包干制最大的悖论出在“节约归己”，这给了员工“无条件节约”的正当理由，一旦激励机制没有跟上，中饱私囊就会成为普遍现象。
在以效率为导向的“实报实销制”下，也会有人钻公司的空子，但那时候是个别现象，是个别员工素质低的结果，很容易发现和制止，抓一两个反面典型足以震慑。
但一旦企业为了“超出不补”而退让到“节约归己”的地步，费用使用的原则就松动了。这时候多数人都要面临企业利益和个人利益间的矛盾，把费用用在工作上不如落在自己口袋中更实惠，好员工也有了做坏人的冲动。
当兵打仗，没有自己带枪的道理。同样，企业为了节省费用提出“超出不补”，这种出发点本身就有问题。
总体而言，绩效考核不完善的企业有如坐在一个炸药包上，报销制度再出现问题，导火索就被点燃了。隐性的问题会公开化，个别的问题会普遍化。对Q企业来讲，包干制费用改革无非是“压垮骆驼的最后一根稻草”，一个小小的改变，引发了一场突出其来的灾难。
归根结底还是要抓住主要矛盾，企业把主要精力投入在增收上，捡西瓜的季节丢几粒芝麻没什么了不起。这种时候费用相对宽松一点其实不一定是坏事，可以激发员工的荣誉感、增强其责任心，能够放开手脚去工作，市场上的回报才更为诱人。


今日切记：

1有了好制度，才会有好员工
曾有中国管理培训第一人之称的余世维先生，在其执行力讲座中曾提及这样一个案例。在美国，为了帮助在商场中无意中掉落护照的顾客，一名售货员打车一直追到了机场把护照送到其手中，为企业长远争取到了一个最忠实的客户。打车的费用是多少呢？余先生没说，但无意中提及，这种费用公司是一定会买单的。可以想见，公司应该还会对这名售货员进行公开表彰或口头鼓励。

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