对发展我国会计电算化的探讨--会计电    175

2.会计电算化的发展 　　2.1在明确了会计电算化的目标是对传统会计进行改造以后建立的一个新的电算化会计信息系统之后，当前我国会计电算化工作应该特别注意处理好三个关系。 　　2.1.1正确处理财务会计

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改善公司治理效率的思考    216

我国公司治理的核心问题是经理人主导控制权的治理结构的失效问题。在公司治理结构的形成与运行过程中，无论是外部治理还是内部治理，都要求所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情况，而信息披露在其中发挥着

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企业设备管理制度    191

一、设备管理内容 □ 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综

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消防管理制度    345

消防安全管理制度 消防器材发放管理制度 1、合理配备消防器材设置，消防设施是贯彻预防为主、防消结合方针前提和必要条件，配置一定要是适量、适用、合理。 2、各单位所配备的消防器材要做到定人保管，定点放置

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融资租赁紧盯小企业    163

客户没有大小之分，只有优质之分，远东国际租赁有限公司相关负责人昨日表示。据介绍，面向印刷企业的融资租赁业务，已成为公司的一大特色，成交客户达200多家，其中包括不少中小企业。远东租赁是中化集团全资子公

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深圳职业经理人-职业经理人是这样“炼    176

他们说，职业经理人的角色，就像一个变色龙，在不同的时间不同的人员面前，担任不同的角色。在员工面前，他是一个老板；在老板面前，他是个打工者，但有时俨然又是老板工作上的一个搭档。 [延伸阅读]当攀登到职业

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变散为聚，整合力量    194

益益牛奶品牌整合纪实 　　我公司一直致力于本土品牌的整合营销传播，有大量操作快速消费品的成功经验,并有服务乳品品牌光明、三鹿、白帝在安徽市场的运作经验。由于常期浸淫于安徽乳品市场，积累了大量市场动态的

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区域标杆产品受挫后的渠道整合    179

区域名牌外遭无良杂牌的伏击，内受渠道冲突的困扰，风头出尽却反而坐困愁城，怎样的渠道整合才能挽狂澜于即倒？ 区域名牌遭遇渠道草莽时代 　　浴霸作为一种新兴的卫浴小家电产品，其销售渠道通常由家电零售卖场和

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二级市场 中国小家电营销方向    160

2005年中国小家电企业的路该怎样走，我认为中国广大的二级市场，应成为2005年中国小家电企业的营销方向 　　一、 二级市场的概念： 　　我们习惯上将省城定为一级市场，地区级城市定为二级市场，县镇一级

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危机考验肯德基公共关系管理智慧    494

从发现苏丹红到恢复新奥尔良烤翅销售，短短一周内，肯德基面临接二连三的危机。 　　危机公关考验跨国公司智慧 　　昨天，停卖一周的新奥尔良烤翅在152家上海肯德基餐厅重新恢复销售，而新奥尔良烤鸡腿堡由于是

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有效激励下属的五大原则    186

对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，

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组织学习的有效手段：读书会    165

团队学习带动个人学习，个人不断的学习从而促进组织的学习。在科技发展一日千里的环境下，组织只有通过不断的自我创新与进步，才能维持市场地位的不坠。 　　Peter Senge在《第五项修练》中指出，在学习

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优秀的创业团队是啥样？    300

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10的创业者中的90也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印

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以人为本进行激励 以心理契约管理员工    187

管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕，管理要满足双方的利益要求，而不能仅仅是雇主获利的工具。工业心理学的研究是科学管理的必然趋势，管理中人的心理因素日益受到

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看足球学习管理团队    404

提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。 不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰

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组织如何能学习？    184

知识经济概念的流行向我们宣示：知识已经成为将我们的社会变成lsquo;后资本主义rsquo;社会的唯一资源。(德鲁克，1993)产业社会正在从一个受资本支配的世界逐步转变为一个受知识支配的世界。这个转

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论“得才、用才、容才”    326

古语得士则昌，其实此命题并非严谨，得士重在用士，为我所用而非只是为我所有，无论哪一个企业都不会把人才只是作为装点门面的光环，得才是前提，用才，用好人才是企业走向成功的根本。然而用好人才并非易事，我国古

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企业文化--职业的坏人    212

在企业中，听到这样的议论：你知道吗？那个张经理可够坏的，才来一个月就炒掉三个老员工，其中小王是公司成立就来的呀，当年为公司做出多大的贡献！他已经跟李总四年了，说炒掉就炒掉了，真残酷，一点余地也没有，一

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企业不应该有多余的人    359

现在的老板，如果说不知道人才的重要性，那是假话；如果说这世上没有合适人才，则是空话。市场经济的狂风巨浪，常常把老板们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人，可如何妥善安置，各尽其才、各司其职

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没有不重要的员工    278

驾车行驶在宽敞的滨海大道上，不知道什么时候天下雨了，雨滴落在汽车玻璃上，渐渐地视线有些模糊，我本能地开动雨刮器，但是发现雨刮器一动不动mdash;mdash;它已经坏了。雨越来越大，视线越来越模糊，我

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别把企业文化作成黄金马桶    265

【本文摘要】 一直以来，企业文化是高高在上的，是抽象的，是一种理念的宣导，是简练的语言，是内在修炼的表达hellip;hellip;所以我们一直谈到企业文化就找不到北，更多的企业文化则成了黄金马桶md

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用和谐管理消弥文化冲突    235

随着经济全球化趋势的深入，我国企业开始走出国门，迈向国际化经营，不可避免地要遇到文化冲突的问题。这种文化冲突是指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内（本文来自博

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企业文化建设应把握的五个问题    382

（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉虚，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转

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浅析企业执行力短缺的原因及对策    188

一、揭开执行力神秘面纱 　　乘海洋季候风登陆的执行力被管理界炒做得云遮雾罩，二八论（企业的成功20靠战略，80靠执行）、执行决定成败颇为流行，其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新

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考勤管理与企业文化的关系    233

考勤是个令员工关注的话题，究竟考勤管理对员工的行为规范起到什么样的作用？员工又如何看待考勤？企业的管理者或员工对待考勤的态度有何区别？企业文化对考勤管理究竟有什么样的影响力？是否有类似的说法，只要公司

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