

详情

现代农业金融企业文化地位与作用    143

近两年，农发行借鉴国内外优秀企业核心理念的精髓，突出农发行作为国家农业政策性金融企业的特质，既体现历史，又要立足当前、着眼未来，并侧重于反映为社会和员工所共同认同的主要价值观念，提出了中国农业发展银行

详情

如何破解企业文化“密码”？    320

很多人跳槽后无法在新的企业生存，原因就是无法适应企业文化中的潜规则。在近日举办的前程无忧人力资本论坛上，众多企业人力资源管理专家就如何破解企业文化密码、人力资源管理面临怎样的困境等问题展开了深入探讨。

详情

知识型员工怎么管？    189

知识密集是每个研究型企业、科研院所及大型跨国公司等知识型组织的共同特点，而人既是知识创新的主体，又是知识的载体。因此，对人的管理（人力资源管理）是知识型组织管理的核心内容。 　　知识型组织人力资源管理

详情

浅谈企业标准化工作    135

标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，它既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产发展的手段。标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展，它在受生产力发展制约的同时又为生

详情

利益驱动的“企业文化”    208

企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。 我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而，我们还需要

 作者：王学秀 详情

中国企业：如何构建品牌？    166

随着品牌概念逐步浮出水面，国内众多企业纷纷抢滩中国驰名商标、中国品牌hellip;hellip;品牌经营，然而对于品牌的真正内涵，许多企业仍处于较浅层面上的认识。现结合国内企业对品牌认识，谈谈品牌的建

详情

关注消费者：企业的核心策略    255

在市场经济高度发展的今天，关注消费者实际上是一个永恒的话题。企业要生产产品，就自然要面向市场，面向消费者，而企业的利润也来自于消费者，因此说谁能真正关注消费者，真正依消费者的需求去开发产品，开发市场，

详情

娱乐精神，企业新竞争力    358

在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。 　　前不久，后舍男生正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被

 作者：林景新 详情

制度如何成为文化    440

我所倡导的企业文化包含四个层次，就像洋葱一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。很多人对此不认同，他们疑惑作为一种软性管理手段的企业文化，其中怎么能够嵌入硬性的制度呢？文化管理应该是制度管理

 作者：王吉鹏 详情

企业家 你有自己的私人顾问吗?    184

2+1治理结构理论是我2003年提出的一个企业治理结构模型，2+1的概念就是决策体系、执行体系加上幕僚体系。 　　目前我国企业的治理结构基本都是由决策体系和执行体系两部分构成，我把它称为二元治理结构。

详情

低成本营销,深具本土特色的企业救星    158

九月初秋的无锡，略有一丝凉意，但却赶不走笔者心中的一股激情。 　　与于斐先生约见在解放西路的上岛咖啡，是于先生特意要求的，他说，这次采访就当朋友之间轻松的交流吧，营销人也应有属于自己的情趣。在这有着温

详情

与时惧进：参悟未来企业九大制胜方略    257

当今世界，客户难缠，对手刁蛮，经营环境进入了一个前所未有的过度竞争时代，我们认为有9种既具强大功能、又具有实用性的经营思路可以协助企业摆脱经营困境，实现快速的发展 　　如今的商业运作步履艰难，20世纪

详情

经营的二种境界：劳而无获 不劳而获    182

一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的

详情

首项资金零投入模式：让企业赢在生死关    161

众所周知，企业开始运营时必须有资金的投入，这是人知常理，没有资金市场怎么启动呢？同时，我们也看到很多不幸的企业大都是在抱怨企业运营资金的缺乏，因为，我们看到的事实通常是，众多的企业在第一笔启动资金消耗

详情

中小企业招商：外脑是成功的助推器    165

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 　　现在，中小生产企业需要招商，具有一定规模营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将新产品推向市场的必由之路。 　　然而，企业招商是一个

详情

变革战略中生成执行力的系统化    168

企业形成执行力是由企业不同结构体系之间的相互连接、相互依存、相互作用发展的良性循环；如何科学地创造系统链条间的嫁接光环点，已成为企业领导者与管理理论专家在企业变革管理中去寻找的一个新的层次与高度。 　

详情

小企业如何走向大成功    180

所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。 　　一切企业都是小企业 　　小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。 　　当大企业刚刚进入一个新的市场时，它在这个市

详情

民企组织管理的病症及治理    166

组织管理的病症 　　我国民营企业的创建只有20多年的时间，到目前为止，许多创业者既是创业者又是经营者和所有者，企业主的个人决策基本上决定着企业的命运。管理基础不厚实，管理体制不健全，管理效率低下。在民

详情

管理者培训，你准备好了吗？    167

古人讲：圣人有三智：自知、知远、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企业在任何时候都有问题，只是不同的阶段有不同的问题。没有问题的企业是不存在的，企业的发展正是解决这些问题，并在解决问题中前进。企业在发

详情

让员工“长”得像企业    177

在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间hellip;hellip;。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有

 作者：未知 详情

诸葛亮为啥需三顾茅庐？    349

诸葛亮感到越来越力不从心,几次想把蜀汉集团的产品打入长江以北的市场,无赖东汉实业在北方的地位难以动摇.老诸通过三年的考察,把时任蜀汉集团汉中分公司总经理的姜维提拔为集团副总，姜维很快体现了非凡的领导和

 作者：未知 详情