直销高手特训(四)创业实操完全手册

 作者:李野新    115

(三)零售


零售是直销事业的灵魂,没有零售就没有业绩,当然其他的皆为空谈。所以,奖金的来源是建立在消费者重复消费与新客户的开发,还有经销商的自己使用产品而获得的。零售的工作?也是每位伙伴最重要的课题。


1、克服在零售中的心理障碍:


(1)不要认为是求人,而是救人;


(2)不要怕产品售出无效;


(3)害怕被对方拒绝;


(4)不要把眼光集中在病人身上。


2、零售过程


 ⑴售前:①充分地了解专业知识。


     ②锁定销售目标。


     ③把握时机。


     ④投其所好。


⑵售中:①创造需求。


     ②提供有利的证明资料。


     ③加强自信心。


     ④保持风度(买卖不成,还是朋友)。


⑤完成动作。


      ⑶售后:①产品示范、操作要说明清楚。


          ②一星期后再电话问候使用情形。


          ③建立客户资料。


          ④关怀(每隔一段时日,亲自拜访或电话问候,甚至连寄生日、节庆贺卡)。


(5)希望再一次消费或引荐更多人使用。


3、零售技巧


(1)零售,不是挨家挨户去推销,三种主要方式:电话介绍、专程拜访、随机介绍。


(2)要善于运用一些具体的例子;


(3)尽量利用其他工具;


(4)讲清楚使用方法;


(5)给顾客打预防针;


(6)跟进服务是下一次销售的通道。


总之,销售的工作要做好首先是销售自己;自己使用有心得之后,才会对产品更有信心,也才能赞美产品、爱好产品,如此销售才容易成功。


(四)服务


服务的时代已经来临,尤其直销是个口碑的事业,讲求“温暖销售”,更须做到百分之百的服务,才能得以永续生存。


服务品质好,服务精神好常可争取到更多的客户,赢得更多的喝彩与掌声。同样一家公司的产品,经过不同服务品质的经销商销售出去,产生不同的价值。就象同样一道菜在路边摊、一般餐厅、五星级饭店的价钱绝对不同,“一分钱一分货”,五星级饭店为何比较贵?因为装潢格调的投资,服务人员亲切的服务……这些都是成本,所以价钱就贵。产品的附加值就是服务。


做好直销的服务工作应注意以下要点:


1、建立“人生以服务为目的”的正确观念;


2、随时保持微笑;


3、注意本身形象;


4、谈吐应对得宜;


5、牢记每位消费者的特性、兴趣……


6、要有传教士的精神;


7、尊重每个人

李野新,系中国理论与实践双栖实力派资深品牌爆冷实战专家;古今中外智业传播机构创始人;中国生产力协会专家委员会专家;北京大学管理案例研究中心特聘讲师;曾获得2005年首届中国企业职业经理人“中国十大最具影响力职业CEO”和2004年“中国十大杰出营销经理人”等殊荣;历任远东药业集团总裁,东北虎药业(香港上市公司)总裁,修正药业集团生物工程公司总经理助理、策划总监、营销常务副总经理等高层管理职位,系多家专业营销网站特约专家和专栏作者。

 直销,高手,创业,完全,手册

扩展阅读

西安王晓楠:为什么每一次互联网风口你都错过了你是否想过,为什么每一次互联网风口都错过了?这一次,我们来好好聊一聊。首先,我们来回顾一下过去的一些互联网风口。从某宝电商到微商,社交电商再到直播,每一个风

  作者:mys5518详情


西安王晓楠:为什么每一次互联网创业风口你都错过了? 每一次互联网创业风口你都错过了,这可能让你感到沮丧和失落。但是,不要气馁,因为这不完全都是你的错。创业风口的出现往往是由许多复杂因素综合作用的结果

  作者:微电商众创联盟详情


2023年下一个风口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有两点可以确定: 一、人口老龄化的趋势越来越明显; 二、过去三年,每个人对于健康、生活、人生、消费观等都有了新的认识。

  作者:mys5518详情


2023年下一个风口是什么?怎么抓住风口实现轻创业? 2023年下一个风口是什么,我想风口不会只有一个,很多行业都将迎来发展机遇,所以答案必然不是唯一的。 我接触大健康行业十多年了,对这个行业

  作者:王晓楠详情


预防医学,和“治未病”的指导原则,加速了我国大健康产业的快速发展。 21世纪人们最需要的是健康。健康是人生最宝贵的财富 没有健康的身心一切无从谈起。 生命健康是个全程呵护的过程,面对现代病,事

  作者:王晓楠详情


2006年9月初中国《直销法》两大条例正式出台,否定了直销业的通行法则“多层直销模式”。在法律正式生效前的3个月内,企业的转型尝试和政府的博弈才刚刚开始。  据记者了解,许多内外资直销企业主要都在两

  作者:陈亮详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有