十招提升你的员工敬业度    155

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。 评估员工的敬业精神需要从衡量以下五

 作者：未知 详情

企业“信任危机”缘何一再出现？    197

尽管原科龙随着海信的收购而告一个段落，已经开始着手进行大的调整和休养生息，但科龙危机和顾雏军及其原经营团队并没有彻底远去，也不可能从公众的视野中消失。 　　正如某影视剧所说出来混的，债总是要还的，科龙

 作者：伍建乔 详情

从故事“小孩吃糖”看企业变革    470

有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。 父子二人

 作者：未知 详情

做自己的老板    142

日本有一种布制玩偶，解气用的。你恨谁，就可以每天在玩偶身上扎几针，打它骂它蹂躏它，尽情发泄对它的怨恨。据说，在许多日本人心中，被蹂躏得不成样子的假想对象大都是形形色色的老板们。 这么说来，做老板也真是

 作者：未知 详情

从《墨攻》看企业老板应当怎么当？    171

最近，《墨攻》一片，很是火了一阵子。该影片讲述了战国时期，赵国欲攻燕国，计划假道伐虢，趁梁城空虚，将梁来掉。这时，黑家来了一位名叫革离的人，在争取到梁城大王授权的情况下，统领梁城四千兵马和城中百姓，展

 作者：未知 详情

中小企业怎样有效利用资源？    183

很多中小企业的老板的感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？ 聚在哪里 简单地说，企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、

 作者：未知 详情

贤人戒糖与企业变革    172

有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。 父子二人

 作者：未知 详情

新人如何迈过试用这道槛    137

试用期，顾名思义就是劳动关系的试验阶段，这是每个人正式步入工作岗位要经过的一道门槛，也是用人单位对工作人员的再次考验。每年都有不少人走上工作岗位，迎接他们的是职场的第一关mdash;mdash;试用期

 作者：未知 详情

CIO如何巧妙获得经费支持    186

在公司预算设置的时候，CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任，那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑，而不是仅仅讨论

 作者：未知 详情

人力资本结构与企业发展阶段的匹配    214

本文深入探讨了异质人力资本，即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本，与企业发展路径的各个阶段（创立期、成长期、成熟期及衰退期）之间的关系，阐述了企业应根据其所处的发展阶段，不断优化自身的人力资本

 作者：未知 详情

当你变成主管的替罪羊之后    202

领导对下属下达工作，通常都会是结果导向。结果不好，一切都是徒劳。所以下属多做点准备是有益无害的。 会诊嘉宾： 罗月儿 台基电人才管理部副总裁 罗俊荣 广州多维管理顾问公司 高级管理顾问 张振宇 长江隆

 作者：未知 详情

民企文化建设尚处初级阶段    190

总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只要有企业就有企业文化，但是优秀的企业文化需要有意识的去建设、培养。 从上世纪70年代末开始，企业文化开始为我国企业界所熟悉，并成为

 作者：未知 详情

您的企业有企业文化的发展规划吗?    211

我们大家都知道,每一个公司都有自己的生产规划,营销规划.那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢 企业文化简单的说就是企业创造力的对象化,它涉及到企业的方方面面,是企业经营管理的总和. 目前我们大

 作者：未知 详情

中层管理者对自身定位的真实感受    248

锐圆哥哥以前写过不少文章，讲老板怎么做，高管该怎么管，回头看来，不免有些纸上谈兵，因为咱自个儿没做过老板，也没当过高管，子非鱼，焉知鱼之乐？没有切身的感觉，说得再漂亮，也不过是书生论道。 哎，中层我做

 作者：未知 详情

管理者要让员工忙得有价值    161

作为管理者，乐于见到员工忙碌。 但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说，优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象 日常工作中，许多人投入大量时间和精

 作者：未知 详情

突破咨询业的困惑    209

从事咨询策划及广告业务的公司,经常碰到这样的现象:自己把很有创意的营销策划方案交给客户时,客户却横挑鼻子竖挑眼。许多创作人员经常暗自感慨:既然你客户懂还找我们干什么！还有为客户设计出很有冲击力的作品或

 作者：未知 详情

制度是条“高压线”    162

但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样人所共愤的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在老板手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件

 作者：未知 详情

“洋秀才”为何落败于“土企业”？    178

洋秀才下嫁土企业 洋秀才田怀军坐在宽敞办公室里，神情凝重，双手支撑着头做沉思状，看起来似乎有许多心事。已是八月的季节了，天气的燥热、令人烦闷，即使他把空调的调节器旋到最低温度，可内心依然心腹难平，心中

 作者：未知 详情

竞业避止，有效保护商业秘密    227

竞业避止是指员工在单位工作期间不得到竞争企业兼职或任职，不得自行组建公司与单位竞争，在离开原单位一定期限内，未经原单位同意，不得从事同原单位业务有竞争性的业务hellip;hellip;竞业避止，这种

 作者：未知 详情

职场无法避讳的13条军规    315

1：当一回出头鸟 出头鸟很有可能被打中，子弹打在鸟身上一定是悲惨的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是记住，不管你干的出不出彩，你的内心一定是大大地扩张了一次，这是你日后伸缩的定力。没有这一次

 作者：未知 详情

警惕桌底下的“潜型负债”    303

人们总是喜欢说，quot;便宜无好货，好货不便宜。quot;一年半前，明基对西门子手机部分的并购，还被认为是桩quot;很合算quot;的买卖，quot;明基不需要花费一分钱，就可以获得净值无负担下的

 作者：李超 详情

中国企业的社会责任和感恩文化建设    192

中华民族是一个尊伦理、重孝道、讲情义的民族，知恩图报、滴水之恩当涌泉相报、谁言寸草心，报得三春晖、感恩报德，至死不忘，一直被认为是中华民族引以为豪的传统美德。投桃报李源自春秋《诗经》、结草典故见于《左

 作者：江南子 详情

日资企业是如何考评管理人才的    187

一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资

 作者：未知 详情

游戏式工作--员工积极工作新方式    188

你要想让员工积极工作，你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性，员工之所以缺乏工作热情，原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些，这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游戏式工

 作者：黄泰 详情

社保抉择 中国养老制度改革大事记    269

在2006年的编年史中，社保资金案曝光后影响之大及广，可谓前所未有。7月案发的上海社保案，第一次以骇人的挪用金额凸现于公众视线。这一新中国成立以来最大的社保资金挪用案，激发了人们的强烈不满和对未来的多

 作者：张翔 胡润峰 任波 付涛 详情