与经理人有关的13种比喻    223

国外一位著名企业老板，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？ 没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、自我突破，认为多

 作者：未知 详情

女高管：行走职场不当强硬男人婆    170

昨日，在北京大学光华管理学院新年论坛女性领导力专场上，一份对中国现代女性高级管理者生存状况的调查出炉。北京大学光华管理学院副教授黄慧馨说，通过调查，发现现代女性高级管理者已经摆脱了铁娘子形象的禁锢，开

 作者：马敏 详情

你愿意与企业风雨共度吗？    165

市场营销本科毕业的Ivy顺利通过企业的2次面试考核，顺利加入了公司的市场部。市场部原先由四位同事组成，分别负责市场策划、宣传推广、广告媒介等工作。由于人手不够，Ivy经常作为助理帮四位前辈做杂七杂八的

 作者：邝慧恒 详情

九招真经教你怎样寻找客户源    137

一、普遍寻找法 这种方法也称逐户寻找法或者地毯式寻找法。其方法的要点是，在业务员特定的市场区域范围内，针对特定的群体，用上门、邮件或者电话、电子邮件等方式对该范围内的组织、家庭或者个人无遗漏地进行寻找

 作者：未知 详情

具备十五种让你成功的能力！    158

无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力

 作者：未知 详情

世界500强企业最看中的是什么？    140

世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间！ 世界500最看中的是一个人的能力素质( Co

 作者：未知 详情

裁员最先盯上的五种人    149

裁员牌减肥丸最先派给谁？ A.最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。 B.绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。 C.低价值员工（低价值人

 作者：未知 详情

让企业的命运和企业家分离    126

当初创维公司的创始人和领导者黄宏生甫一出事，让很多人开始质疑这家民营 　　企业能否度过难关。好像再没有什么比让一家民营企业的老板陷入麻烦更糟糕的事了，因为这通常意味着企业将面临因灵魂人物的缺失而带来的

 作者：许亚青 详情

人生哲理：积极的心态助你成功    186

许多人缺少的不是美，而是自信的气质，记住：自信本身就是一种美。有了积极的心态就容易成功 　　5年前，斯蒂芬？阿尔法经营的是小本农具买卖。他过着平凡而又体面的生活，但并不理想。他一家的房子太小，也没有

 作者：柯钧 详情

反向思考：奖励的七大弊端    347

在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的

 作者：未知 详情

老板最需要的是什么？    172

前不久，我接到一个号称十万火急的电子邮件，大意是：宋老师，我是一个园林设计施工企业的行政主管。这几天，我既忧虑又着急，而且平常似乎很有主见的我却没有了主意，不知道该怎么办才好。上个星期一，老板找到我说

 作者：宋振杰 详情

与上司相处的九个准则    149

每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考： 一、倾听我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自

 作者：未知 详情

打造高效研发体系，要从一把手开始    193

打造高效研发体系，要从一把手开始 胡红卫 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多

 作者：胡红卫 详情

岁末职场五大关注焦点    134

辛苦一年，对于工薪阶层而言，再多的表扬、鼓励都比不上老板亲手送上的一封厚厚大红包来得实惠。亲戚朋友聚会见面，相互寒暄时难免关心两句：年终奖发了吗？发多少？红包鼓的自然满面春风：不多，不多，两三个月工资

 作者：未知 详情

从下班后的活动看老板的本质    300

我们企业的总裁下班以后干什么，和什么人在一起？他们在干些什么？结果答案五花八门，而且引起很大的争鸣。 1、下班以后总和政府官员在一起的，多是寻租或遇到了很大的麻烦需要政府出面； 2、下班以后总光临茶楼

 作者：未知 详情

企业里跑掉的为什么是能人？    193

如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均

 作者：未知 详情

科举的两种弊端与管理对策    185

关于科举制度的弊端，搞历史的似乎都说滥了。但是，如果仔细推究，里面还是有不少可以思考的东西。例如，对科举弊端的分类和归类方面，依然存在不足。如果按照对制度的影响作用来分，科举的弊端可以分为两类。一类是

 作者：刘文瑞 详情

职场通用魔鬼词典    194

改革开放的二十多年，是人才释放最大潜能的二十多年。其间，新人辈出，职场的新名词也层出不穷。以下是最新流行的职场新名词。 白骨精 职场有白领、蓝领之分。白领与白领也各有高下，地位最高者往往被称作白骨精m

 作者：未知 详情

好公司这样培养接班人    158

翰威特在2005年秋季对150家在中国的企业进行了一次调研。在调研中95的企业表示获取，留用和管理领导人才是未来在中国获得成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力问题对企业的发展起着制约作用，且是亟

 作者：未知 详情

成功领袖影响其他人的三大原则    172

管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和

 作者：未知 详情

和谐企业路迢遥    164

策划人语： 　　企业在社会有机体中扮演着越来越重要的角色，企业和谐与否与社会是否和谐呈一种深度互动的关系。企业和谐既是社会和谐的动力与基础，也是社会和谐的重要组成部分。总体趋向和谐的企业存在着不可忽视

 作者：未知 详情

卓越绩效不仅仅是大企业的事    239

卓越绩效模式推广两年来，在广大企业中引起了强烈反响，极大地提升了我国企业的质量管理水平。 　　但同时，一些企业还存在着认识上的误区，他们担心自己的管理基础差，导入卓越绩效模式会适得其反。 　　卓越绩效

 作者：杜吟 详情

联合利华：国际化人才培养方式    193

如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去hellip;hellip;如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个

 作者：未知 详情

中国各地商人性格大曝光    152

北京商人 1、北京人非常实际，不论他们做什么，都给人一种务实的感觉。 2、在生意场上，北京人恪守一条格言：骗朋友仅是一次，害自己却是终生。 3、在企业产品推销上，北京人的观念是好货与用吹。 4、面子这

 作者：未知 详情

办公室酷女人的七个诀窍    252

也许你正为了老板的莫名其妙而大动肝火，也许是客户的吹毛求疵令你心生郁闷，亦或是升职加薪又没有你的份，偏偏你觉得自己做得并不比别人差。先别忙着整理简历、打点行装准备另谋高就，也不必委屈求全，忍辱负重。你

 作者：未知 详情